「她時代」的到來，企業的管理理念已經不再是純粹的制度和流程的剛性管理，而開始重視人際關係與溝通藝術的柔性管理，重視與員工和客戶的關係，注重團隊和品牌的建設。這種時代的轉變，正好符合女性的特質。
（一）發揮女性優勢，彌補劣勢。女性管理者要突破自身瓶頸，首先要揚長避短，在把優勢發揮到極致的同時，還要善於學習男性管理者的優點，比如男性的大局觀、戰略性思維和更長遠的職業規劃，學習男性管理者建立自己的社交網路，適時主動地展示自己的能力和魅力；二是可以不時地強化自身的職業素質，表現出剛性果敢的領導力和才華，打消人們對於女性工作能力的顧慮；三是提拔的過程往往會受刻板印象的影響，女性管理者在提公升自身領導力之餘，還要採取更加積極上進的態度追求屬於自己的舞台；四是要持續學習，只有不斷學習和總結工作中的經驗，才能提高決策能力，最終找到領導力提公升的突破點。
（二）培養平衡領導力。麥肯錫對世界各地85位成功女性進行了調查，應用「正向心理學」提出「重心平衡的領導力」，通過研究發現5個要素與成功的女性管理者之間息息相關。一是發現意義。
明確工作的意義可以轉化為較強的職業滿足感和較高的工作效率；二是管理精力。有效地管理精力至關緊要，要善於運用環境和策略管理精力；三是積極心態。不同心態可以使職業成就差別巨大，心境對於做出正確的決策至關重要；四是建立關係。
具有強大人際網路和良師益友的人往往晉公升更快，對職業的滿意度也更高；五是積極參與。必須抓住機會，將風險作為機遇的一部分，滿懷信心和勇氣地接受挑戰。
（三）組織多元化的人力資源支援系統。不僅女性需要個人更加倍的努力，組織也需要有正確的人才價值觀和有效的管理體系，要建立有利於女性人才成長的多元化和包容性的人力資源支援系統。麥肯錫在《女性至關重要》的報告中指出，在所調查的235家代表企業中，絕大多數公司都十分重視性別差異和多元文化發展，約40%的公司已建立起了一套非常穩固、均衡的生態系統。
組織要為女性營造良好的氛圍，在人才培養和職業晉公升方面讓女性獲得公平的機會，幫助女性制定職業發展計畫，在後勤方面提供綜合性的保障和輔助等。環境的支援能夠放大能量，女性管理力量的增強能有效提高組織的競爭力。（作者單位：
總行人力資源部）
提公升領導力感言
領導力的提公升 專題片心得 通關 領導力的提公升 專題片，給我的感受是領導力不是頭銜而是行為，領導力不是職位而是活動，領導力不是管理而是變革。作為企業管理者不僅去完善制度和監管，而是積極帶動和參與企業由小到大持續的發展，要敢於打拼 磨合，不斷有新的思維火花碰撞和生成。現在所存在的問題正象劉輝講師所談...
共贏領導力 提公升領導力5種技術
內容提要 第一 二講領導透視 理想領導者的特質 第三 四講領導關係 是資源，也是殺手！第五 六講診斷技術 下屬的成熟度如何？第七 八講統馭技術 選擇你的領導風格 第九 十講教練技術 造就精英下屬！第十一 十二講激勵技術 提公升下屬的工作意願 第十三 十四講授權技術 該放手時就放手！第1講領導透視 理...
提公升領導力經典案例騰訊的領導力發展策略
關於資源。資源永遠是不夠的，如何運用資源是非常重要的。騰訊的人才規劃體系包括戰略 文化 績效 能力四條。很多人問騰訊，這個體系要花多少時間，如何做?五年 這個體系現在並未完成，還在繼續，它是乙個持續的過程。不過，在這個過程中騰訊有乙個基本原則 專案和體系並重。除此之外，騰訊的領導力發展有乙個思路 細...