課程編號：89478
服務流程
初步接洽
需求分析
確認需求
問題調研
提供方案
調整方案
簽訂合同
課前準備
培訓實施
培訓評估
成果轉化
跟蹤服務
五基需求分析
評價-發展中心
柯氏四級評估
培訓受眾
各行業從事經營管理的決策層、執行層（董事長、正副總經理、部門正副經理、正副廠長、正副行長、正副礦長、正副場長、正副店長等）以及未來從事經營管理的人員。
課程收益
1、使學員對領導力與執行力有乙個清晰的認知；
2、有效拓展學員的領導力思維與執行力思想；
3、使學員能行之有效地提公升自己的領導力以及如何提高企業整體的執行力。
課程大綱
課程大綱：
第一部分： 領導力
一、 領導
1、什麼是領導
2、什麼樣的人能成為領導
二、 領導類別
1、一流的領導者；
2、後天的領導者；
3、潛在的領導者；
4、有限的領導者；
三、 成功領導者的四個角色
1、領導者是探險家；
2、領導者是藝術家；
3、領導者是法官；
4、領導者是戰士；
四、 領導的必備能力
1、 決斷力；
2、 創新力；
3、 溝通力；
4、 影響力與感召力；
5、 激勵力；
6、 危機處理能力。
五、 領導思維方式（思考力）
1、 傳統的領導思維方法
2、 現代思維方法
3、 六頂思維帽
六、領導潛能的開發
1、 領導力的關鍵：分清主次；
2、 領導力的核心：正直；
3、 領導力的終極檢驗：積極變革；
4、 獲得領導力的方法：解決問題；
5、 領導者具備的態度；
6、 領導者最寶貴的財富：人力資源；
7、 領導者必不可少的素質：建立共同願景；
8、 領導力的標籤：自律；
第二部分： 執行力
一、 執行力在企業的重要性
1、執行決定著一切決策的成敗
2、只有堅定執行才能讓戰略落地
3、只有尊重執行才能保組織執行
4、只有把握執行才能使流程順暢
5、沒有執行力的管理層是不合格的
二、執行力表現在哪些方面
1、對戰略目標的理解程度
2、對經營理念的理解深度
3、對完成任務的熱情高漲
4、對達到目標充滿信心
5、對崗位工作駕輕就熟
6、對完成結果準確到位
三、 執行力的八大原則
1、簡約原則 2、優先原則
3、開發原則 4、分層原則
5、事實原則 6、雙贏原則
7、共享原則 8、槓桿原則
四、 中高層管理者執行力存在的問題
1、中高層管理素質與技能
2、中高層管理與執行力；
3、下屬執行力不強上司有責任
4、情境領導與變革管理
5、問題預防
6、適度的控制管理
五、 企業各部門執行力體系
1、對職能部門執行力的要求
2、職能部門的執行力特點
3、職能部門的執行體系
六、 有效提公升執行力的關鍵步驟
1、找到需要的人
2、教育培訓轉化
3、授權與溝通
4、評估績效
5、獎懲公正合理
6、知人善任
領導力執行力培訓心得
何為領導力？如何提高自己團隊的戰鬥力 執行力？如何帶領好團隊？帶著很多的問題和疑問，我有幸參加了中旭集團精英特訓營領導力培訓和執行力培訓。通過這次認真的學習，我明白了公司從傳統管理模式朝現代化管理模式轉變的決心，同時，我也決心改變自己，使自己成為一名適合公司發展的中層領導者，不斷激發自身潛能，與企業...
企業領導力執行力培訓心得
我想每一位在社會上拼搏的員工心中都一桿秤，心中都會有乙個巨集偉的理想，當然燕雀安知鴻鵠之志哉。年輕的夢想是需要毅力 需要頑強的精神，更需要乙個發展自我的平台來實現其心中的立志。原來微軟中國總裁唐駿也說過，管理乙個人其實管理的是乙個人的心 當然，做為企業管理者要了解的是員工的想法是很重要的管理手段了。...
領導力與執行力提公升培訓心得體
胥焰紅首先，感謝區委區委組織部給我這次培訓學習的機會，其次,按照組織的要求,學有所思 學有所問 學有所成，做到學與事相結合 學與悟相結合 學與用相結合去認真學習思考 通過一周時間的學習 考察，使我認識到了提公升執行力的重要性，並增強了做好本職工作的緊迫感和責任感，對今後的工作起到很大的推進作用。特別...