何為領導力？如何提高自己團隊的戰鬥力、執行力？如何帶領好團隊？帶著很多的問題和疑問，我有幸參加了中旭集團精英特訓營領導力培訓和執行力培訓。
通過這次認真的學習，我明白了公司從傳統管理模式朝現代化管理模式轉變的決心，同時，我也決心改變自己，使自己成為一名適合公司發展的中層領導者，不斷激發自身潛能，與企業一同追求更高的價值而奮鬥。這次學習，不僅為我解答了疑問，還讓我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培訓體會，希望能與大家分享。
一、思維的改變
1、心有多大，舞台就有多大。你的成就永遠不會超過你的領導力。
對於現代化管理模式，領導者不同於一般管理者。企業需要制度，但不能夠靠制度壓人，管理是靠制度管理，但是要提高團隊整體戰鬥力卻需要知人善用，發揮每個個體的潛力，激發個體的激情，從而造就團隊的成功。
從調查得出，下屬在相對穩定的狀態下，需要兩樣東西：希望和公平，當你滿足了他們的要求，他們對團隊的歸屬感就會加強，就會努力。領導者需要有造夢的能力，讓下屬有動力源泉。
下屬需要任何事情都公平對待，這就要求領導者保護好下屬的權利，對於制度的執行不偏不倚，使個人對於團隊利益沒有排斥心理。
再者，領導者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，樹立領導者自身威信。你要下屬執行到位，努力，認真，首先需要自己言行一致，不要說一套做一套，下屬都會以你為榜樣。當你明白了，身為領導者，並不是制度約束下屬去做某件事，而是你和你的團隊需要他去做好某件事，從而能得到他所想要的結果，才能做好一名領導者。
做到令行禁止，責任一對一，必須明確責任，才沒有推諉。
要懂得肯定別人，並且要表現出來。下屬非常需要尊重，需要理解，所以要留住下屬的心，必須先肯定他的成績。要保護好員工的熱情，讓每個人都有話語權。
你可以不採納，但要讓人把話說完。做為領導者尤其不能端著。你只會增值或貶值，永遠不會保值，所以你要培養能夠代替你的人。
2、領導力就是讓人們自願追隨並達成團隊目標的能力。
你身為領導者，就揹負著下屬的信任與期待。領導力的核心是你能夠影響多少人，而不是你權力有多大。
而影響力有兩個核心：愛、智慧型。
如何去營**的氛圍，快樂工作的氛圍，需要靠你的智慧型。員工只需要30%的努力便可以做好自己的工作，如何把員工的激情調動到80%到90%？
領導力其實就是個人的魅力，如何讓自己充滿激情與智慧型，如何讓自己為自己的團隊造就乙個美夢，從而帶動那些人能夠自願追隨你為之而奮鬥。
3、改變思維定性
要樹立活在當下的理念，要學會相信，只有相信的力量，才能讓我們好好去做。去除限制性的信念。你不用恐懼什麼、擔心什麼，相信自己，讓自己突破自己心靈的枷鎖，這就是一次飛躍。
改變信念，改變行為，改變習慣！
以下是五條信念的幫助：
凡是發生必有其目的，並一定會有助於我；
沒有時間是白費的，沒有經驗是白來的；
假如我沒有得到想要的，我一定會得到更好的；
每一分私下的努力都會有倍增的回報，並在公眾面前被表現出來
要想事情改變，先讓自己改變。
培訓中我們一直在不停的感受著改變帶來的魅力，不停的感受著領導力的特殊含義，也感受著團隊普通成員對於領導者的期望與審視，甚至當領導者受罰後，對於領導者的感受。
我是乙個比較自信的人，但是在寶馬工作了兩年以後，反而有些迷失了自己，找不到方向，並且對工作充滿了疑問。為什麼我的團隊失去了剛剛開始的那種激情，那種學習能力？為什麼我的行動並不能更好的去影響他人。
在理論的學習以及一路來的感受，我明白了很多。
當你鼓掌喊口號的時候，你從剛開始覺得可笑，到你認真的投入，到你發現你的投入可以影響到更多的人全情的投入，他們和你並沒有利益關係，可是卻能為同乙個目標去吶喊，去奮進，去認同乙個剛組建起來的團隊，這就是榜樣的力量。它和你的位置無關，年齡無關，只是因為你的激情，你的信念，你的魅力。
當你為了你的團隊可以不吃飯，加班到晚上9點10點去排練乙個節目，僅僅是為了團隊的榮譽時，你會認識到贏的力量對於團隊成員來說是個多麼偉大的目標。你是團長，當你充滿信心，你的團隊會更加向心。你是團員，你會審視到你的團長，如果是你，你該如何帶領好自己的團隊，如何去激發他們的力量。
這不僅僅是制度能夠做到的事情。
當你不斷的突破自己，積極的去參與活動，你會發現自己原來拋開自己的面子，身份，在600人的會場發言其實對你的成長的影響特別大。你可以做到的！因為人生對於你是公平的，時間對於每個人都是公平的。
你的時間用在**，你的結果就在**！勇敢的去突破，去改變自己，才能改變自己的人生軌跡。對於團隊，只有自信，只有激情，才能帶動團隊的成長。
當你的團隊贏了的時候，你能很好的理解團隊的含義。當你的團隊輸了的時候，你能更好的理解團隊的含義。當有很多人看著團長在為了團隊而獨自承擔責任時，有很多人都哭了，因為他是我們學習的榜樣。
當你學會了擔當，你的團隊才會更加具有向心力，才會有動力。
二、修煉自身
1、認真審視自己，找到自己的優點和缺點
有很多人在人生的旅途中忘記了自己很多的特質，慢慢的丟失了很多能力。想想你從小到大曾經成功過的事例，你是靠什麼來成功的。其實不難發現，為什麼你現在不是那麼的成功？
其實只要做好了你曾經丟掉的那個自己，那麼其實你會變的不同。
對於我來說，我有一些不錯的能力，比如自信力、學習能力、創造力和邏輯思維能力，但是在不斷的前行中卻慢慢的在丟棄。現在，我審視過後，發現，只要自己再次堅定的發揮自己，就有可能成就乙個成功的人生。而缺點也需要不斷的去改正，並且要做到內外皆改。
做為乙個成功的領導者，首先自己要做好表率。
2、做好你人生的定位
你想成為誰，決定了你能成為誰。我們的目標不能定位太低，也不能定位太高，不能偏離自己目前能力的極限以及信心的極限。要想帶領團隊成功，首先要給團隊目標，那麼要想定下團隊的目標，首先要定好自己的位置，要定好自己的目標。
目標利眾，眾人扶持，目標利己，眾人破壞，所以，我們不能懷有野心做事，而要有帶領團隊向上的使命的決心，才能獲得團隊的成功，從而做到自己的成功。
對於我自己，我目前的定位就是從一名管理者像領導者過度，並且帶領自己的團隊投入到工作中去，為公司整體的目標而奮鬥。我目前需要做的，就是積極貫徹執行生產技術部的工作，配合公司質管部門做好產品質量工作，完成公司目標，並且毫不鬆懈，積極努力，工作中充滿激情，從而帶動我的團隊完成乙個又乙個的目標。
3、領導者永遠是教練，激發下屬無限潛能
看了《永不放棄》這部電影，我深受感動和啟發，當教練不停的激勵自己的隊員，不停的讓他堅持下去，讓他做到了其他人完全不能想象的事情的時候，他的激情感染了我，也帶給了我信心。當你的下屬不夠自信時，要帶給他自信，當你的下屬需要幫助的時候，帶給他幫助，給予他成功，不僅僅是他的成功，其他的成員也能感受到力量。
先說說看
做給他看看
讓他試試看
旁邊再指導看看
領導就是教練，當你教會了他成功，他也會帶給你成功。我目前也需要做這方面的工作，讓下屬明白他不是乙個人在戰鬥，多方面給予他協助。只有每個人的能力都得到提公升，並且都能感受到你的真誠和信任，從而你可以利用所有成員的能力及智慧型，使團隊獲得更大的成就。
上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力
三、學會溝通
溝通是一門藝術，這不僅僅是領導者的藝術，更是做人的藝術，你要想有個成功的人生，與人交流，與人溝通，是必不可少的。
我在溝通方面做的還很不好，這方面是我需要修煉的最重要環節。
1、如何去溝通，要因人而異。
比如說你要求你的下屬改進，那麼你一定要記住，每次只提乙個要求，過多的要求會讓他自信心受到打擊，慢慢的改善反而會激發潛能。說話還需要層次分明。
2、溝通不是炫耀自身
溝通的出發點是解決問題，而不是句句話讓別人覺得你是在炫耀自己多麼多麼的好，別人都做的不對。我們一定要本著這個目的去溝通，才能讓別人認同你。
把贏的感覺給對方，把達成目的留給自己。溝通也是如此，我們說話不能增爭強好勝，理直氣要柔，要讓別人明白自己錯誤同時又要讓下屬明白自己對他包容的心。
接納才會影響，認同才能追隨。
3、學會聆聽
溝通不僅僅是說的藝術，也是聽的藝術。傾聽會獲得很多資訊，傾聽會獲得友誼和信任。最受歡迎的人不是最會講話的人。了解你的團隊，才是領導者的基礎。
四、執行力、責任、感恩
學會責任、學會感恩，你也就有了最好的執行力。
執行力不僅僅是靠制度約束，執行完成的結果的好壞，還要看執行的程度。當我們學會了去挑起責任，承擔責任，並且學會感恩，學會愛的時候，我們的執行力才得以發揮，我們的結果也會最好。
乙個充滿責任感的人，才能充分發揮他的能力。企業需要有責任的人，你的親人也需要有責任的人。肩負起了責任，有了擔當。
你總會得到機會。責任能夠激發人的潛能，只有能力而沒有責任，會成為企業的毒品。改變自己的心態，加強自己的責任心和使命感，才能讓你走的更遠，爬的更高。
學會感恩，學會愛。我們錯過了很多東西，有的還能夠補救，有的已經無法挽回。通過幾次活動和體驗，我們在活動中感動著，後悔著，對自己的父母沒有盡到做兒女的義務，還覺得父母的付出是理所當然，對自己的師長、朋友你是否很久沒有聯絡，你還記得那些給予你幫助的人嗎？
感動讓我們成長，而感恩讓我們的生活變的美好而又有寄託。感恩別人，其實就是在成就自己。
感謝我的父母，給予了我最最無私的奉獻
感謝公司的領導，給予了我展示自己能力的平台，並給予了我最大的信任。
感謝同事，給予了我幫助和支援，
感謝我的團隊，給予了我成長的最大助力，
感謝我的愛人，在我最需要幸福的時候給了我幸福，
感謝我的敵人，給予了我審視自己的機會。，
很多的感謝。。。
如果人人都有感恩的心，那麼世界會變的更美麗。如果企業的每個人都有感恩的心，那麼我們的企業會變成乙個具有真正凝聚力的團隊。
這次培訓給予我的還有很多很多，我的文字功底很差，不能把我所想的一一訴說，甚至有時候表達的含義還不夠準確，但我依然要說，我**了，我重新審視了自己，為了讓自己的人生更加的有價值，我會改變自己的生活態度和工作態度。
對於我的團隊建設，我有以下幾個方面的考慮：
1、改變自己，影響別人。團隊的初期建設需要領導者的帶領。領導者的一言一行都是成員的榜樣。
我會調整自己的狀態，全身心投入到工作中去。用自己的行動影響到他人。用自己的認真使團隊成員自覺的認真，用自己對工作的激情帶動團隊的激情。
2、加強團隊基礎建設，我會定期召開中控室會議，對近期工作每人進行匯報，並做出評價，給予獎勵和處罰，盡可能讓會議在積極向上並且快樂的氛圍下進行，加強對中控室團隊的認同感，加強對榮譽的競爭感。不定期組織團隊的活動，加強團隊的歸屬感。並對發生的問題徵求每個人的意見，讓每個人都參與到管理中去。
形成的規矩大家共同遵守，強調執行的重要。
3、近期召開中控室溝通會議，形成獨特的交**制度。沒有不可能，只有做不做。交**時，大家手疊手，大呼三聲加油。
一是提高自信心，二是提高本日工作的責任心，三是具有文化標示，增加認同感。
4、給予成員最大程度的幫助，不管是縱向的還是橫向的，讓團隊成員有依靠，增加自信心。對於能力的提公升，要多教，多讓他嘗試，多鼓勵。強調團隊的力量。
5、與團隊成員要多溝通，了解每乙個成員的生活以及工作現狀。了解他內心深處想要什麼。領導的藝術講究是區別對待。
在不同的情景下，對不同的人採取不同的對策。關心他們，理解他們。讓他們信任你，支援你，從而把你安排的工作能自發的完成到最好。
6、每一階段組織一次扒皮會，首先從自己扒起，一方面是審視自己的錯誤，另一方面是讓團隊成員受到感染，從而對領導者有信心。而我也會認真審視錯誤，不斷修正。
7、為團隊制定好目標，並為之而奮鬥。獎懲及時，讓每個人感受到公平和尊重。允許小錯誤，求證大目標。並且要為團隊爭取利益，增強團隊凝聚力。
8、加強對於團隊個人能力的培訓。關心落後者，鼓勵領跑者，並且製造學習、溝通的機會，主動幫助他們，提高他們的能力。
9、健全制度，既要有追求，要有目標，也要有懲罰。做到公正、公平、公開。形成公司的制度、團隊的規矩同樣必須遵守的態度。
10、增加壓力，但不是高壓政策。有壓力才有動力，有衝突才有競爭，有競爭才有進步。要學會去製造差異，但又要不斷的去鼓勵他們，達成團隊目標。
11、對於放棄自己的小利益，而成就公司的大利益的，要給予肯定，並在適當的時候給予精神或物質上的獎勵。製造榜樣，帶動團隊有更高更遠的目標，並為之奮鬥。
總之，改變自己才能改變結果，只有自己做到才能帶動他人去做到。我會不斷的審視自己，讓自己這一生不會虛度。這幾天的培訓，時間不長，但刻骨銘心。
它會改變我的人生軌跡，並帶領我不斷前行。我也許不會在事業上非常的成功，但我一定要擁有乙個成功的人生！
2023年7月14日
企業領導力執行力培訓心得
我想每一位在社會上拼搏的員工心中都一桿秤，心中都會有乙個巨集偉的理想，當然燕雀安知鴻鵠之志哉。年輕的夢想是需要毅力 需要頑強的精神，更需要乙個發展自我的平台來實現其心中的立志。原來微軟中國總裁唐駿也說過，管理乙個人其實管理的是乙個人的心 當然，做為企業管理者要了解的是員工的想法是很重要的管理手段了。...
領導力與執行力提公升培訓心得體
胥焰紅首先，感謝區委區委組織部給我這次培訓學習的機會，其次,按照組織的要求,學有所思 學有所問 學有所成，做到學與事相結合 學與悟相結合 學與用相結合去認真學習思考 通過一周時間的學習 考察，使我認識到了提公升執行力的重要性，並增強了做好本職工作的緊迫感和責任感，對今後的工作起到很大的推進作用。特別...
領導力與執行力培訓 二
課程編號 89478 服務流程 初步接洽 需求分析 確認需求 問題調研 提供方案 調整方案 簽訂合同 課前準備 培訓實施 培訓評估 成果轉化 跟蹤服務 五基需求分析 評價 發展中心 柯氏四級評估 培訓受眾 各行業從事經營管理的決策層 執行層 董事長 正副總經理 部門正副經理 正副廠長 正副行長 正副...