為何需要建立企業自己的領導力模型
1 領導力模型是什麼？
領導力素質模型是與管理者績效直接相關的一系列素質的組合，代表企業對於優秀管理者的要求和期望——內部的管理語言和邏輯，代表著企業的價值導向、領導者共同的行為方式。它們整體的發揮能促使管理者產生卓越的績效表現，對於企業的健康發展和戰略目標的實現具有重要的意義。
素質模型是針對特定的組織，在特定的時期內而設計的。不同的公司，因為它們組織結構、業務模式、所處行業等方面迥異，所以對員工的素質要求不可能相同。即使是同乙個公司，處於不同的發展階段，素質模型也可能會發生變化。
2 企業為什麼要構建自己的領導力模型而不是把先進企業的模型直接拿來？
第一，構建領導力素質模型是為了解決如下問題。因此構建模型的過程也是提公升領導者素質乃至整個組織競爭力的過程。
● 企業領導層的思想理念不能得到高度統一；
● 企業經營管理活動不能順利開展，企業戰略不能得以有效實施；
● 企業由乙個企業變為乙個企業集團或由乙個經營層變成多個經營層，公司理念難以得到認可；
● 企業業務擴大而需要新人勝任新職，但在公司內部找不到合適的人選或當現有關鍵崗位領導人離開後，公司內部沒有合適人選能接替現有職位；
● 企業快速發展而企業不得不超速提拔候選人；
因此，構建領導力素質模型，可以幫助企業
● 有效統一高層思想，提高企業凝聚力；
● 不斷提公升領導力水平，打造一流的核心團隊；
● 為建立優秀的企業文化奠定基礎；
第二，構建領導力需要把握幾個關鍵點，也說明企業領導力模型是個性化的。
a企業戰略
企業的發展戰略為企業的運營管理指明了方向和要求，也對領導者和管理者的行為方式和標準提出了明確清晰的要求。
構建領導力模型的根本目的是統一管理層的思想理念和行為表現，從而支援企業戰略目標的實現。
b企業文化
不同的企業文化背景對員工的行為方式提出了不同的要求和期望， 在某個特定的組織中，一些行為方式是被接納認可並且切實有效的，而另一些行為方式可能會讓員工覺得不太舒服甚至難以接受。
因此，代表著公司管理層行為規範的領導力模型一定要考慮到企業獨特的文化和特性，否則再科學有效的模型還是會難以得到有效的貫徹落實。
c組織能力現狀
為了實現戰略目標，打造所需要的組織能力，公司具體需要怎樣的領導者和管理者？他們必須具備什麼能力和特質？公司目前是否有這樣的人才儲備？
主要差距在**？這是構建領導力模型之前需要思考的重要問題。
d應用目的
領導力模型的主要應用方向包括：招聘和選拔、培訓與發展、績效管理、薪酬管理、後備幹部培養計畫。
不同的應用途徑對應不同的素質要求，而且後續的落地實施也對前期的模型建構具有一定的影響。比如，後備幹部培養計畫的流程：1、找出關鍵的領導崗位；2、明確這些關鍵崗位所需的素質；3、評價潛在候選人在關鍵崗位所需各項素質上的表現；4、評價候選人晉公升的可行性或者找出來其在哪些方面需要提公升；5、選出每個關鍵崗位的提名候選人；6、對其制定進一步的素質提公升計畫並付諸實施。
這就要求前期的領導力模型能與後續的人才評測進行無縫對接，而且還要能夠衡量後備幹部的發展情況。
第三，事實表明，不同企業有不同的領導力模型
a ibm領導力素質模型
對事業的熱情、致力於成功、動員執行、持續動力
b華潤集團領導力素質模型
● 贏得市場領先：為客戶創造價值、戰略性思維、主動應變
● 創造組織優勢：塑造組織能力、領導團隊、跨團隊協作
● 引導價值導向：正直坦誠、追求卓越
c寶鋼國際領導力素質模型
制定戰略、管理變革、經營意識、激勵他人、管理自我
d 中糧集團c級經理人領導力模型
● 重市場：運營決策、變革創新、客戶導向
● 高境界：業績導向、學習成長、陽光誠信
● 成合力：協同共贏、團隊建設、執行落實
e華為領導力素質模型
● 發展客戶能力：關注客戶、建立夥伴關係
● 發展組織能力：團隊領導力、塑造組織能力、跨部門合作
● 發展個人能力：理解他人、組織承諾、戰略思維、成就導向
e 萬科職業經理素質模型
● 工作觀念
１、有進取意識。
２、集團利益勇於承擔工作責任至上，具有全域性觀念。
３、以積極的態度對待困難和遺留問題。
４、接納差異，用人所長的領導心胸。
５、善待客戶，一切從市埸出發。
６、尊重規範，不斷改進。
７、具開放心態，善用、整合資源，善於創新突破，有能力找到解決問題的辦法。
８、不迴避矛盾，大膽管理。
９、思維嚴謹，計畫性強。
１０、敏感把握，控制到位。
● 管理技能
１、善於激勵，有號召力。
２、能營造有效溝通的氛圍，讓溝通成為習慣。
３、有效授權，控制得當。
４、善於培養指導下屬，鼓勵別人學習。
５、科學決策能力。
６、壓力管理能力。
７、組織管理能力。
８、時間和會議管理能力。
● 專業技能
１、精通本行業的專業技能。
２、知道如何應用專業知識。
３、有系統的理解能力。
４、專業創造力。
第四，同乙個企業不同時期也會有不同的領導力素質模型
● 傑克.韋爾奇時代ge領導力素質模型
1 誠信
2 共同承擔/無邊界
3 主動/速度
4 全球化思維模式
5 客戶/質量至上
6 知識/專業技能/智慧型
7 願景
8 責任心/投入
9 團隊建設者/授權
10 溝通/影響
● 伊梅爾特時期ge核心領導力模型
1 市場和外部導向
2 清晰戰略思考
3 想象力與勇氣
4 吸納和網羅人才
5 專業技能
經典的領導力模型 領導力五力模型
編輯本段 領導力的五力模型分析 1 領導感召力 感召力是最本色的領導能力，領導學理論中最經典的特質論研究的核心主題就是感召力。感召力主要來自於以下五個方面 1 具有堅定的信念和崇高的理想 2 具有高尚的人格和高度的自信 3 具有代表乙個群體 組織 民族 國家或全人類的倫理價值觀和臻於完善的修養 4 ...
感悟領導力
通過緊張的3天培訓，對領導及領導力力的定義，內涵，及運用有了深入的思考，同時也給自己乙個清晰的定位及成長的方向。首先對領導的定義引導到工作上有了新的註解。領導是一種狀態，無論他的團隊成員狀態如何，都能夠教導團隊，鼓舞士氣，從而使團隊總是處於被激發的狀態。明確目標，對結果負責是管理狀態，激發信心，對狀...
領導力感想
領導力的培養有助於幼兒更好的適應環境，增強自身的素質，提公升自信心。讓孩子自己做主，讓孩子進行參與並發表自己的意見，充分體現了以幼兒為主體的教育思想。通過這段時間的觀察我發現孩子們對領導力非常有興趣，並且喜歡去做，願意為之付出努力。在日常教學和常規訓練中，加入孩子的領導力，如 領導力分組活動中小組長...