公司企業文化核心理念很大部分**於員工需求，單純以老闆文化作為企業文化，是存在很大缺陷的。企業文化的形成和發展是隨著企業發展而不斷完善的，不僅需要繼承老闆文化的精髓，同時也需要反映員工需求，只有植根於員工需求的企業文化才能擁有強大的生命力，才能最大限度指導員工行為和企業發展。
進行企業文化體系設計，首先我們需要明確企業現狀和員工需求，通過調研診斷，以達到真實地反映員工需求，提煉形成企業文化組成部分的目的。
調研的組織、計畫和實施：
第一、明確調研的組織、分工和操作步驟。
第二、明確調研的操作方式方法，根據調研目的，通過量表、問卷、離職面談、一線訪談、座談會以及調閱資料、檔案等各種方法，收集各種第一手的原始資料。
第三、對原始資料進行有效整理，去偽存真、剔除無效樣本，盡可能真實的反映員工需求和企業現狀。其次將有效資料進行系統整理分析，分析資料、素材，確認資料的準確性。
調研資料的診斷分析和應用：
通過對整理後的調研資料進行系統分析，明確下面幾個問題：
第一、員工需求到底是什麼，核心訴求是什麼？
第二、員工需求、企業長遠發展與老闆文化的矛盾差異在**？
第三、結合調研結論，傳承和發展老闆文化，繼承精髓，結合員工需求、企業長遠發展、內外部環境因素等形成新的企業文化核心內容。
經過了前面的調研，我們可以開始進行全新的企業文化方案設計。根據對公司員工需求進行的調研診斷結論，形成了企業文化的核心內容。在這個過程之後，我們需要在三個層面逐步建立和形成全新的企業文化體系。
第一、精神層面，結合員工需求和企業長遠發展，對老闆文化進行傳承和改造，形成全新的企業文化理念體系，包括企業目標（願景）、經營理念和核心價值觀。
第二、制度層面，緊扣公司企業文化理念體系，梳理和修改人力資源、企業管理等等公司所有制度。通過公司的流程、制度、行為準則、激勵機制等來反映公司所提倡的文化理念，使理念得以落地進入現實操作層面。比如，為了強調「創新」的企業理念，那麼在制度設計方面就要充分考慮營造寬鬆的辦公氛圍、辦公環境，加大對創新的獎勵和表彰，引進具有創新思維的人才，保持員工的適度流動性等等。
第三、行為層面，建立一套鮮明傳達企業文化理念的識別體系，通過企業標識、企業服裝、旗幟、用品、企業歌曲等等，傳播企業和企業的理念體系。另外充分利用工會組織，形成具有公司特色的員工文化活動，如每年一度的趣味運動會、企業文化知識辯論、搶答等等，傳播企業文化，營造良好的氛圍。公司從經費上也要充分支援這些活動，提供場地設施、硬體裝置和物質獎勵。
知，結合老闆文化形成企業文化，我們通過調研、提煉，最終結合員工需求，形成了全新的理念文化體系，在精神層、制度層、物質層方面已經建立起企業文化體系。第二階段：信，是企業文化轉化成員工信念的過程，讓員工認同企業文化。
充分結合員工需求的企業文化，是企業文化得到員工認可的重要依靠。第三階段：行，使員工信念轉化成員工行為和習慣。
這是企業文化的最終目的，只有能夠有效指導員工行為，企業文化才意味著最終落地實踐。行為和習慣的養成需要乙個長期的過程，在這個過程中，我們可以通過公司老闆和領導的關注示範，廣泛的傳播、宣傳等等方式來達到目的。
總之，企業文化是隨著企業發展在不斷完善和發展的，是結合員工需求和企業長遠發展，並對舊有文化，如「老闆文化」進行傳承和改造的過程。
企業文化建設方案企業文化方案
4 以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是 人的文化 人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規範行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做...
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