企業文化，是企業綜合實力的體現，是乙個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立「用文化管企業」、「以文化興企業」的理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造「企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣」的發展環境，為企業實現跨越式發展戰略目標提供不竭動力，特制定本實施方案。
一、總體思路
為提公升企業管理水平和員工隊伍素質，完成企業的戰略發展規劃目標，探索出一條符合本企業實際情況的企業文化建設思路，同時符合現代企業制度的建設要求和程序，主要體現為四大板塊的建設：精神文化、制度文化、行為文化和物質文化。所謂精神文化，就是塑造企業「靈魂」，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念；制度文化，就是建立規範完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設水平，將企業發展匯入科學的管理軌道，從而提高企業管理的規範化和科學化；行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養成規範，編制並完善《員工手冊》，並抓好推進落實，提倡具有特色的「德高作風」；物質文化，推行cis（企業識別系統）戰略，運用物質形象建設的手段，來營造企業整體文化氛圍，提公升企業整體形象。
力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。
二、指導思想
堅持「以人為本」的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟和社會效益，創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
三、建設原則
1、「以人為本」的原則
把員工視為管理的主要物件和企業的最重要資源，企業文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮創造精神，企業才能有生命力，企業的企業文化才能健康發展。一方面強調對人的管理，並把強調「人」的重要性有機地融合到追求企業的目標中去；另一方面，強調員工不僅是企業的主體，更是企業的主人，企業要通過尊重和理解員工來凝聚人心，激發熱情，開發潛能，極大地調動全體員工的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。正確處理企業領導倡導與員工積極參與的關係，做到每乙個環節都有員工參與，每一項政策出台都得到廣大員工認可，自始至終形成乙個全員參與、相互交融的局面，最終實現員工自身價值的昇華和企業蓬勃發展的有機統一，實現企業資產保值增值和員工全面發展的有機統一。
關於推進企業文化建設實施方案
企業文化建設具體實施方案 一 企業文化推行委員會成員 組長 董事長 推行委員 各部門負責人 執行委員 副總經理 二 委員會職責 組長 負責企業文化的核心理念的掌控，企業文化的第一支持者 推行委員 負責企業文化實施過程的監管 執行委員 負責企業文化建設的建立和實施推進工作 負責所有企業文化的教育培訓。...
關於推進企業文化建設實施方案
一 企業文化推行委員會成員 組長 推行委員 各部門負責人 執行委員 總經辦人員 二 委員會職責 組長 負責企業文化的核心理念的掌控，企業文化的第一支持者 推行委員 負責企業文化實施過程的監管 執行委員 負責企業文化建設的建立和實施推進工作 負責所有企業文化的教育培訓。三 本公司企業文化的內容 企業戰...
企業文化建設實施方案
理論篇1 概念 企業文化是企業在發展過程中形成的並為全體成員遵循的共同意識 思維方式 價值觀念 行為規範及準則的總和。共同意識 就是公司的經營理論是什麼？包括 公司使命 發展目標 企業精神等 思維方式 就是員工習慣性的思考問題的方式是什麼？如 保守型或是開放型，消極或是積極等 價值觀念 員工的價值取...