導讀一、企業文化的內涵、作用和結構。
1、企業文化的含義
企業文化是企業在長期發展過程中形成的並為全體成員遵守的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規範和及準則的總和。
2、企業文化的作用
（1）、企業文化具有凝聚力的作用：企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工能夠一條心，步調一致，為實現企業的戰略目標而奮鬥。企業員工凝聚力的基礎**於企業領導人對企業發展戰略目標正確的選擇，如果企業目標既符合企業發展的目的，又符合大多數員工的利益，能夠為員工做職業生涯規劃，既是乙個集體與個人雙贏的目標，那麼說明企業就具備了企業凝聚力產生的基礎了，進而增強員工的歸屬感。
（2）、良好的企業文化具有引力作用：優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作夥伴如客戶、**商、消費者及社會大眾都有很大引力；優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理，合作夥伴也是如此，如同樣條件，沒有哪乙個客戶不願意和更好的企業合作，這就是企業文化的引力作用。
（3）、企業文化具有導向作用：企業文化就像乙個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業和個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。
（4）、企業文化具有激勵作用：優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在乙個勾心鬥角的企業裡工作，員工自然就享受不到和諧和歡樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧型誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的執行力。
（5）、企業文化具有約束作用：企業文化本身就是具有規範作用，企業文化規範包括道德規範、行為規範。當企業文化上公升一定高度的時候這種規範就產生無形的約束力。
它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正式企業文化發揮的"軟"約束力作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感
（6）、企業文化具有競爭力作用：乙個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更熱情，同時提高了生產效率，對企業的效益提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻。企業核心競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。
3、企業文化和企業制度剛柔相濟，是延續企業永續發展的兩**寶
從管理哲學的角度來看，企業文化是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式。汲取傳統管理精華，結合當代先進管理思想和策略，為企業全體員工構建一套明確有效的價值觀念和行為規範，提公升公司管理水平。
4、企業文化委企業發展提供生生不息的動力。
5、企業文化分為三個層次，即物質層、制度層、精神層。即三個共同體，即利益共同體、榮譽共同體、精神共同體。
精神層：企業中所有員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德和精神風貌。
制度層：對所有員工產生的行為產生約束性，規範性影響的規章制度等。
物質層：企業創造的物質文化，是形成精神層和制度層的條件，包括廠容、企業標識、內刊、文化傳播網路。
企業文化的三個層次相互聯絡、相互作用。
二、企業文化的現狀分析。
根據公司實際情況分析，要建立優秀的企業文化，需重視並解決以下問題。
領導者的風格對公司文化的影響舉足輕重；
公司戰略的轉變對公司文化的衝擊；
乙個企業的文化對於成功的戰略是一種重要的幫助或者障礙。當與戰略存在匹配關係時，強有力的文化會促進更好的戰略實施，當沒有這種關係匹配時，則會損害戰略的實施。
公司高層管理人員頻繁變動，組織機構不斷調整，形成的企業「動盪」局面大大的影響了企業文化。
領導班子的更好，新任的，務必對組織機構及人員進行大規模的調整，一方面強化了員工心目中的非業績導向型的企業用人制度，員工的努力多用於改善同上級關係，走關係路線成為員工公升遷的捷徑；另一方面，不同的領導者帶來不同的領導風格，多種管理風格難以同一，始終存在難以統一的局面，影響了企業在經營理念上的整體感。
文化現狀的分析從三個方面；
公司的規章制度以負激勵為主，與企業文化管理理念不相符；
沒有通過獎勵來樹立正面典型，員工好的行為得不得鼓勵和強化，就會失去積極性。
馬斯洛需求層次理論：
公司現有的價值觀念嚴重缺乏一致性，從根本上影響了公司的發展；
公司的內部溝通不順暢；
公司保持了自上而下的溝通，溝通效果差。忽略了部門之間橫向溝通，忽略了從下往上的溝通。
用人制度的缺陷；
企業文化建設實施方案
理論篇1 概念 企業文化是企業在發展過程中形成的並為全體成員遵循的共同意識 思維方式 價值觀念 行為規範及準則的總和。共同意識 就是公司的經營理論是什麼？包括 公司使命 發展目標 企業精神等 思維方式 就是員工習慣性的思考問題的方式是什麼？如 保守型或是開放型，消極或是積極等 價值觀念 員工的價值取...
企業文化建設實施方案
川東農場種植業中心 目錄前言 3 一 理念篇 4 一 基本建設思路 4 二 指導思想 4 三 建設實施方針 5 四 建設實施的原則 6 二 規劃篇 8 一 企業文化的四個方面 8 二 企業文化的具體構成 8 三 企業文化建設的主要目標 9 四 企業文化實施需知的四個理解 11 五 企業文化建設實施的...
企業文化建設規劃實施方案
為貫徹落實 xx公司企業文化建設規劃 精神，科學系統地構建企業文化體系，打造企業發展的核心競爭力，實現xx企業奮力走在更強 更優 更和諧xx公司最前列，打造 百年老店 的巨集偉願景，根據xx企業的具體情況，特制定xx企業企業文化建設實施方案。一 基本原則 一 彰顯共性，體現特色 在遵循xx公司統一核...