一、企業文化推行委員會成員
組長：@@
推行委員：各部門負責人
執行委員：總經辦人員
二、委員會職責
組長：負責企業文化的核心理念的掌控，企業文化的第一支持者；
推行委員：負責企業文化實施過程的監管；
執行委員：負責企業文化建設的建立和實施推進工作；
負責所有企業文化的教育培訓。
三、本公司企業文化的內容
企業戰略願景：打造中國乃至世界桌布的一流品牌
企業使命：領華夏精品，創國際名牌
企業精神：專業，創新，進取
核心價值觀：尊重、團隊、誠信、共享
經營理念：精益製造，品牌營銷，產品導向，精益管理
四、企業文化的建設方案：
（一）每週例會
為實現有效管理，促進公司各部門之間的溝通與協調；提高各部門的工作效率，從而提公升公司整體水平，特設立每週例會。
參加部門及人員：公司各部門主管經理及副總。
會議時間及地點：每週五下午兩點準時開會（如遇節假日由總經辦另行通知）；行政樓一樓會議室。
會議主持：副總經理；副總經理如果不在，由副總經理指定人員；
會議內容：對本週的工作總結，下週工作部署及安排。
會議記錄：總經辦專人負責會議簽到、會議內容記錄
會議記要總經辦應在一天內整理完畢，送交會議主持人核閱。
各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記。
（二）培訓
1、培訓頻率：
管理人員培訓每月1次；
普通人員培訓每月1次；
新員工入職培訓每月至少2次。
2、培訓方式
（1）由公司內部有經驗的人員講授， 公司可挖掘並培養內部講師，各部門的部門領導、各崗位的直線領導、或某個專業的資深人員均可成為講師。
（2）外部培訓機構接受系統訓練，該方式公司要承擔較高的費用，只侷限於個別表現極為突出，公司領導認為有必要安排外派培訓的人員；
3、根據培訓人員物件不同，把公司培訓人員分為：管理人員、普通員工培訓和新員工入職培訓。
（1）管理人員培訓
管理人員指主任級以上的管理人員，培訓重點在於管理者能力的開發，通過培訓，使管理者加深對現代企業管理的理解，轉變觀念，拓寬管理思路，樹立長遠發展的觀點，提高管理者的計畫、執行能力。
（2）普通人員培訓
普通人員培訓重點在於崗位理論知識和技能知識。
（3）新員工崗前培訓
新員工培訓主要針對公司新接收的員工，主要分為公司級培訓及崗位技能培訓，其中，公司級培訓主要包括企業概況介紹、企業文化、人事政策、規章制度等內容；崗位技能培訓由部門領導完成，培訓內容包括：部門職責、崗位職責、工作任務、工作方法及工作流程、崗位績效期望、應遵守的制度、業務知識和技能等內容。
4、培訓課程的選擇
（1）通用/專業技能課程技能培訓課程：辦公軟體及計算機應用、有效溝通技巧、團隊融入（拓展培訓）、壓力管理與自我激勵、職場禮儀、有效處理溝通技巧、情緒管理、電焊、電工、鏟車、生產線機器操作等。
（2）管理技能及其他培訓課程：執行力、職業化素養、個人影響力、高績效團隊建設、目標管理、5s管理、績效管理、激勵技術、領導行為與藝術、高效會議組織。
2023年培訓訓費用根據培訓開展時間提交具體的培訓預算。
（三）活動推廣
1、 每年節假日及團隊活動
為了給員工創造更多的活動空間，滿足員工要求，推動公司企業文化，擬定2023年
活動專案及內容。
1）拔河比賽3月份
按部門（部門人員不滿20人的進行部門合併），組隊分男子組、女子組，每組10人。
2）中國象棋比賽4月份
比賽每獲勝一盤得2分，平局得1分，獲得3分者為勝。
3）勞動最光榮5月份
以組或辦公室為單位進行比賽
4）迎六一親子活動6月份
員工帶子女一起做遊戲
5）撞球比賽7月份
比賽分男子組、女子組，實行單場淘汰，3局2勝，勝者進入下一輪，負者直接淘汰
6）高溫慰問8月份
天氣炎熱了給員工送上飲料/冷飲，表示對員工的關愛。
7）賀中秋、迎國慶活動9月份
在中秋佳節之際，舉辦員工賀中秋、迎國慶活動。主要以猜謎、玩遊戲為主。
8）大家一起來運動10月份
各類體育專案比賽
9）員工聯誼會11月份
讓單身員工結交朋友
10）關愛員工12月份
天氣冷了給員工隨機派發禮物，表示對員工的關愛。
2023年活動費用根據活動開展時間提交具體的活動細則。
2、讀書會
通過定期的閱讀交流，培養員工對各類圖書的興趣，擴寬員工的知識面，從而營造濃郁的學習氛圍。
活動組織：總經辦
活動人員：閱讀愛好者
活動流程：
1）每月20日組員在行政樓一樓會議室開會，相互交流各自的心得，討論下月「讀書會」閱讀主題。
2）由總經辦最終確定該月的閱讀主題，之後上網查資料，查詢後定該月預讀書目（≥2本）。
3、 5s活動
為了給員工創造良好的工作環境，提高員工素質，推動公司企業文化，擬定2023年
5s活動內容。
整理（1s）
各部門、車間、辦公室進行整理，將產品、半成品、物料、物品、資料等分為有用的和無用的；有用的分成正在使用或隨時使用的，無用的分成直接報廢品（無法**利用及過期資料、物料等）和申報處理兩類。
整頓（2s）
將報廢品立即處理掉；將有用但不知道如何用的列出清單（數量、品名、存放位置等）交5s小組討論決定，進行批示處理。將留下有用的規劃放置在指定位置。將需要的標識清楚，放在規劃的位置上。
清掃（3s）
徹底打掃清潔衛生，確保地面、機器裝置、工具、工作台、廁所、樓梯等工作環境乾淨、整潔。
清潔（4s）
定期與不定期的進行整理整頓，保持工作環境乾淨、整齊、美觀。
素養（5s）
制訂整理、整頓、清掃的制度。
讓員工熟知5s制度的內容；動員全廠員工進行一次徹底的大掃除，建立地面劃線及物品標識，定期檢查並拍攝**並做好記錄，監督員工執行制度，發現問題，及時糾正，持續改善；對優秀部門進行獎勵，對表現差者進行批評教育甚至處罰。
目的就是：形成全員參與，人人皆知、個個按制度作業的良好習慣，永遠保持工作環境及機器裝置、工具等乾淨、整齊，取用方便快捷，標識清楚的好習慣。
關於推進企業文化建設實施方案
企業文化建設具體實施方案 一 企業文化推行委員會成員 組長 董事長 推行委員 各部門負責人 執行委員 副總經理 二 委員會職責 組長 負責企業文化的核心理念的掌控，企業文化的第一支持者 推行委員 負責企業文化實施過程的監管 執行委員 負責企業文化建設的建立和實施推進工作 負責所有企業文化的教育培訓。...
關於企業文化建設及實施方案
企業文化，是企業綜合實力的體現，是乙個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。面臨新的形勢 新的任務 新的機遇 新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立 用文化管企業 以文化興企業 的理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企...
企業文化建設實施方案
理論篇1 概念 企業文化是企業在發展過程中形成的並為全體成員遵循的共同意識 思維方式 價值觀念 行為規範及準則的總和。共同意識 就是公司的經營理論是什麼？包括 公司使命 發展目標 企業精神等 思維方式 就是員工習慣性的思考問題的方式是什麼？如 保守型或是開放型，消極或是積極等 價值觀念 員工的價值取...