領導力的本源

在微博上詢問大家關於領導力的看法，有人說是人格魅力、人品，有人說是管理自己，然後影響他人的思維模式和行為習慣，有人說是正確抉擇然後調配資源去執行的能力，也有人說對自己狠一點就是領導力。可謂眾說紛紜。

可是，我想追尋的是，到底什麼原因讓追隨者願意把自己的時間、青春、職業前途，甚至生命都交給領導者。試想在戰場上，多少戰士明知自己面臨的使命會以生命為代價，但他們依然願意追隨指揮官從容赴死。這些戰士為何如此奮不顧身呢？

難道只是因為將軍的人格魅力嗎？

2023年，馬丁·路德金在林肯紀念堂發表著名的演說《我有乙個夢想》時，沒有發邀請函，也沒有做聲勢浩大的宣傳，卻有２５萬人到現場聆聽。為什麼？大家僅僅是為了娛樂，還是因為馬丁多麼得富有學識和魅力？

當然不是！是因為《我有乙個夢想》的主題引起了大家內心的共鳴，或者說，馬丁·路德金的心聲和追隨者內心的固有頻率相似，引發了共鳴甚至共振。２５萬人不是為了馬丁·路德金而來，而是為了他們自己內心的頻率而來。

這個頻率就是他們的價值觀。追隨者是為了深藏於自己內心的價值觀而追隨。

不是嗎？戰士們相信，為國捐軀是多麼得崇高，為了這個價值觀的共鳴，他們願意追隨，甚至獻出自己的生命。運動場上拼搏的運動員們，則相信榮譽——團隊的榮譽、國家的榮譽，他們付出畢生的努力，為的就是捧起獎盃、公升起國旗、奏響國歌的那一刻。

在和平時期的企業裡，有人願意追隨某個領導者去創業，「賭」上自己職業生涯的**時期；有人願意加入某個團隊，披星戴月，承受工作的艱辛和壓力。這就是價值觀共鳴產生的力量。

成功的領導者擁有眾多追隨者，正是因為他們用自己的言行傳達了自己的價值觀，使追隨者產生了共鳴。這才是領導力的本源。所謂強大的領導力，就是能夠激發強大的共鳴；所謂領導力發展，就是提高創造共鳴的能力。

最近很時髦的真我領導力，不也正是領導者通過一致的言行，不斷宣揚「我堅信，我堅信……」，來創造共鳴，從而吸引追隨者嗎？所以，領導力的核心就是價值觀。缺失了這個核心，哪怕你武功超群，專業技能一流，能言善辯，甚至精於戰略規劃或執行，大家也會沒感覺，不願意跟你走。

在實踐中，許多公司的領導者都意識到了價值觀和企業文化的重要性，有些優秀的領導者甚至說，做企業其實就是做文化，企業競爭最終是文化的競爭。很多企業都把企業文化描述出來，掛在牆上。問題是，這些文化是否寫進了員工的心裡？

是否創造了共鳴？

如果我們沒有去挖掘員工對價值觀的共鳴，每天做的只是了解他人的性格特點，學習管理技能，培養戰略思維和溝通能力，提高情商和軟技能，等等，那就無法讓優秀人才跟隨我們，因為這不是領導力。

價值觀很重要，但通常比較形而上，或者說比較「虛」，難以捉摸。正如優秀的高爾夫球手知道在什麼情況下應該使用哪種球桿，領導者也需要準確地根據不同的環境和狀態把握好各方面的平衡，從這一點來說，領導力是因勢而異的，更是一種藝術。

因此，我們可以把領導力定義為：「領導力是通過激發追隨者價值觀的共鳴以達成目標的能力。」其中的三個要素是激發共鳴、追隨、達成目標。激發價值觀的共鳴正是領導力的本源。

**世界經理人**