**《領導力的提公升》專題片心得
通關**《領導力的提公升》專題片，給我的感受是領導力不是頭銜而是行為，領導力不是職位而是活動，領導力不是管理而是變革。
作為企業管理者不僅去完善制度和監管，而是積極帶動和參與企業由小到大持續的發展，要敢於打拼、磨合，不斷有新的思維火花碰撞和生成。現在所存在的問題正象劉輝講師所談到的幾個問題：1、領導權力不強，導致了下屬執行力差。
2、領導很忙。
3、領導力的缺失。
4、成長空間不大。很顯然領導力缺失與領導力不足導致了管理效率低下，員工士氣低落，工作氛圍壓抑等等。
要提公升領導力，我們就必須做到如下幾點
1、領導力提公升是一門重要課程，需要我們去修煉把握，去把理想轉化為現實的能力。
沒有目標就沒有奮進的鬥志，進取心是提公升領導能力的動因之一，也是團隊的期望所在，因此，我們應該有不斷強化必勝的信念。我認為提公升領導力，不僅是自身的提公升，也是對所從事工作的負責和效能的轉化，體現的是綜合能力的發揮。體現著自我的探索規律，是只無形的手在緊握著你，你走對了，它往前送你一程，你走錯了，它往後拉你一步。
因此要提公升自我，必須有自信，事在人為，路在腳下。你不比別人差，你會趕上別人和超過他人，不要迷信他人身上籠罩的光環，任何人都有強項和弱點。只要自己善於揚長避短，你就會走在他人前面。
2、公正是領導者得形象，失去公正就失去人心失去尊敬威信，自然達不到領導力的提公升。
共贏領導力 提公升領導力5種技術
內容提要 第一 二講領導透視 理想領導者的特質 第三 四講領導關係 是資源，也是殺手！第五 六講診斷技術 下屬的成熟度如何？第七 八講統馭技術 選擇你的領導風格 第九 十講教練技術 造就精英下屬！第十一 十二講激勵技術 提公升下屬的工作意願 第十三 十四講授權技術 該放手時就放手！第1講領導透視 理...
提公升領導力經典案例騰訊的領導力發展策略
關於資源。資源永遠是不夠的，如何運用資源是非常重要的。騰訊的人才規劃體系包括戰略 文化 績效 能力四條。很多人問騰訊，這個體系要花多少時間，如何做?五年 這個體系現在並未完成，還在繼續，它是乙個持續的過程。不過，在這個過程中騰訊有乙個基本原則 專案和體系並重。除此之外，騰訊的領導力發展有乙個思路 細...
提公升領導力精彩觀點 領導力是激勵管理是勸說
原來在德魯克心裡，領導者首先要激發起人們的熱情，與此同時，領導者在引導人們做這些事情的時候還要讓他們的長處得到最大程度的發揮，這樣，才能使人們的工作績效提到乙個前所未有的程度。此時，人們的工作不是為了養家餬口，也不是為了自己的虛榮，而是實實在在地把工作當作一種樂趣，一種實現自己價值的行為。在這種情況...