關於「領導力、執行力、責任力」的議題，我是經過一番認真思考的，用大量時間去論證自己的想法、觀點，越是深入研究，越是覺得「領導力、執行力、責任力」這個議題在實際工作中具有十分重要的引領、提點和驗證作用，既從巨集觀上歸納總結了工作開展的方方面面，又從微觀上檢驗印證了工作成果的點點滴滴，因此，對這個議題的思考，於我而言是乙個探尋學習的過程，是乙個更新認識的過程，也是乙個論證重建的過程，更是乙個紮實思想基礎、提高理論水平、掌握工作方法、強化管理能力的過程，下面，我將一些心得體會同大家交流，真誠希望各位提出寶貴的意見、看法。
一、融合、凝聚、決策------領導力的導向、推動不容忽視
領導力的價值產物是融合、凝聚、決策，是衡量乙個領導班子、乙個領導幹部、乙個團隊帶頭人管理能力的重要標準，這在基層管理尤顯重要。作為縣局領導班子主要成員，我深感肩負使命的光榮和責任重大。要把國家局、省、市局指示精神傳達到位、工作部署落實有力，並與地方**、各有關部門積極配合且協作高效，這就要求融合好；要提高每一位員工的集體榮譽感、調動每一位員工的積極性、主動性、創造性、切實投入到踐行行業「兩個至上」的實際行動中，這就要求凝聚高；要將具體工作有效、高質、持續開展，保障清煙又好又快發展，從根本上提公升員工素質、生活品質，這就要求決策實。
俗話說，好的開始是成功的一半，領導力恰恰是贏在起跑線的必要保證。在行業235教育實踐活動如火如荼開展的形勢下，結合領導力的價值體現，從基層管理角度分析，不難發現，只有將國家局、省、市局的指示精神細緻研究、深刻傳達，發動團隊的力量，提境界、保作風、樹意識、講效率、強基礎、重落實，才能確保235教育實踐活動紮實開展，才能將235教育實踐活動成果轉換運用，領導力在其中所突顯的導向、推動作用不容忽視。
二、正確、主動、持續------執行力的培育、提公升刻不容緩
執行力是各行各業都重點提及的綜合競爭能力重要組成部分之一，通過參加省局、市局的有關培訓，閱讀《把信送給加西亞》、《沒有藉口》等書籍，那些經典實用的執行力理論也仍在我腦海。隨著工作經驗的積累，管理位置的轉變，對執行力的理解也有了新的認識和想法。執行，根本目的是講求成效。
曾聽說一句話，在錯誤的道路上越努力越失敗，這就說明，執行力本身在客觀上就具備必須的正確性，執行力強弱只能靠正確的執行來印證。人是所有工作行為的落實載體，因此從主觀上來說，人的主動性是助推執行力的有力保證，積極與消極、主動與被動所產生的效果也是天淵之別。從省局、市局的相關部署來看，開展的工作往往是分步走與階段性相結合，旨在切實有效、成果鞏固、推廣運用，這就要求執行力也具備必要的持續性。
鑑於執行力在綜合競爭能力中所佔的重要比例，以及執行力高低所關乎的實際工作成效，執行力的培育和提公升已經擺在基層管理面前並上公升到了乙個刻不容緩的高度。好的目標要靠好的落實來完成，好的落實要靠正確、主動、持續的執行力來保障，切實提公升執行力的，是提公升綜合競爭能力的重要手段。
三、敢擔、想擔、能擔------責任力的內涵、運用辯證統一
團隊建設在基層管理中是我們縣局領導班子著力、著重打造的乙個環節，依託企業文化主旋律，締造共榮氛圍已初顯成效，但取得成績的同時也遇到了問題。在上月市局市場調查中發現我縣局市場淨化率不理想。為將市場淨化率提高、消除工作盲點，為在以後的其他各項工作中規避此類事件發生，從責任力的角度出發，我們首先召開縣局全員大會，以敢負責的主動性和必要性，將此事進行通報，批評處罰相關人員，全員上下引以為戒。
再從解決問題的精神導向入手，各部門分別召開會議，對照此事件，進行認真嚴肅的研究討論，確立想負責的工作理念，同時為排除工作盲點，尤其是專賣部門，在工作方式、方法上狠下功夫，確保能負責、負好責、負全責，採取多種手段：強化市場監管，嚴肅工作紀律，加大懲處力度，跨步提公升市場淨化率。由此可見，遇到問題、困難的時候，承擔責任必然會影響團隊共榮氛圍，但辯證統一的將責任力內涵分解、轉化，積極運用到管理中，鼓勵敢負責、培養想負責、落實能負責、打造負好責的優質團隊，是執行力在團隊建設中的根本目的所在，也是樹立企業形象、提公升個人素質能力的力量源泉。
以上就是我對領導力、執行力、責任力一些較為淺顯的看法，其中必然存在很多不足，我會在今後的工作中持續加大學習力度，認真掌握管理經驗，切實完成光榮使命，也真誠希望各位提出寶貴意見，看法，指導，幫助我進步。謝謝！
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何為領導力？如何提高自己團隊的戰鬥力 執行力？如何帶領好團隊？帶著很多的問題和疑問，我有幸參加了中旭集團精英特訓營領導力培訓和執行力培訓。通過這次認真的學習，我明白了公司從傳統管理模式朝現代化管理模式轉變的決心，同時，我也決心改變自己，使自己成為一名適合公司發展的中層領導者，不斷激發自身潛能，與企業...
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課程編號 89478 服務流程 初步接洽 需求分析 確認需求 問題調研 提供方案 調整方案 簽訂合同 課前準備 培訓實施 培訓評估 成果轉化 跟蹤服務 五基需求分析 評價 發展中心 柯氏四級評估 培訓受眾 各行業從事經營管理的決策層 執行層 董事長 正副總經理 部門正副經理 正副廠長 正副行長 正副...
企業領導力執行力培訓心得
我想每一位在社會上拼搏的員工心中都一桿秤，心中都會有乙個巨集偉的理想，當然燕雀安知鴻鵠之志哉。年輕的夢想是需要毅力 需要頑強的精神，更需要乙個發展自我的平台來實現其心中的立志。原來微軟中國總裁唐駿也說過，管理乙個人其實管理的是乙個人的心 當然，做為企業管理者要了解的是員工的想法是很重要的管理手段了。...