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歡迎進入著名領導力專家譚小芳老師
課程《企業文化落地的領導力培訓》！
講師：譚小芳
助理：139********
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓物件：企業中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業文化落地的領導力培訓》主要有以下特色：你的公司是否存在這樣的現象:員工責任心不強、工作效率不高、跳槽頻繁，部門溝通不暢、相互扯皮、不敢承擔責任，「大團結」的氣氛一天比一天淡，「潛規則」到處暗流湧動，好的想法總是曲高和寡……這些看似表面但卻深不見底的問題，其實正是企業文化出了問題。
培訓大綱：
譚小芳老師的《企業文化落地的領導力培訓》課程主內容概括：
第一講 「軟與硬」:企業文化的面孔
誰之過:將放大鏡換成聚焦鏡
點與面:從理念到行為的系統
真與假:信的才是真的
做與喊:企業文化落地的關鍵
虛與實:文化無形實有形
第二講組織化:文化管理的首要問題
企業文化為什麼總是流產
文化建設,誰的舞台
一把手:大腦的角色
直線經理人:文化的脊梁
何時需要一支專門的文化管理隊伍
第三講策略化:文化落地的路徑
此「文化」非彼「文話」
企業文化推進的支點
企業文化方案背後是什麼
「說了」就可能「信了」
文化年會:賦予新內涵
第四講產品化:文化傳播的載體
榜樣的力量:英雄是如何煉成的
文化產品的本質是乙個「載體」
形式與內容孰輕孰重
創新,讓文化融入工作
關鍵在於員工參與
第五講情境化:讓員工生在文化之中
務要置身其中:情景很重要
看得到的文化
聽出來的文化
辦公室文化:環境很重要
併購中的文化情境
第六講制度化:文化落實的硬體
文化要硬:光靠自覺還不行
制度,如何背離了價值觀
落地:跨越理念到制度的鴻溝
管理制度梳理:與價值觀一致
真實存在:看得見摸得著的價值觀
第七講考與評:讓文化效果可見
文化測評面面觀
結果導向:文化建設效果何在
設計文化效果評估指標:合理是關鍵
開展企業文化效果評估
第八講形象化:文化內涵外溢
企業需內外兼修
品牌要表裡如一
酒香也怕巷子深
形象力:企業文化資源的外化
第九講操作化:文化推進的辦法
內化:文化落地的路徑
文化的硬著陸
文化的軟著陸
文化與戰略形影相隨
文化如水
第十講整合:文化的外延與融合
挑戰:發生了什麼
理清思路:從**開始
路徑:併購企業文化融合策略
文化融合:併購成功的基礎
文化整合決定併購成敗
領導力加企業文化下的績效管理
各級管理人員不能有老好人思想，不能把有問題的員工推到公司別的地方來解決自己的問題。如果員工績效表現在一段合理期限後仍不能合格，作為領導必須準備做出處理，這不是一件容易的事。績效管理的控制限度要有科學管理的根據，不能隨便擴大或縮小這個限度。要避免犯第一種管理錯誤，也就是不要將由系統引起的問題歸結到對系...
企業領導力執行力培訓心得
我想每一位在社會上拼搏的員工心中都一桿秤，心中都會有乙個巨集偉的理想，當然燕雀安知鴻鵠之志哉。年輕的夢想是需要毅力 需要頑強的精神，更需要乙個發展自我的平台來實現其心中的立志。原來微軟中國總裁唐駿也說過，管理乙個人其實管理的是乙個人的心 當然，做為企業管理者要了解的是員工的想法是很重要的管理手段了。...
企業文化如何落地
5 辦內刊 用文字潤育員工的心田。企業內刊是企業內部的一面旗幟 外部的一扇視窗。內刊中的每乙個理念和案例，都將潛移默化中影響員工的行為，潤育員工的心田。企業內刊絕不是錦上添花的點綴，而是促進企業發展的無形資產。為此，公司創辦了 a視窗 電子期刊，版面有 人物專訪 公司新聞 員工天地等欄目。6 做培訓...