任何一本好書都能使我們眼前一亮，都能有效地指導我們的行為。《左手執行力右手領導力》就是這樣的一本好書。
在任何乙個企事業單位中，中層幹部都是乙個骨幹力量，起著承上啟下的作用。能不能準確領會領導意圖，貫徹全域性性的方針與計畫，能不能帶好手下這幫人，把自己的團隊打造成團結、高效的隊伍，體現出一位中層領導的綜合水平，這就要求中層領導必須以更高的標準要求自己，既要有執行力，又要具備領導力。《左手執行力右手領導力》這本書清楚地向我們闡述了這一觀點，也使我對中層幹部的職責有了更深一步的了解。
對於一名中層幹部來說，主要工作可以概括成九個字「做什麼，怎麼做，誰來做」。前六個字體現了執行力，後三個字體現了領導力。
要知道「做什麼」，首先要端正自己的心態，認同企業的價值觀，樹立全域性觀念的意識；其次要準確理解並能充分了解公司的各項預期目標；第三要與上級領導保持順暢的溝通，領會上級的意圖。比如近期公司正在開展「學習實踐活動整改落實工作『回頭看』」活動，此項活動的戰略意義在於通過對前階段學習實踐活動中積累的經驗的總結，為下一階段的黨建工作和創先爭優活動奠定了基礎。圍繞這一思想，我們必須清楚了解活動的主要內容各階段的主要工作；而部門近期工作重點是圍繞公司7大戰略中我部的工作要求制定相應的行動計畫。
「怎麼做」就是要做到行事幹練果斷、有令必行、善於協調、分清輕重緩急。中層領導的執行力是管理成敗的關鍵，「有令必行」是執行工作的通則，善於協調是強化執行力的重要保障，分清輕重緩急是落實執行力的前提。
一、在「回頭看」活動中，作為公司組織機構的基層單位，我們應從工作本位出發，以「自己看」為主要形式開展自查，認真梳理在學習實踐活動中取得的成效和存在的不足，對已完成的專案要繼續鞏固和深化，對於未完成的專案採取多項措施加大整改力度。善始善終的抓好整改措施的落實。
二、在部門根據公司7大戰略中午不工作要求制定的it行動計畫中，嚴格按照要求擬定個人績效合約。
對於「誰來做」，是個最為複雜的問題，它是中層幹部的領導力的體現。什麼是領導力？就是指在管轄的範圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。
它包括領導幹部的專業知識、管理技巧及領導能力。在它的概念中有幾個關鍵的詞：充分利用，最小的成本。
我們都希望每件事在被執行的時候能有執行力強的人來完成，這是一種理想狀態。而在現實工作中，我們往往不可能事事都找到執行力強的人，而執行力強得人也不見得事事都能完成的很好。那麼，怎樣把不合適的人培養成合適的人，如何提高下屬員工的執行力，如何讓每件事情能快速有效的執行完成，如何為所有員工營造一種充滿激情和創新的環境，都是對中層幹部是否具有領導力的表現。
這是乙個變的時代，速度致勝的商業時代，唯一不變的就是變，速度成為商業的第一核心競爭力。無論是企業還是個人都在強調:快…快點…再快點…。
這個時代的特點可以概括：快得始料未及、變得超出想象。速度的時代，企業不僅僅要技術的創新，更要管理的創新。
作為乙個21世紀的中層幹部，不僅要不斷完善自身修養，更要體現出骨幹作用，左手執行力，右手領導力。
領導力執行力培訓心得
何為領導力？如何提高自己團隊的戰鬥力 執行力？如何帶領好團隊？帶著很多的問題和疑問，我有幸參加了中旭集團精英特訓營領導力培訓和執行力培訓。通過這次認真的學習，我明白了公司從傳統管理模式朝現代化管理模式轉變的決心，同時，我也決心改變自己，使自己成為一名適合公司發展的中層領導者，不斷激發自身潛能，與企業...
領導力與執行力培訓 二
課程編號 89478 服務流程 初步接洽 需求分析 確認需求 問題調研 提供方案 調整方案 簽訂合同 課前準備 培訓實施 培訓評估 成果轉化 跟蹤服務 五基需求分析 評價 發展中心 柯氏四級評估 培訓受眾 各行業從事經營管理的決策層 執行層 董事長 正副總經理 部門正副經理 正副廠長 正副行長 正副...
企業領導力執行力培訓心得
我想每一位在社會上拼搏的員工心中都一桿秤，心中都會有乙個巨集偉的理想，當然燕雀安知鴻鵠之志哉。年輕的夢想是需要毅力 需要頑強的精神，更需要乙個發展自我的平台來實現其心中的立志。原來微軟中國總裁唐駿也說過，管理乙個人其實管理的是乙個人的心 當然，做為企業管理者要了解的是員工的想法是很重要的管理手段了。...