「技術能延續1年，策略能延續10年，但文化可以延續30年！」王品董事長戴勝益一語道破企業文化的重要。半部《論語》內涵融入集團文化，制定對等的企業規章；同時採行道家無為而治主張，讓員工治理公司；並效法法家精神，貫徹執行。
好的文化會激發員工的潛力，讓員工心悅誠服的依照公司的規定做事，塑造文化需要老闆的居心和耐心，這需要時間，無法立竿見影。文化一旦建立，便任何事都不能動搖，否則就形成不了文化。
什麼是文化？
一、文化就是一群人共同的行為，貼在牆上的則是標語。
文化背後一定要有故事，有感人事蹟，能直入人心中的軟肋，才會傳承，久而久之，成為文化。比如：中國人過年要回家團圓，給小孩壓歲錢是文化；中秋節是月餅是文化；端午節吃粽子是文化；提到這樣的日子大家不需要組織，自動自發的做一樣的事情。
二、重複，重複，重複到根深蒂固
有人問：能不能把我們的文化快速訓練出來呢？文化靠的的是長期的言語教育，並非訓練，通過潛移默化，對的事情要堅持，堅持到根深蒂固，文化就會不斷重複。
舉例：有個公司想改變員工沉悶的狀態，組「快樂比賽」。用兩個多月的時間拍攝員工在工作中快樂的表情和狀態，將所有的員工**做成宣傳資料，內部大家都在談快樂，通過網路的正面文章，笑話增加快樂氣氛。
再舉辦」玩快樂「的活動，選出快樂排行榜，前三名的給予獎勵。一定時間，大家發現快樂原來那麼容易，自然改變原有沉悶的狀態，工作效率大大提公升。這就是快樂文化。
三、從個人魅力管理高階到文化管理
台灣智谷網路股份****總經理梁幸蕘對文化如此道：有些事情若前期溝通工作沒有做好，事後一樣得花時間來做，而且往往效率更差，落實程度更低。做好文化塑造和全員參與，投資報酬率絕對比想象高很多。
他說：創業初期公司就幾個人，大家志同道合，感情要好，領導者用個人魅力就可以達到目標；公司發展到20人以上時，領導者已經沒有辦法用個人魅力去激發每個人行動一致；從表現看來認為是新成員素質參差不齊，無法達成預期的目標，實際上不在於創造多少業績，企業要永續經營的關鍵，是否從「個人魅力管理」高階到「制度管理和企業文化」，才能維繫每個人對公司的向心力。
四、初建企業文化，先變成儀式
梁幸蕘開始把一些事情變成「儀式」，做法逐年上條。從開始老闆說了算，直接宣布來年目標；到「高層主管、中層主管，基層主管參與定製目標「20xx年開始到全員參與制定年度計畫和遠景。
五、企業的行為要跟文化相匹配
企業文化的金字塔最高是使命，也就是願景，往下是價值觀，這是需要時間思考的問題，很多企業只是在為了讓企業有個願景而在文字上體現而已，實際行動上是脫離的。金字塔往下是行動上的目標、系統、流程，所做的是跟願景和價值觀一致的。比如說：
美容院的遠景是打造調理亞健康的專家，但實際行動上用的是劣質d產品應付，所做的系統流程是相反的，員工心裡明白是欺騙行為，就很難塑造企業文化，提倡的願景她們會認為那僅僅是對外的口號而已。這就是我的老師常說的，塑造企業文化需要向上找理由，向下找方法。
如何建立現代企業文化
企業文化建立是企業全面 協調 持續發展的動力，是形成公司不可模仿的競爭優勢的核心，是公司從優秀走向卓越的關鍵。企業文化的建立及實施只有通過不斷的探索 實踐和積累，才能將公司的價值理念化作員工的自覺實踐，形成個性鮮明 形象統 一 深入人心的文化品性，為企業的全面 協調 持續發展注入源源不竭的活力。企業...
關於如何建立企業文化
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如何建立卓越的企業文化
酒店文化建 設周為斌 2011年3月15日 目錄一 什麼是酒店文化。1 酒店文化的涵義。2 酒店文化的型別。3 酒店文化的特點。二 酒店文化表現的範圍。1 物質文化 表層 2 制度文化 淺層 3 行為文化 中層 4 精神文化 核心層 三 酒店文化對酒店的作用。1 提高酒店的凝聚力。2 增強酒店的競爭...