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領導力的五力模型分析
1、領導感召力
感召力是最本色的領導能力，領導學理論中最經典的特質論研究的核心主題就是感召力。感召力主要來自於以下五個方面：
(1)具有堅定的信念和崇高的理想；
(2)具有高尚的人格和高度的自信；
(3)具有代表乙個群體、組織、民族、國家或全人類的倫理價值觀和臻於完善的修養；
(4)具有超越常人的大智慧型和豐富曲折的閱歷；
(5)不滿足於現狀，樂於挑戰，對所從事的事業充滿激情。
2、領導前瞻力
前瞻力從本質上講是一種著眼未來、**未來和把握未來的能力。具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關：
(1)領導者和領導團隊的領導理念；
(2)組織利益相關者的期望；
(3)組織的核心能力；
(4)組織所在行業的發展規律；
(5)組織所處的巨集觀環境的發展趨勢
3、領導影響力
影響力是領導者積極主動地影響被領導者的能力，主要體現為：
(1)領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握；
(2)領導者與被領導者之間建立的各種正式與非正式的關係；
(3)領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行為與結果；
(4)領導者與被領導者進行溝通的方式、行為與效果；
(5)領導者擁有的各種能夠有效影響被領導者的權力。
4、領導決斷力
決斷力是針對戰略實施中的各種問題和突發事件而進行快速和有效決策的能力，主要體現為：
(1)掌握和善於利用各種決策理論、決策方法和決策工具；
(2)具備快速和準確評價決策收益的能力；
(3)具備預見、評估、防範和化解風險的意識與能力；
(4)具有實現目標所需要的必不可少的資源；
(5)具備把握和利用最佳決策及其實施時機的能力。
5、領導控制力
控制力是領導者有效控制組織的發展方向、戰略實施過程和成效的能力，一般是通過下述方式來實現的：
(1)確立組織的價值觀並使組織的所有成員接受這些價值觀；
(2)制定規章制度等規範並通過法定力量保證組織成員遵守這些規範；
(3)任命和合理使用能夠貫徹領導意圖的幹部來實現組織的分層控制；
(4)建立強大的資訊力量以求了解和駕馭局勢；
(5)控制和有效解決各種現實的和潛在的衝突以控制戰略實施過程。
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對領導力五力模型的評價
導力五力模型是領導者領導能力的高度抽象，準確地說，領導力五力模型是作為領導學研究物件的一般領導者的領導能力的概括。在現實的領導實踐中，只有傑出的領導者才能夠在全部五種領導能力方面都達到極高的水準，真正實現領導者的全面發展。對大多數領導者而言，他們電都擁有全部五種領導能力，但他們的領導能力發展不夠均衡，在某種或某幾種領導能力方面存存薄弱環節,用管理學中的「木桶原理」來說明，也就是存在領導能力「短板」。
如果不能夠突破這些「短板」從而實現領導能力的全面均衡發展，他們就較難駕馭和成功領導更大規模或更複雜的組織。
領導力五力模型是理論歸納和推導的產物，就其根源而言，領導力五力模型**於各類領導者的領導實踐。領導力五力模型最終還要用於分析和指導各類領導者的領導行為，提公升領導者的整體領導力，建立高素質的幹部隊伍。
領導力模型
為何需要建立企業自己的領導力模型 1 領導力模型是什麼？領導力素質模型是與管理者績效直接相關的一系列素質的組合，代表企業對於優秀管理者的要求和期望 內部的管理語言和邏輯，代表著企業的價值導向 領導者共同的行為方式。它們整體的發揮能促使管理者產生卓越的績效表現，對於企業的健康發展和戰略目標的實現具有重...
提公升領導力經典案例騰訊的領導力發展策略
關於資源。資源永遠是不夠的，如何運用資源是非常重要的。騰訊的人才規劃體系包括戰略 文化 績效 能力四條。很多人問騰訊，這個體系要花多少時間，如何做?五年 這個體系現在並未完成，還在繼續，它是乙個持續的過程。不過，在這個過程中騰訊有乙個基本原則 專案和體系並重。除此之外，騰訊的領導力發展有乙個思路 細...
感悟領導力
通過緊張的3天培訓，對領導及領導力力的定義，內涵，及運用有了深入的思考，同時也給自己乙個清晰的定位及成長的方向。首先對領導的定義引導到工作上有了新的註解。領導是一種狀態，無論他的團隊成員狀態如何，都能夠教導團隊，鼓舞士氣，從而使團隊總是處於被激發的狀態。明確目標，對結果負責是管理狀態，激發信心，對狀...