5、辦內刊——用文字潤育員工的心田。
企業內刊是企業內部的一面旗幟、外部的一扇視窗。內刊中的每乙個理念和案例，都將潛移默化中影響員工的行為，潤育員工的心田。企業內刊絕不是錦上添花的點綴，而是促進企業發展的無形資產。
為此，公司創辦了《a視窗》電子期刊，版面有：人物專訪、公司新聞、員工天地等欄目。
6、做培訓——反覆講、反覆學。
孔子為傳播他的儒家思想，廣收門徒，開壇布道，使得儒家思想名滿天下。同樣，企業文化理念要全員認知，也要反覆講，反覆學。要讓企業培訓成為與生產、安全等工作同樣的常態行為，打造真正的學習型團隊。
在a公司內部，新員工入職後的第一天就要接受為期一天的企業文化培訓，並要接受考試，考試不及格者需要重新接受企業文化培訓。
7、做示範——重視領導幹部的言傳身教。
身教勝於言傳，領導者的一言一行都將成為員工思考和行動的標準。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。正所謂「兵熊熊乙個，將熊熊一窩」，領導者的一言一行都將成為員工思考和行動的標準，在很多時候，領導者的行為將比其語言對員工的思維和行為造成更大的影響。
為此，a公司高層領導以身作則，在嚴格要求自己、注重身教的同時，對幹部的要求也非常嚴格，並制定了「優秀幹部的十條行為標準」。
8、做目視——營造企業文化氛圍的好方法。
除掉雜草的最好方法是在上面種上莊稼——莊稼遍野，便沒有了雜草的生存的空間。「種莊稼」就是造氛圍，做目視也是在造氛圍——通過目視文化建設，營造良好的企業文化氛圍，使員工在耳濡目染中感悟企業的價值觀。為此，a公司重新設計了公司logo，並從古今中外的文化遺產中截取出了上百條到理名言，並揉進自己的創新，形成獨具特色的企業文化理念，然後又將這些理念製成標語牌，掛在公司的各個角落。
企業文化落地改進措施
文化建設是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設的核心是價值觀的統一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省 自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式 行為方式的反思 改進過程。一 大家的文化大家建 文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自於成員的共同經歷...
如何讓企業文化在職工心中落地生根
企業的發展離不開職工，可以說，經營企業的過程實際上也是培育職工文化的過程。深圳卓眾管理諮詢 就是這樣一家視企業文化為發展根基的企業。如何讓企業文化在職工中落地生根？卓眾獵頭編者小周用生動的問答方式關於這點作如下闡述 問 公司主要通過哪種形式，讓企業文化滲透到職工心中？答 我們主要通過寓教於樂的方式讓...
如何建立企業文化
技術能延續1年，策略能延續10年，但文化可以延續30年！王品董事長戴勝益一語道破企業文化的重要。半部 論語 內涵融入集團文化，制定對等的企業規章 同時採行道家無為而治主張，讓員工治理公司 並效法法家精神，貫徹執行。好的文化會激發員工的潛力，讓員工心悅誠服的依照公司的規定做事，塑造文化需要老闆的居心和...