企業文化，是企業綜合實力的體現，是乙個企業文明程度的反映，我們面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，就必須樹立「學習企業文化、實踐企業文化」的觀念。加強區隊文化建設是引導全體員工建設「本質安全型、質量效益型、資源節約型、科技創新型、和諧發展型」區隊，不斷提高區隊創造力、凝聚力和競爭力的基礎工作，根據《神華集團企業文化建設綱要》，結合我隊實際情況，特制定綜採二隊企業文化建設規劃。
一、總體思路
為提公升我隊管理水平和員工隊伍素質，完成集團公司、梅花井煤礦和綜採二隊戰略發展目標，探索出一條符合我隊實際的企業文化建設之路，我隊企業文化建設總體思路為：主攻精神文化，規範制度文化，推進行為文化，提公升物質文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業文化學習，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成我隊全體員工共同遵守的企業價值觀，塑造我隊文化「靈魂」。
規範制度文化，主要是建立規範完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大文化建設力度，使之匯入科學化管理軌道，從而有效規範我隊管理行為，提高我隊管理的科學化水平。推進行為文化，主要是大力推進「6s」行為「準軍事化管理」標準，抓好我隊員工的行為規範。使員工理想信念更加堅定；企業核心價值觀深入人心；員工隊伍綜合素質進一步提高，員工全面發展的環境與氛圍進一步優化；區隊形象得到全面提公升；適應建立「五型區隊」、構建和諧區隊需要的精神文明建設體制機制更加完善、內容形式更加豐富、方法手段更加新穎、效果更加突出。
二、指導思想
以「****」重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，在弘揚中華民族優秀傳統文化和繼承企業優良傳統文化的基礎上，應用現代管理和企業文化的優秀成果，以人為本管理為核心，以學習創新為動力，以安全高效為目標，以團隊卓越為追求，推進「五型」區隊建設，把我隊打造成「神華標桿區隊」。
三、具體措施
按照培訓、普及、形象、規範、深化五個步驟，最大程度地調動集體智慧型的能量，產生「聚能效應」，形成特色鮮明的區隊文化，使我隊企業文化氛圍日益濃郁，本隊形象不斷提公升。
一是制訂區隊子文化系統、區隊安全文化體系。
二是確定區隊願景、黨支部願景、工會願景、團支部願景、班組願景、員工個人願景目標、員工行為公約、員工職業道德規範、員工社會公德規範、員工家庭美德規範。
三是確定安全願景、安全生產目標、安全核心理念、安全生產觀、安全價值觀、安全道德觀、安全親情觀、親情寄語、個人安全願景。為使廣大員工進一步熟知以上區隊制定的各項願景信條，採取如下推動措施：
1、採取班組集中學與自學相結合的方法，組織和引導職工學習本隊企業文化體系。
2、利用黑板報分期宣傳重點內容。
3、組織全員進行企業文化知識考試
4、搞好企業文化宣傳工作。
四、規範行為，樹立良好的企業形象和職工形象
1、加強考核，落實企業服務規範。監督、保障質量保證體系的運轉和工作程式的施行。
2、注重養成、規範幹部職工行為。堅持教育引導與規章制度相結合，規範職工行為。
3、講究禮儀，提高職工思想素質、道德品位。
五、加強領導，積極推進區隊文化建設
成立區隊文化建設領導小組 ：
組長：楊生仁姚軍
成員：白文軍杜永福邵萬福馮正明陳小磊李志虎魏銀傑
四、區隊文化建設的核心內容
（一）核心內容：加強員工的思想政治教育，強化區隊整體形象，提公升區隊核心競爭力，本《規劃》重點明確願景和核心價值觀、區隊精神以及質量、學習、創新、工作、團隊等理念。
（二）願景目標
1、區隊願景目標：建神寧標桿區隊創神華精品工程
2、班組願景目標：團結一致齊心協力著眼大局安全創收
3、個人願景目標：
隊長願景目標：構建「五型」區隊，打造「精品」工程。
書記願景目標：創「紅旗」支部，培養「一流」員工。
副隊長願景目標:加強組織管理，保質保量完成任務。
白文軍：安全生產向零進軍。
杜永福：狠抓安全生產,提高工程質量。
馮正明：真抓實幹，提高生產效率。
邵萬福：不斷創新，杜絕「三違」。
技術員願景目標：堅持技術創新，提高生產效率。
陳小磊：踏踏實實做人，兢兢業業工作。
李志虎：身體健康，事業有成。
魏銀傑：安全生產，和諧家庭。
（三）基本理念
1、質量理念
質量為本，注重過程，持續改進，打造精品
樹立質量為本的觀念在過程中加強控制，對每乙個關鍵細節的失誤都及時糾正。注重管理過程就是對結果負責，因為過程正確，結果自然正確。對過程的管控，要求從嚴入手，注重流程的合理和順暢。
要在工作中不斷改進，改進流程，使之更加合理；改進技術，使之更加先進；不以暫時的領先而驕傲。產品要精緻，管理要精確，我們所有的努力都是為了最終把神寧集團打造成乙個生產精品，建立精品企業。
2、學習理念
學習改變命運，知識成就未來
我們處在知識和資訊**的時代，要跟上時代前進的步伐，只有堅持不斷的學習，學以致用，才能提高我們的管理能力和專業水平，為企業創造更大的價值，為自己贏得更廣闊的事業空間。
3、創新理念
用於探索，自主創新
探索是創造的先導，探索意識決定著企業的興衰成敗，是我們不竭的生命和動力源泉。要弘揚與時俱進的改革精神，增強發展動力。弘揚開拓進取的創新精神，增強企業活力。
企業是自主創新的主體，要樹立自主產權意識，鼓勵原始創新和整合創新，更多地使用引進消化吸收再創新，努力把神寧集團建設成為創新型企業。
4、工作理念
今天再晚都是早，明天再早也是晚。
爭時間，搶速度，今天的工作絕不可以托到明天幹，始終繃緊時間這根弦，始終保持滿負荷、堅持正規迴圈作業，千方百計往前趕。
5、團隊理念
凝心聚力，同舟共進
弘揚團結協作的精神，心往一處想，力往一處使，使組織的效能發揮到最大。員工與企業是命運共同體，在企業使命願景的感召鼓舞下，同呼吸，共命運，齊發展。
五、貫徹落實《神華集團企業文化建設綱要》（簡稱「綱要」）的具體措施
1、認真學習《綱要》
利用班前會學習《綱要》，把《綱要》中的核心內容、指導思想、企業使命、企業願景、理念以每日一題的形式培訓員工，使員工了解和掌握《綱要》實質。
2、積極宣傳《綱要》
利用板報、專欄宣傳《綱要》和《手冊》，營造文化建設的氛圍，不斷提高員工的文化品味，用文化的力量來影響員工，發動區隊員工全部參與，使區隊文化建設有條不紊的向前發展。
3、貫徹落實《綱要》
堅持黨支部統一領導下，黨政工團齊抓共管，區隊領導分工負責，切實加強區隊文化建設組織領導。
各班班長是本班文化建設的第一責任人，負責班組安全教育培訓，規範班組成員的操做行為，推行企業精神、安全理念、管理理念、經營理念和員工的願景目標的實現。
1、每月開展一次有關主題活動，深入討論區隊、班組文化建設的內涵。
2、每兩月組織一次關於《綱要》內容的考試。
3、及時總結經驗，選樹典型，加強交流，表彰先進，全面推進班組文化建設。
綜採二隊
二〇一〇年度
企業文化建設
學習課程 企業文化建設 單選題1.爵 除了代表了地位之外，還有一層意思是 回答 正確 1.a大鍋 2.b酒罐子 3.c酒杯子 4.d以上都不正確 2.體現儒學觀點的是 回答 正確 1.a大音希聲 大象無形 2.b致虛極 守靜篤 3.c以清靜之心修身，以慈悲之懷處事 4.d殺身成仁，捨身取義 3.五個...
企業文化建設
市場經濟下的企業競爭是全方位的，除了產業資本 企業規模 人才攬儲等顯性競爭外，還有乙個不容忽視的隱性競爭 企業文化競爭。怎樣建立才能讓它在車間 落地生根 讓 打造鑄件精品 構建和諧鑄鋼 的文化理念根植於職工心靈深處呢？2010年以來，鋼車間黨政一班人，圍繞 打造國內第 一 世界先進煤機製造企業 的發...
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