關於資源。資源永遠是不夠的，如何運用資源是非常重要的。騰訊的人才規劃體系包括戰略、文化、績效、能力四條。
很多人問騰訊，這個體系要花多少時間，如何做?五年!這個體系現在並未完成，還在繼續，它是乙個持續的過程。
不過，在這個過程中騰訊有乙個基本原則——專案和體系並重。
除此之外，騰訊的領導力發展有乙個思路——細分。如基層幹部是乙個群體，有後備基層幹部，後備基層幹部裡面還沒有任命意向的，但是屬於高潛人員的，這屬於後備細分。當然還有**體系，公司層級的、事業群層級的和業務部門層級的，這是立體的方案。
在上海，我們有個喜馬拉雅公社，這裡管理幹部都是社員，有小的活動，如管理幹部自己做了一本刊物，他是業務幹部，hr只是提供資源進行協調，他們當中會發出自己聲音進行交流，員工也會引進外部資源做一些活動，在這個平台上大家都很有積極性，這個時候，就可以負責乙個大的話題，或者負責乙個部門，更像乙個民間組織，又有聲音可以發出來。
而騰訊的雙通道體系也是人才發展規劃的基礎，我們將幹部和員工分開，乙個領導力發展，乙個職業發展，與雙通道的發展體系相匹配。雙通道體系當中職業發展通道體系是培養的乙個基礎，如果沒做好，培訓也無法實施，也是培養體系規劃當中的乙個依據，也是乙個思路，只有這樣，才能鼓勵員工的能力發展，讓員工有更多的機會冒出來，並勝任崗位。
提公升領導力感言
領導力的提公升 專題片心得 通關 領導力的提公升 專題片，給我的感受是領導力不是頭銜而是行為，領導力不是職位而是活動，領導力不是管理而是變革。作為企業管理者不僅去完善制度和監管，而是積極帶動和參與企業由小到大持續的發展，要敢於打拼 磨合，不斷有新的思維火花碰撞和生成。現在所存在的問題正象劉輝講師所談...
經典的領導力模型 領導力五力模型
編輯本段 領導力的五力模型分析 1 領導感召力 感召力是最本色的領導能力，領導學理論中最經典的特質論研究的核心主題就是感召力。感召力主要來自於以下五個方面 1 具有堅定的信念和崇高的理想 2 具有高尚的人格和高度的自信 3 具有代表乙個群體 組織 民族 國家或全人類的倫理價值觀和臻於完善的修養 4 ...
共贏領導力 提公升領導力5種技術
內容提要 第一 二講領導透視 理想領導者的特質 第三 四講領導關係 是資源，也是殺手！第五 六講診斷技術 下屬的成熟度如何？第七 八講統馭技術 選擇你的領導風格 第九 十講教練技術 造就精英下屬！第十一 十二講激勵技術 提公升下屬的工作意願 第十三 十四講授權技術 該放手時就放手！第1講領導透視 理...