企業文化建設實施方案
綜採隊時間:2010.4
一、指導思想
區隊安全文化具有安全價值取向和目標取向。它把區隊的經濟效益、安全效益等有機地結合起來，借助於區隊員工和組織，以共同的價值觀念為指導，以統一的行為規範為準則，實現區隊全年安全目標。
二、總體思路
文化建設是一項系統的長遠工程，我們主要以安全為主題，緊緊圍繞職工培訓、區隊建設、工程質量管理、執行力建設等來開展文化建設活動，經過活動的不斷開展把我隊打造成行為規範化、工作標準化、行動軍事化、生產安全化的優秀文化建設隊伍。
三、建設目標
2023年要把我們綜採隊建設成為白坪煤業公司乃至鄭煤集團的文化建設先進隊伍。
四、領導小組
區隊文化建設是一項探索性、實踐性、長遠堅持性的一項工程，主要是以安全為本，全員參與的一項活動，根據區隊文化建設的需要，特成立區隊文化建設領導小組。
組長：閆汝智張豪華
副組長：高天明慎松戰常巖張力友陳印全
耿軍喜李振剛張金田
成員：李金奎李小顧黃紅偉侯學晨陳紅彬
朱福聚馬鐵頭趙新建劉春明劉雙印
楊建領陳剛芮劉建田東亮孫明亮
五、區隊安全文化建設目的
一是樹立企業安全生產形象、塑造企業的安全生產奮鬥精神；
二是貫徹執行「安全第
一、預防為主、綜合治理、總體推進「的方針，保護員工的身心健康和安全；
三是提高全員的安全意識和安全文化素質，形成「珍惜生命、安全第
一、自保互保互愛」的人際關係和文化氛圍，實現安全文明生產；
四是處理好安全與生產、安全與效益、安全與穩定的關係，樹立正確的安全人生觀和價值觀。
五是塑造、培育、建立並形成一種為員工所接受、符合時代潮流的全新的安全文化模式；
六是建立安全生產長效機制，實現安全生產，提高企業經濟效益，促進企業健康、穩定、協調地向前發展。
六、重點抓好幾項管理
1、加強宣傳，提高職工對企業文化的認識
我隊職工素質參差不齊，素質相差較大，企業文化對他們來說是個全新的東西，要利用二五會議及班前會議向職工灌輸企業文化理念，讓職工從無意識到有意識的融入到企業文化建設中來。
2、做到企業文化「三結合」
（1）點面結合
根據我隊實際，我們要把企業文化建設落實到實處，我隊準備以多為年輕人組成的電工班為試驗班組，然後同時宣傳、實施，然後帶動整個隊伍的建設。
（2）內外結合
在開展區隊企業文化建設的同時，要積極向本公司其他兄弟區隊學習，使區隊在企業文化建設方面找到一條切實可行的方法。
（3）上下結合
企業文化說到底是乙個企業的文化，區隊只是最基層的單位，區隊的文化建設的方向由企業掌握，區隊要時刻於企業聯絡，及時、準確傳達上級安全檔案、會議、指示、指令精神，使文化建設始終於企業保持一致。
3、企業文化建設抓好「三落實」
（1）思想觀念要落實，做到認識到位
思想是行動的先導，沒有好的精神狀態，抓落實是一句空話。我們不能因循守舊、不思進取，我們要提高企業文化在安全生產中的作用，要善於從實際出發，敢作敢為、敢於上進、敢於創新等。
（2）工作部署要落實，做到措施到位
在抓落實上，我們必須根據區隊實際，緊密結合企業文化建設，把工作細化，制定出切實可行的方案和措施，落實到班組和個人。對部署過的問題，要一件一件的抓落實，要一抓到底，不達目標不罷休。
（3）工作作風要落實，做到轉變到位
我們要始終保持一股幹勁、一股精神、一股熱情，把自己工作的著力點放到職工中去，解決企業建設中的難點，把職工反映強烈的問題處理好。
4、加強職工安全意識培育和素質建設
員工安全意識淡薄和安全素質不高是實現安全生產最大的隱患。培育安全意識，提高員工素質，在安全文化建設中尤為重要。安全意識培育和素質建設，就是把區隊安全精神文化，包括安全價值觀、安全理念、安全規章制度轉化職工自覺行為的過程。
堅持以人為本，遵循尊重人、理解人、關心人、愛護人的原則，運用宣傳教育、培訓這兩個手段，圍繞企業安全生產，通過開展豐富多彩、形式多樣的宣傳教育活動，不斷增強全體員工的安全生產意識，營造安全生產良好氛圍，通過不間斷的學習和培訓，提高非功過員工的安全生產技能，把區隊安全管理提公升到文化管理的層面，建立安全管理長效機制，為區隊安全生產提供強有力的精神動力、思想保證和智力支援。
5、職工培訓工作
建立學習型區隊、培養學習型員工是目前我隊的發展方向，也是成為先進文化建設區隊的的成功做法。要做到這上點就必須建立一套以區隊培訓、輪訓為主，以業餘培訓為輔，適合區隊安全生產實際，具有可行性和可操作性的員工學習培訓教育體系。通過發揮考核和激勵機制的作用，充分調動員工學習的積極性和主動性，為區隊安全生產提供高素質的人才支援。
6、準軍事化管理
隨著企業的不斷發展和全體職工素質的不斷提高，準軍事化管理已經列入了我隊的文化建設中，要想把我隊打造成文化建設的先進隊伍，就必須從基層抓起，使員工提高執行力度，必須從嚴規範自己的衣食住行，並建立乙個管理機制來約束職工的行為。
7、手指口述
大力推廣井下手指口述的應用，並不斷規範職工的行為，使全體職工在思想上擁有這種意識，使它成為職工在規範自己行為時的乙個必修科目，我們分別在班前會、職工例會、井下現場對職工手指口述的掌握情況和禮貌用語進行不間斷抽查，並根據職工的掌握情況給予適當的獎懲。
8、安全生產
搞好安全生產工作，主要從以下幾點做好：
ⅰ、堅持每週一次的安全例會制度，把「查思想補教育、查作用補措施、查隱患補漏洞和抓責任落實」作為例會的核心內容。
ⅱ、堅持每週一次的「安全活動日」制度，學習、貫徹、落實有關安全生產檔案、會議精神，搞好安全知識的學習培訓。
ⅲ、班前安全教育要有如下內容：（1）點評本班前一天安全質量明細化排名排隊情況：（2）貫徹落實上級安全生產檔案和會議精神；（3）針對性地安排布置本班安全注意事項；（4）進行安全排查；（5）安全宣誓。
ⅳ、以隊長為首，常務副隊長、跟班隊長和驗收員配合共同搞好質量標準化工作，常務副隊長做到有安排、有落實，跟班隊長和驗收員做到監督在現場，並嚴把工程質量關。
七、班前會主要步驟
1、點名
八點班小班人員點名時間為5：30分，生產班人員點名時間為6：00；四點班點名時間為13：
50；零點班點名時間為21：50。上班人員提前10分鐘進入會議室，值班人員開始點名。
2、失信員工表態
失信員工介紹自己在工作中存在不足，被評為失信員工的原因，以後在工作中準備如何改正。
3、驗收員點評
當班驗收員點評上班生產中存在的問題，找出問題出現的根源，本班應注意的問題。
4、值班領導總結、部署本班工作
由值班隊長總結現生產中存在的問題，說出生產中存在的安全隱患及質量標準化工作存在的盲區，部署本班工作任務、處理安全隱患及質量標準化標準。
5、安全誓詞
全體起立朗誦安全誓詞
八、制定」6s」行為準則
1、準時
（1）、不遲到，不早退，按時參加各種會議和活動。
（2）、不曠工，不脫崗，按時交**。
（3）、按時完成當班工作任務。
（4）、按時填寫記錄、台賬和牌闆。
2、清潔：
（1）、穿著整潔大方，講究個人衛生。
（2）、裝置、工具保養完好整潔。
（3）、清理責任區內雜物，保持工作場所清潔。
3、標準：
（1）、嚴格執行《崗位作業標準》和《操作標準》，規範作業 。
（2）、工程質量動態達標。
（3）、節約原材料，控制物料消耗。
（4）、工藝、工序符合要求，嚴格執行作業程式。
（5）、按規定標準完成當班工作任務。
4、整理：
（1）、清理不用的、過期的檔案或物品。
（2）、物品、工具分類存放，擺放整齊。
（3）、物品和檔案數量明確，標識清楚，定置管理。
5、安全：
（1）、嚴格執行《煤礦安全規程》及其它安全生產檔案和規定。
（2）、嚴格按《崗位作業標準》中安全要求作業 。
（3）、作業行為規範，作業現場安全。
（4）、勤於觀察，及時發現、處理現場隱患。
6、素養：
（1）、言行文明，舉止大方，團結同志，誠實守信。
（2）、聽從指揮，協作配合，遵守職業道德。
（3）、加強學習，不斷提高業務水平。
（4）、不酗酒滋事，不無理取鬧，不信謠傳謠。
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