架子隊建設實施方案

關於扶餘制梁場組建架子隊的報告

專案部領導：

在當前高標準鐵路建設全面推進的形勢下，結合岫岩梁場採用裝移梁架子隊的成功經驗。扶餘制梁場主要成員經過討論擬定採用架子隊模式施工。下面總結了幾點架子隊施工的優點：

首先採用架子隊管理模式組織施工，有利於鐵路預製梁工程質量、安全、工期等目標的順利實現；其次有利於加強制梁企業對作業層的管理和控制，確保施工現場的質量、安全保證體系有效執行；最後有利於提高職工技術水平及長期勞務人員的收入水平和對企業的歸屬感並且能夠充分降低企業的成本。

可以把採用架子隊的管理模式總結為「強化管控，發揮效能，降低成本」。

結合鐵路預製梁工程的特點，經過梁場主要成員研究討論擬定，在中鐵二十二局集團****扶餘制梁場繼續採用架子隊的管理模式並把架子隊的作業範圍繼續擴大，藉以充分發揮架子隊管理模式在預製梁工程中的優勢。擬採用架子隊管理模式的制梁工序有：預埋件加工、鋼筋製作、預應力張拉、壓漿封端、橋面防水層、裝移吊樑。

下面是梁場關於組建架子隊的幾點建議：

一、架子隊的組建

架子隊按照"強化管控，發揮效能，降低成本"的原則組建，設定專職隊長、統計員（兼職裝置材料員）。制梁場下設三個架子隊：1、預埋件加工、鋼筋製作隊，2、預應力張拉、壓漿封端隊，3橋面防水層、裝移吊梁隊。

每個架子隊下轄2個工班，並且設工班長。

架子隊主要組**員應由施工企業正式職工或聘請具備相應的組織能力和豐富的施工經驗的人員擔任。架子隊班組作業人員組成由三個途徑，1、岫岩梁場表現突出的人員2、社會招聘具有一定技能的人員3、經由豐富施工經驗人員推薦的人員。

按正常情況，每天生產兩孔樑擬需要人員，預埋件加工、鋼筋製作隊15人，預應力張拉、壓漿封端隊12人，橋面防水層、裝移吊梁隊（不裝梁）20人。

二、組織運作管理

（一）準備工作：

專案部制訂招工、考核標準，工量計量標準；制訂隊伍管理、工程任務發包辦法；制訂架子隊評選獎勵辦法、虧損處罰細則，成本控制點及核驗細則等。

精簡梁場管理層，對梁場部室職責進行調整以適應架子隊執行和管理。

（二）工程任務發包：

架子隊初建時期應先從最易控制，最熟悉的工藝（預埋件加工、鋼筋製作）劃定承包範圍，進行責任成本預算，明確出各項責任成本控制指標。編制內部承包合同，對內發包（預留足夠籌備時間）。須堅持小規模試點、探索總結、逐步推廣的原則。

內部承包單價要參照集團公司編制的《通用施工定額》並結合專案實際情況確定。

（三）配置生產生活用品

生活場所及後勤保障由梁場統一提供，專案部和梁場制定相應的《後勤管理辦法》。

生產材料及機具由作業隊長會同梁場工程技術室列出生產材料及機具配置申請表→梁場場長審核→專案部逐級審批→專案部負責採購→隊內保管、發放。每個隊設單獨小型機具材料存放室，交由隊統計員（兼職裝置材料員）統一保管。並且專案部制定出相應的《裝置材料及小型機具管理辦法》規範隊內管理，以利於成本控制。

（四）施工過程控制

梁場會同專案部本著「強化管控，發揮效能，降低成本」的目標，制定詳細的《架子隊實施方案》，具體包括技術、質量、安全、成本等各項管理規定。

總之：梁場全體班子成員有決心有能力把扶餘制梁的架子隊管理模式建設好，管理好。努力把扶餘制梁場建設成瀋陽局領先，鐵道部一流的現場制梁場。

呈專案領導批示

中鐵二十二局集團****扶餘制梁場

2023年12月24日