天道師道孝道企業文化落地方案

天道、師道、孝道文化企業落地實施指導方案

天道：使企業長久！

一、何為天道：尊天行道，把客戶當作天，當作上帝，當作衣食父母來拜！

二、客戶出現的地方皆為天道

三、企業全員第乙個應該拜的是客戶，而不是老闆。因為公司沒有客戶和訂單公司不復存在，企業如何實施「天道」？ 1、客戶出現的地方要投資大，客戶不在的地方要投資少，譬如接待區、洽談室、vip室、洗手間、老闆辦公室洽談區。

2、在企業重要位置建立「天道」牆，將有代表性客戶**和姓名掛在牆上！ 3、企業早夕會拜客戶！ 4、在此基礎上深入生髮，規劃出有本企業特色的天道文化，學以致用！

5、企業有天道，引導每個員工也有天道的觀念和行動。

師道：使企業發展！

一、何為「師道」？即尊師重道，拜企業當下最有成果的人為師！

二、凡事以成果為導向，「成」即成績或成就，「果」即結果！

三、當下師為無上師，當下法為無上法！

四、企業企業全員要像對待**和明星一樣對待企業的優秀員工，當下最有成果的人！

五、拜師不是簡單拜哪個人，而是拜他身上所承載的道或精神。

六、全員拜的是當下師（榜樣），而非過往之師（聖人）！企業如何使用師道？ 1、在公司最顯眼的位置建立師道牆。

2、將公司最有成果的當下師（優秀員工、以及對公司有卓越貢獻的人）**掛上牆。 3、師道牆必須包含當下師的名字、簡介、座右銘，**尺寸最好要大於本人。 4、在公司建立名師館、蠟像館、雕塑館，將企業不同時期的當下師做成以上雕塑讓人瞻仰。

5、企業全員早夕會拜當下師。引導員工成為當下師並超越。 6、給當下師神聖感之外，讓他們分享並複製自己，從而走向更高。

7、在此基礎上深入生髮，規劃出自己企業的師道文化！（如自己部門的當下師、月度評選出的優秀員工等）

孝道：使企業穩定！

一、何為孝道：即拜企業的創始人、創業元老、行業先行者

二、看乙個企業穩不穩定，就看這個企業有沒有孝道。

三、老闆不敬畏元老，企業當下就沒有人想成為元老！

四、孝道的三個境界： 1、小孝是陪伴、供養。 2、中孝是傳承、延續。

3、大孝是超越、開拓。感謝老師、感謝元老最好的方法就是超越老師和元老！企業如何使用孝道？

1、在企業建立孝道牆，要分為兩個板塊： a、公司的創始人、創業元老、行業先行者； b、對公司有一定貢獻已離職的人員！（譬如該員工離職後給他買半年社保和住房公積金、公司有年會或旅遊等重大活動將他請回來、或者離職後給他發一年底薪） 2、把元老全家福**掛在牆上 3、企業全員早夕會拜、祝福。

4、想辦法成就忠誠跟隨的元老，鎖定員工。 5、在此基礎上深入研發自己企業的孝道。

個人如何使用孝道文化！！！ 1、諸事不順皆因不孝 2、孝道的四種境界： a、孝敬父母之身，讓父母可以體面的生活！

按月支付養老金，讓沒有收入**的父母財務自由而不是沒錢用了再問子女要！ b、孝敬父母之心(心意)，孝順順字為先，順從父母想做的事情！ c、孝敬父母之志(志向、志願)，成為父母的驕傲！

d、孝敬父母之慧，讓父母獲得智慧型得以消除煩惱！