原來在德魯克心裡，領導者首先要激發起人們的熱情，與此同時，領導者在引導人們做這些事情的時候還要讓他們的長處得到最大程度的發揮，這樣，才能使人們的工作績效提到乙個前所未有的程度。此時，人們的工作不是為了養家餬口，也不是為了自己的虛榮，而是實實在在地把工作當作一種樂趣，一種實現自己價值的行為。在這種情況下，不用管理者在邊上督促，也不用把獎金當作誘餌，人們就能自覺自願地努力工作。
在這種情況下，個人的長處得到發揮，企業的目標得到實現，個人心情愉快，組織績效得以提高，組織的發展和個人的發展在這樣的環境中得到最大程度的發揮。
富士公司的三句話「面向客戶、服務社會、發展員工」很好地說明了社會、公司和員工之間的關係。在講到發展員工的時候，富士公司是這樣解釋的：「發展員工，即創造廣闊的個人發展空間，提公升員工價值和使命感，提高員工工作生活質量。
」富士公司的「發展員工」與惠普公司的「目標管理」有著共同點，那就是：在實行目標管理的時候，管理者一定是把員工當成是公司的「資產」，而不是「管理」和「控制」的物件，他們對員工一定是尊重的，即使是批評也是在友好的狀態下進行。他們的「管理」也一定是「以人為本」的，同時充分給各級管理人員授權，讓大家可以按照自己的意圖去做事，而不是簡單地執行上級的決策，使大家從中獲得更多成就感。
提公升領導力感言
領導力的提公升 專題片心得 通關 領導力的提公升 專題片，給我的感受是領導力不是頭銜而是行為，領導力不是職位而是活動，領導力不是管理而是變革。作為企業管理者不僅去完善制度和監管，而是積極帶動和參與企業由小到大持續的發展，要敢於打拼 磨合，不斷有新的思維火花碰撞和生成。現在所存在的問題正象劉輝講師所談...
共贏領導力 提公升領導力5種技術
內容提要 第一 二講領導透視 理想領導者的特質 第三 四講領導關係 是資源，也是殺手！第五 六講診斷技術 下屬的成熟度如何？第七 八講統馭技術 選擇你的領導風格 第九 十講教練技術 造就精英下屬！第十一 十二講激勵技術 提公升下屬的工作意願 第十三 十四講授權技術 該放手時就放手！第1講領導透視 理...
提公升領導力經典案例騰訊的領導力發展策略
關於資源。資源永遠是不夠的，如何運用資源是非常重要的。騰訊的人才規劃體系包括戰略 文化 績效 能力四條。很多人問騰訊，這個體系要花多少時間，如何做?五年 這個體系現在並未完成，還在繼續，它是乙個持續的過程。不過，在這個過程中騰訊有乙個基本原則 專案和體系並重。除此之外，騰訊的領導力發展有乙個思路 細...