為增強公司的競爭能力，體現公司的文化理念，促進文化的實施落地，擬從以下幾個方面企業文化實施工作。
一、企業文化內容
文化口號：
核心價值觀：
目標：二、建立企業文化建設組織體系
思路為保證文化建立的工作落實，需建立組織保障體系，以使戰略、文化、人力資源三條主線相結合，實現公司文化的一致性。
總經理牽頭,各職能部門領導參與，人力資源部執行。在全公司上下倡導文化自覺。
行動.1、公司要把企業文化建設列入日常工作，每年至少研究兩次。總經理根據公司執行狀態，提出文化建立的要求；
2、聘請公司各位領導、各部門長及各基層主要領導任企業文化培訓師，其有義務利用各種機會、結合各自工作進行企業文化宣講。
3、 人力資源部人員執行文化落地的各項活動並監督實施效果。
三、全面梳理和修訂制度流程
思路. 文化的建立，需要制度的支援，需對公司制度進行全面的梳理。
發現問題——解決問題——評估問題的執行體系是文化落地的途徑。
行動.1、人力資源部對公司現有制度流程進行整體分析、修訂；
2、各職能部門根據已有制度，或根據工作需要建立部門內制度，體現職能文化特色。
四、文化宣導、活動
思路. 堅持、反覆是企業文化建設的法寶。
文化宣導和活動是推廣企業文化的核心工作。
宣導和推廣的物件是全體員工，並把新員工作為重點。因為他們是可塑性最強的乙個群體。
行動計畫
五、建立企業文化衡量指標體系
思路. 建立衡量指標體系是為了指導具體的文化建設。
衡量指標重在企業文化建設過程的監控，明確企業文化建設到底要做哪些事項以及做到什麼程度。
標準.【制度層】是否修訂制度、是否有明顯不符企業文化的制度流程、員工行為規範落實情況等；
【理念層】組織體系是否健全、企業文化培訓開展情況、企業文化宣傳情況、員工對企業文化的認知率和認同度等。
如何建立企業文化
技術能延續1年，策略能延續10年，但文化可以延續30年！王品董事長戴勝益一語道破企業文化的重要。半部 論語 內涵融入集團文化，制定對等的企業規章 同時採行道家無為而治主張，讓員工治理公司 並效法法家精神，貫徹執行。好的文化會激發員工的潛力，讓員工心悅誠服的依照公司的規定做事，塑造文化需要老闆的居心和...
如何建立現代企業文化
企業文化建立是企業全面 協調 持續發展的動力，是形成公司不可模仿的競爭優勢的核心，是公司從優秀走向卓越的關鍵。企業文化的建立及實施只有通過不斷的探索 實踐和積累，才能將公司的價值理念化作員工的自覺實踐，形成個性鮮明 形象統 一 深入人心的文化品性，為企業的全面 協調 持續發展注入源源不竭的活力。企業...
關於如何建立企業文化
企業文化不是乙個標語或口號，它是由公司的全體成員共同接受，付諸於實踐的價值理念，並在發展過程中逐漸 積累形成。建設企業文化可以從改變觀念 影響行為 形成習慣循序漸進 建議分兩個步驟 一 透由高層主管討論出公司期望達到之公司理念，並形成簡要文字標語與含義說明 二 依既定之公司理念可從先以下方面開始塑造...