1、架子隊組建成立檔案、人員調令，人員構成（所有勞務作業人員統一納入架子隊管理），人員組織結構圖。
2、有無違法分包，勞務招標檔案，勞務企業資質、證照，勞務合同簽訂文字，杜絕先進場後補簽合同現象。專案部與恆欣公司簽訂勞務派遣協議。
3、架子隊按照專業組建，按照局指要求配置合適數量，主要人員、勞務工數量滿足施工組織計畫需要。
4、架子隊管理制度（按照標準化作業隊檔案要求編制），架子隊管理人員崗位職責及要求（按照標準化作業隊檔案要求編制）。
5、人員進場資料：勞務用工計畫申請，勞務用工批覆，健康檔案（體檢表及檔案，臺帳，本人簽認），《架子隊管理人員花名冊》，《勞務工人員花名冊》，《人員進出場臺帳》（名冊內容至少應包括姓名、性別、崗位、身份證號碼、家庭住址及****、職業資格證書號、特種作業人員證書號、勞動合同編號等基本資訊）。人員符合招聘條件，年滿十八周歲，體力、健康、技能滿足崗位需要。
人員進場的基本資料：電子**，身份證影印件，畢業證，崗位證書，特殊工種操作證，職稱證，工作證，社保對賬單，勞動合同，員工管理卡片，員工簡歷。建立《人員證件臺帳》，每個架子隊乙份電子版資料，列印裝訂成冊。
6、勞動合同管理：收集勞務人員勞動合同，所有進場人員必須簽訂勞動合同，混崗的與恆欣公司簽訂，合同期限按照完成一定工作任務為期限簽訂，有資質、證照的隊伍必須保證每人都簽訂，建立《勞動合同簽訂臺帳》，勞動合同文字及簽訂符合勞動合同法要求。
7、教育培訓做到全員覆蓋，**教育培訓，進場崗前培訓（培訓卡片明確培訓課時，課時不得少於48小時），轉崗、換崗人員教育培訓，落實日常安全生產教育制度，過程技能培訓。所有培訓需有培訓計畫、培訓課件、培訓簽到表、培訓考核資料、培訓效果評估（培訓效果評估必須有本人的簽字）
8、特種作業人員單獨管理，資料含《特種作業人員名冊》、特種作業證書及身份證影印件、特種作業人員培訓資料等。
9、勞務工工資發放需要恆欣公司及其他有資質的隊伍的工資發放委託書，工資支付書本人簽字，工資監管記錄，工資發放是否按照程式發放。特殊情況需委託他人代簽的，應將代簽人及委託人身份證影印件、委託書貼上於當月工資支付書背面。
10、勞務工日常管理：是否按照勞務用工管理辦法執行（含進場、培訓、考核、獎懲、清退）。制訂的各項管理目標是否得到落實，專案部下達的各項指令是否得到落實，是否圍繞管理目標制訂了激勵約束機制，是否根據激勵約束機制兌現了獎懲。
勞務工實行考勤及請銷假制度，計工表經勞務工本人簽字確認，請假需按照請銷假辦法履行請銷假程式。
抓好職業健康安全管理，提供符合安全、衛生標準的生活設施、作業條件和防護用具。
專案部設立專門勞務管理機構（掛牌），明確管理職責（上牆），配備專職勞務管理人員。
11、在場務工人員工傷保險和意外傷害保險齊全，每名入場人員的身份真實、有效，無不明身份人員在場務工
12、人員退場資料：辭職申請，解除合同證明，工資結算單，離隊清單，離職體檢證明。
架子隊崗位職責
架子隊隊長崗位職責 1 認真貫徹落實各項勞動保護 職業健康安全生產法規和規章制度，對所管的工程專案的職業健康 安全生產負直接領導責任。2 組織落實職業健康 安全技術管理的各項措施，嚴格執行職業健康 安全技術交底和設施 裝置驗收使用的有關規定。3 組織作業人員學習職業健康 安全技術規範標準和職業健康 ...
架子隊管理指導意見
關於採用架子隊模式管理的指導意見 各作業工區 鑑於架子隊模式管理的重要性，為了便於各作業工區開展此項工作，特作如下指導意見 1 勞務合同 勞動合同 勞務合同 作業工區必須與施工隊簽訂勞務承包合同。鑽孔樁勞務合同暫時按照原有合同範本與施工隊簽訂合同，中交指揮部若另有通知再修改執行，鋼筋加工合同按照中交...
架子隊管理辦法
為了確保環湖南路中誼村下穿工程質量控制和施工安全，更好地完成各項施工生產指標，根據公司 環南指揮部的有關精神，以及鐵道部 關於積極倡導架子隊管理模式的指導意見 鐵建設 2008 51號 結合專案部的實際及專案管理情況,專案部組建生產管理型架子隊，直接管理和掌控成建制外協施工隊伍。一 人員組成及組織機...