我想每一位在社會上拼搏的員工心中都一桿秤，心中都會有乙個巨集偉的理想，當然燕雀安知鴻鵠之志哉。年輕的夢想是需要毅力、需要頑強的精神，更需要乙個發展自我的平台來實現其心中的立志。原來微軟中國總裁唐駿也說過，「管理乙個人其實管理的是乙個人的心」。
當然，做為企業管理者要了解的是員工的想法是很重要的管理手段了。尤其工作氛圍了。如果乙個部門5個人，就你乙個努力工作，你會不會做下去？
如果5個人，4個在努力工作，你會怎麼樣？人是人的環境，企業要努力創造良好工作的氛圍，每個人也要繼續把這個氛圍保持下去。如果企業有乙個大環境，新來的員工什麼都不用想就知道努力工作了。
因此，每一位員工都不願在勾心鬥角、魚目混珠的氛圍中工作，更不願意每天在管理者的吆喝聲中來完成自己的任務。理所當然，乙個企業如果能建設乙個能夠使年輕人都能實現自己的理想，都能夠實現自己的人生規劃，那麼企業的擔憂並不是考慮如何讓人才留住的問題了，而是考慮如何將企業做大做強的問題了。
結果不等於態度、職責和任務
在日常生活工作中，我們也時常聽到這麼一句話「態度決定一切」；的確，好的態度是工作的動力之一。但在現在企業競爭比較激烈的時代，在物競天擇適者生存的年代，態度、職責和任務的理解我們是要有感性的認識，否則，態度、職責和任務決定的只是乙個部分了。舉個例子，分配乙個任務到某一位員工身上，不管結果如何，態度相當低誠懇，並且積極承諾，肯定辦的完美無瑕，但在實際中並不是執行的有色有味，幾天之後的結果還是原封不動，這是對態度、職責和任務的認同呢？
還是對結果的一種接受？想想這確實不令人費解，態度確實值得深思，反過來講更值得思深。
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課程編號 89478 服務流程 初步接洽 需求分析 確認需求 問題調研 提供方案 調整方案 簽訂合同 課前準備 培訓實施 培訓評估 成果轉化 跟蹤服務 五基需求分析 評價 發展中心 柯氏四級評估 培訓受眾 各行業從事經營管理的決策層 執行層 董事長 正副總經理 部門正副經理 正副廠長 正副行長 正副...