通過緊張的3天培訓，對領導及領導力力的定義，內涵，及運用有了深入的思考，同時也給自己乙個清晰的定位及成長的方向。
首先對領導的定義引導到工作上有了新的註解。領導是一種狀態，無論他的團隊成員狀態如何，都能夠教導團隊，鼓舞士氣，從而使團隊總是處於被激發的狀態。明確目標，對結果負責是管理狀態，激發信心，對狀態負責是領導狀態。
這也是我現在所處的位置，也是自己要提公升的方向。要想突破成長瓶頸，就得從管理向領導轉變。領導的任務是激發能量，不單單是解決問題。
其次對領導的三大核心內容：方向，變化，士氣，有了更加清晰的認識。明確指出了目前工作的重點。
認清公司方向，掌握市場變化，鼓舞士氣完成公司下達的目標。同時對領導力的理念層更加切實地分割出總裁領導力及精鷹領導力。針對精鷹領導力的定義：
能夠在職責範圍內積極帶動下屬、協調同事、影響上司以及外部人員實現優秀業績的能力。全面闡述的工作的範圍及工作的重要性。並針對這種能力，現場演繹精鷹領導力的4大要領並一一進行闡述：
一、深固領導根基。領導的三大基礎：善於溝通，富有愛心，敢於擔當。
善於溝通並有效施加影響的能力是領導最重要的能力。領導終其一生都需要鞏固和發展人際影響力。愛心是人一生中最不能缺少的。
做為領導更要博愛，只有持之以恆之愛才有不斷的貴人相助你的成功。擔當更顯乙個領導的風範和魅力。在困難面前，在危機面前是顯示乙個領導的勇氣和智慧型的時刻。
從歷史的夫差到神話中的美猴王再到現實中的小林豪，都從乙個側面展現出乙個領導者的忍辱負重及勇於擔當，敢於擔當。只有擔起大任方顯領導之特點。乙個特性：
人際影響力。建立人際影響力從洞察人性開始。人之初性本無善惡，視環境而定。
人性中第一定律是利己而後通過修行才是利他。建立人際關係的第一原則是站到對方的立場，理解對方。人際影響力的三大**：
會傾聽，同理心，闡利弊。現場檢驗傾聽的真諦，了解話前話的表面意思，話中話的真意，話後話的內心掙扎。同理心更是感同身受，從情感到行為的同步，達到上下一致，同心協力。
闡利弊是針對問題的出現，傾聽，同理心，闡述利弊引向積極向上的一面，達到共同的目的。人性第二定律：人同時是具有社會屬性的動物，當社會屬性被充分激發時，就會產生利他行為！
從現場的6個團隊出發為乙個共同目標，大家相互協作，集思廣益，創作節目給大家分享。從小側面解釋了社會屬性及屬性激發後大家的利他行為，進而給大家乙個思考如何打造自己的團隊及團隊屬性和激發團隊屬性，產生利他行為，久而打造出屬於團隊的目標。
二、下屬擁戴。向下領導的兩個核心工作是：
1、打造真正團隊。企業最根本的競爭優勢既不是來自資本實力、發展戰略，也不是來自技術，而是來自它的團隊。團隊，就是這樣一部分人，有著同樣的目標，為實現它們而負有共同的責任，並且當目標實現後會分享相應的獎賞，團隊成員樂意為了集體的更大利益把個人需要暫放一邊。
真正的高效團隊具有5個特徵：
成員之間相互了解
有不同意見並辯論
積極承諾工作到位
成員之間相互依存
集體成績大於個人
針對高效團隊的特徵，檢驗目前的團隊狀況，有則改之無則加勉。面對團隊中出現的問題及困惑，需要的方法和措施是什麼？老師又又傾囊傳授克服打造團隊的五大障礙：
1、缺乏了解：沒有相互了解，就沒有相互信任；沒有相互信任，就只有表面和氣。障礙破除方法：
團隊分享會。跟我們舉辦的茶話會及經驗交流會差不多，但是深度還不夠，沒有進一步深入人心，流於表面。前期可以設計格式化的發言讓大家相互了解，後期是暢所欲言展現各自的特性讓大家深入了解每乙個獨特的個性。
2、懼怕衝突：沒有衝突就沒有積極的有益爭論！沒有衝突就只有領導者的一言堂！
沒有辯論的共識是虛假的共識；經過衝突的融洽是真正的融洽。 障礙破除方法：您需要引發衝突！
就我們目前最主要的問題生產問題，不帶有攻擊性發言，只是針對市場的需求和客戶要求及公司現在的裝置和人員狀況找到乙個合適的方法和措施達到共同目的，客戶滿意，市場穩定。3、表面一致：會上無異議，會下有特例，一致同意不是真正同意。
障礙破除方法：自我扒皮與扒皮會。批評和自我批評，針對某件事或物所處理的方法及所處的思維不一樣產生的效果不一樣。
充分利用傾聽，同理心及闡利弊達到一致性才是最有效的。4、迴避責任：團隊業績指標越是依賴領導者個人，團隊成員就越是只顧」各掃門前雪「。
請記住：真正的團隊，責任感是存在於同事之間的，而不是僅對自己份內的事項！迴避責任的主要表現：
成員對表現突出的同事心懷怨恨、甘於平庸，內部維持低作業水準、工作拖拉，缺乏明確的時間觀念把責任壓在團隊領導乙個人身上。5、心無集體：成員重視個人榮譽高於團隊榮譽，成員關注個人表現勝於團隊表現。
團隊心無集體的主要原因：團隊未能充分理解個人需要及其正當性，避而不談只會讓成員在行為上存有私心。障礙破除方法：
個人薪酬與團隊績效掛鉤。目前正在運用，個人中有集體，集體中有個人。相互掛鉤，共同構建凝聚力和向心力。
2、激發員工潛能。追隨者三大核心需求————信任、希望、體恤
信任——人與人相處有兩個基本的過濾器，他們決定了誰與誰會走在一起。其中乙個就是信任，另乙個是尊重。而尊重是建立在信任基礎之上的。
信，則靈！如果員工不相信，就不會真正的付出；如果沒有信任，就什麼都沒有。
如何建立信任？——建立信任的四大關鍵行為：
a.坦誠弱點—信任就是敢於向對方暴露自己的弱點，建立信任的關鍵不是時間，而是勇氣！看到對方的優點，知道自己的不足，相互互補共同進步，打造上下一心的團隊，共同完成目標。
b.言行一致—不是信誓旦旦的說了多少，而是實際做到了多少！在中國的社會環境中，榜樣的力量是無窮的。
言行一致，以身作則能很好地樹立形象。將軍不怕死，士兵不惜命。正是這種作風，中國共產黨才走到最後，取得了勝利。
c.兌現承諾—信用不是說出來的，而是做出來的，信任**於承諾的一次次兌現！無論是獎勵和懲罰，兌現一次會正面地鼓舞一次，一次次的兌現將養成一種習慣，讓大家樂於分享向上的力量。
d.敢於授權—讓下屬信任終極**：分享部分職權！
e.樂於擔待—為他人承擔一些，領導力提公升一點！
希望——創造希望、讓人們覺得」明天會更好」是領導他人一項必備要求！ 人們不會追隨乙個讓他們對未來失去憧景的領導。尤其在困難時期， 人們會追隨為他們帶來希望的人！
利益只是員工最基本的保障，夢想才是員工最重要的歸屬。要讓員工幹的舒服，心情舒暢，工作效率就高，奉獻度也高。員工不僅僅是為了利益，大多的時候是一種自我實現價值的體現。
體恤——追隨者希望領導者具有人情味：關心、友誼、愛護。管理重在管行，領導重在管心。
通過制度管理團隊的行，通過一系列的會議及活動引導團隊的心及魂。比如公司舉行的生日派對，郊遊，爬山等活動能在工作之餘更好的團結團隊的心及魂。讓廣聯的大家庭更具有人情味。
三、贏得上司倚重
上司的關鍵性作用領域
① 加強您與其它組織成員的聯絡
② 使您能夠獲得關鍵資源與資訊
③ 保證您的工作與組織要求一致
④ 根據員工績效給予公平的激勵
這次從書面上確定了原來很模糊的概念，更加真切體現了上司的關鍵性和延展性。
上司對你的三大基本期望：
主動匯報
可靠誠信
完成任務
以前只是認為只要主動完成任務就是自己最大的職責。聽到老師的分析才知道工作的不足，主動匯報工作，借助領導的關鍵力量去更大的擴充套件更大的平台，讓團隊走的更快更高。忠於領導，主動分擔，和領導同步共同成長，自己才能走的更快，走的更穩。
以前總是認為任務重，壓力大。現在想想只有分擔了壓力，擔起了重任自己成長的速度才能更快，跟上領導的步伐才能跟協調。也只有如此走過領導走過的困難，挺過領導悟出的困惑，自己才能破繭成蝶，化成五彩的光芒飛翔於廣袤的大地。
四、贏得同僚幫扶的三大智慧型：
#1 前瞻智慧型
不要因工作問題引起人際問題
不要過於糾纏於問題的製造者
真正一句話點醒夢中人，職位的職責不同導致所工作不同，其實撇開了工作，誰與誰有怨恨，誰與誰有不和。不要因工作問題引起人際問題。往往分不清是工作還是人際關係的問題，這次從中明確指出了問題的所在。
是工作的方式及思路不一致，與其人無關，更不能過於糾纏於問題的製造者。溝通協調，愛心，同理心，敢於擔當。三者共用就沒有解決不了的問題，更沒有緊張的人際關係。
#2 說服智慧型
把建議權留給自己
把選擇權交給對方
清晰指出問題出現的時候自己的方向，因為是同僚，所以選擇在於對方，建議在於自己。通過傾聽，闡利弊，同理心等行為大家走到乙個方向上距離目標才更近一步。
#3 位置智慧型
只有找準位置才能進退有據
只有放低位置才能團結群眾
定位好自己的位置才能辨別自己所處的方向，也只有定好自己位置才能明了自己的職責所在。海納百川不是因為它大，而是因為它低。放低了位置，百川自然歸匯聚成海，此時才顯示海的大，海的洶湧，海的力量。
領導亦然，放低位置，容納總人的喜怒哀樂，方能一呼百應，叱吒風雲。
每一次學習都是一種洗禮，每一次總結都是一次沉澱，每一次感悟都是一次成長。
感恩於領導，感謝於公司，感動於團隊，感悟於成長。
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