為貫徹落實《xx公司企業文化建設規劃》精神，科學系統地構建企業文化體系，打造企業發展的核心競爭力，實現xx企業奮力走在更強、更優、更和諧xx公司最前列，打造「百年老店」的巨集偉願景，根據xx企業的具體情況，特制定xx企業企業文化建設實施方案。
一、基本原則
（一）彰顯共性，體現特色
在遵循xx公司統一核心理念，塑造同一公司形象，彰顯xx人獨有的精神面貌和行為風範的前提下，結合xx企業發展過程中所形成的優秀企業文化要素和成功經驗，形成具有自身特色的運營之道。
（二）圍繞中心，落到實處
緊密圍繞企業的生產經營和發展戰略，培育具有xx企業特色的思維和行為模式，採取有效措施，使企業文化切實發揮引導、凝聚、激勵和規範職工行為、思維的作用。
（三）全員參與，領導垂範
以多種形式號召全體職工踴躍參與到企業文化建設中來，各單位負責人是企業文化建設的第一責任人，各級領導幹部必須率先垂範，在決策和領導過程中身體力行企業文化理念。
（四）齊抓共管，協調推進
企業文化建設需要企業群策群力，共同落實。各單位、部門既要恪守本職，又要相互補位，形成合力，共同推進企業文化建設工作的順利開展；要注重理念、行為、視覺的協調發展，注重跨部門、跨單位配合的協調。
（五）總體設計，分步實施
企業文化建設是系統工程，xx企業企業文化建設依據xx公司要求，從***年開始到***年，立足企業本身實際，總體設計，分步實施，逐步推進。
（六）閉環管理，不斷豐富
企業文化建設是企業管理的重要職能，應遵循計畫—組織—協調—監控的管理規律，形成管理閉環。強化企業文化建設的計畫性，確保分工協作到位，加大監控評估力度，實現持續改進，與時俱進，在xx公司的領導下不斷完善企業文化體系，豐富企業管理經驗。
二、企業文化建設目標
按照xx公司關於「建立以責任意識、創新精神、團結合作精神為精髓的企業文化體系」的總體要求，構建符合xx文化體系的理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統，形成統一的思想意識、統一的行為準則和同一的公司形象。
（一）理念識別建設目標：
１、形成符合xx公司要求統一的、共享的核心理念體系和具有xx企業特色的企業運營之道，努力形成企業發展的核心競爭力。
２、全體職工普遍知曉、理解xx公司倡導的企業文化理念的內涵及其內在關係，認同xx公司倡導的理念體系及其行為要求。
３、圍繞理念體系建設，在xx企業營造工作是一種享受、是一種幸福的文化氛圍，將「快樂工作」融入到職工行動中，增強職工的自信心和自豪感。
４、通過理念識別建設，使職工在潛移默化中形成共同的價值理念，內化為個人價值觀，形成強大的向心力與凝聚力並朝乙個確定目標奮鬥。
（二）行為識別建設目標：
１、完善與企業文化理念相一致的制度體系，引導、規範、激勵職工形成符合xx公司理念要求的行為。
２、通過行為識別建設把理念要求變為自覺行動，使各級管理者和職工在生產經營及日常活動中得到具體落實和體現。
（三）視覺識別建設目標：
依照xx公司要求，建設同一的視覺識別系統，確立企業明顯的行業特徵，形成一致的企業形象認知，傳達企業的經營理念和企業文化，以形象的視覺形式宣傳企業，通過視覺符號吸引注意力並產生記憶，提高企業職工對企業的認同感，樹立良好的企業形象，提公升社會對中州企業的認知程度。
三、組織管理體系
（一）組織機構：
xx企業企業文化建設領導委員會是企業文化建設的領導機構，下設辦公室，xx公司企業文化部為日常工作機構。企業各部門、各單位是企業文化建設的主體。
企業文化建設領導委員會主任：***
副主任： *** ***
委員會成員：各單位、部門行政一把手
辦公室主任： ***
副主任： *** ***
辦公室成員： *** ***x *** ***及各單位企業文化科(政工科)科長
（二）工作職責：
１、xx企業企業文化建設領導委員會的職責：
(１)負責xx企業企業文化建設整體工作的決策、領導、監督和評價；
(２)結合企業自身成功經驗和經營實際，形成獨具特色的運營之道；
(３)領導並推動企業文化建設的主題活動；
(４)批准有關制度的優化方案；
２、xx企業企業文化建設辦公室的職責：
(１)向企業文化建設領導委員會報告工作；
(２)制定關於企業文化工作計畫、工作流程及相關制度，並組織、實施、協調；
(３)充分利用內外部的各種載體，宣傳xx企業文化的建設特色；
(４)組織開展企業文化主題活動；
(５)組織企業文化建設的評估工作，提出改進建議；
(６)選拔、培訓和管理企業文化骨幹隊伍；
(７)挖掘、整理企業文化案例並組織宣傳；
(８)蒐集廣大職工對公司理念識別手冊、行為識別手冊、視覺識別手冊的建議。
３、各管理部門的職責：在企業文化建設領導委員會的統一部署下，對本部門職工開展理念宣貫，參與各項企業文化建設活動，梳理職能範圍內的相關制度並提出修訂建議，督促本部門職工行為方式向公司倡導的方向轉變。同時結合本部門職責，按照企業文化建設基本原則的要求，完成與部門職能相關聯的文化建設任務，配合推進企業文化宣貫落地。
４、群、工、團組織的職責：緊密圍繞企業文化建設目標，在各項群眾性學習和文體活動中宣貫、滲透企業文化理念，寓教於樂；
５、各二級單位的職責：接受企業文化建設領導委員會的統一部署，貫徹落實xx公司統一的企業文化理念體系，加強企業文化系統的組織建設，明確企業文化建設工作的分工與合作；從基層不斷提煉本單位優秀的企業文化案例，培育企業英雄人物，開展多種形式的企業文化故事宣講活動，持續對本單位職工進行文化理念宣貫，督促本單位職工行為方式向xx公司倡導的方向轉變。
四、保障機制
（一）物質保障：必要的資金和物質保障，是搞好企業文化建設的基礎和條件。要在現有的基礎上進一步完善xx企業企業文化管理的資源投入機制，按照xx公司要求將企業文化建設的費用列入年度預算。
（二）制度保障：企業文化建設要列入企業中長期發展規劃以及每年的工作安排。企業文化主管部門要通過對已有企業文化隊伍、工作機制進行梳理，制定關於企業文化建設的規章制度，明確企業文化建設的隊伍網路、任務責任、工作內容和執行機制。
計畫經營部（計畫發展部）將各單位貫徹實施企業文化核心理念和本單位企業文化建設工作作為年度績效考核的重要內容。人力資源部（人事部）將認同和自覺實踐企業文化核心理念的情況作為考核職工及幹部的重要指標之一。
五、具體實施方案
根據xx公司《未來三年企業文化建設計畫》精神，xx企業企業文化建設的具體內容為：
(一)理念識別系統的宣貫
１、***年x月-x月
(１)新聞中心集中力量利用各種宣傳媒介大力宣傳《xx公司理念識別手冊》及其形成的原因和宗旨，營造宣傳和學習氛圍。
(２)結合企業xx周年廠慶，組織全體職工學唱《xx之歌》，以歌聲振奮職工精神、凝聚職工力量。
(３)各二級單位利用專欄、專刊、資訊等廣泛宣傳手冊內容，形成良好的**氛圍。
２、***年x-xx月
(１)對理念手冊分層次進行學習培訓：中層以上幹部由企業文化建設領導委員會統一組織培訓；科級幹部由企業文化建設領導委員會辦公室組織進行學習培訓；各單位職工由各單位組織培訓學習，企業文化建設領導委員會辦公室督辦。
(２)培訓學習要達到人人熟知理念手冊內容，了解企業文化建設的目的，並結合倡導「工作是一種快樂、工作是一種享受」的工作態度，大力營造快樂工作、愉快工作的良好氛圍。
(３)***年底形成企業自身的運營之道體系，上報xx公司。
３、***年第一季度
(１)各單位對本單位企業文化理念的學習情況進行自檢。
(２)在各單位自檢的基礎上，企業文化建設領導委員會辦公室分別對各單位學習情況進行檢查、測試、評估。
４、***年至***年
在持續學習、貫徹企業文化理念的基礎上，由企業文化建設領導委員會辦公室定期組織研討活動，總結經驗、查詢不足、持續改進。
(１)每年年初企業文化建設領導委員會辦公室根據xx企業的發展與生產經營特點，制定和組織各種形式的主題活動計畫。
(２)在宣傳學習的基礎上，企業文化建設領導委員會辦公室督促各單位適時開展企業文化主題活動，營造全員參與的良好氛圍，促進職工認知、認同文化理念，並轉變為自覺行動。
(３)圍繞理念手冊內容和弘揚xx企業「自加壓力，奮發圖存」的優良傳統，各基層單位要在職工中持續進行形勢教育和危機感教育，激勵廣大職工奮發向上，不斷進取，努力構建和諧xx企業。
(４)加強班組文化建設。各基層班組每半年舉行一次文化專題活動，通過不同形式的班組文化專題活動，把班組建設成為充滿和諧氛圍、實現自我價值的職工職業舞台。
(５)各單位企業文化科（政工科）每季度定期開發、收集、整理踐行企業文化理念的先進人物故事和典型案例，企業文化建設領導委員會辦公室對這些成果在評選的基礎上予以表彰，最後形成體現xx特色的《企業文化故事》。
(６)新聞中心要增強企業文化建設意識，在企業報紙、電視台等**開闢多種形式宣傳企業文化建設內容的欄目。將各單位的優秀案例和先進人物故事，在企業報紙、電視台以及外部**進行宣傳。
５、xx企業以及各基層單位舉辦的各種會議、大型活動，要將企業文化理念、歌唱《xx之歌》滲透到其典禮、儀式之中。
（二）穩步推進視覺識別系統
根據xx公司視覺設計規劃要求，xx分公司與xx廠因在視覺識別方面有所不同而分別組織實施。xx廠視覺識別按照xx公司規劃統一實施。
按照xx公司關於xx分公司廠區視覺識別系統規劃一次設計、分步實施的要求，xx分公司的視覺識別系統於***年度和***年度兩年完成。
１、***年x月
(１)企業文化部按照《xx公司視覺識別系統手冊》要求，督辦並完成xx分公司各單位辦公用品更新。本著厲行節約的原則，各單位原有的辦公用品不能對外使用，可在本單位範圍內繼續使用，直至消耗完畢為止。
(２)裝備能源部和企業文化部負責，完成xx分公司廠區視覺識別規劃的標誌、標識、標牌專案施工，廠房土建專案完成總體規劃的50%。
２、***年x月
(１)企業文化部制定出台廠區視覺標誌、標識、理念牌管理辦法。
(２)xx分公司各單位、各部門在廠區所用的視覺標誌、標識、標牌、企業理念文字內容以及對外廣告不得自行設計印製。各單位已經設計、使用的不符合規範要求的標誌、標識、企業理念文字標牌逐步替換或撤除。
(３)xx分公司各單位及部門製作室內視覺指示的專案要嚴格按照《xx公司視覺識別系統手冊》的規定，並報xx分公司企業文化部審核。
企業文化建設實施方案
理論篇1 概念 企業文化是企業在發展過程中形成的並為全體成員遵循的共同意識 思維方式 價值觀念 行為規範及準則的總和。共同意識 就是公司的經營理論是什麼？包括 公司使命 發展目標 企業精神等 思維方式 就是員工習慣性的思考問題的方式是什麼？如 保守型或是開放型，消極或是積極等 價值觀念 員工的價值取...
企業文化建設實施方案
川東農場種植業中心 目錄前言 3 一 理念篇 4 一 基本建設思路 4 二 指導思想 4 三 建設實施方針 5 四 建設實施的原則 6 二 規劃篇 8 一 企業文化的四個方面 8 二 企業文化的具體構成 8 三 企業文化建設的主要目標 9 四 企業文化實施需知的四個理解 11 五 企業文化建設實施的...
企業文化建設實施方案
導讀一 企業文化的內涵 作用和結構。1 企業文化的含義 企業文化是企業在長期發展過程中形成的並為全體成員遵守的共同意識 思維方式 價值觀念 行為規範和及準則的總和。2 企業文化的作用 1 企業文化具有凝聚力的作用 企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工能夠一條心，步調一致，為實...