曾經翻閱過莊先生《成長的每日提醒》，記得好像有這樣一些內容，他對成功人士和普通人群進行了一些比較，挖掘出他們之間不同的品質。市場上類似的書籍太多，所以翻了幾面就沒有繼續讀下去。
近日拜讀莊先生的《管理語錄》，一番細品，韻味十足。先生的語錄言語簡潔，通俗易懂。正如先生所講：
管理就是溝通、溝通、再溝通，管理的藝術在於溝通的技巧與真誠。記得著名企管專家譚小芳老師的《高效溝通》中也曾經講到：溝通對於乙個管理者而言，不管是中層人員，還是高層管理者，要學會領導別人，你必須學會發表演說，學會說服別人，學會與人談判，溝通是人與人交往的樞紐，也是組織凝聚的紐帶。
所以處理好溝通問題，應該是管理者最基本的職業素質。
莊先生有很多他獨到的見解，比如他提出的管理者與下屬的關係。要欣賞下屬，善待下屬，關心下屬，理解下屬，幫助下屬，學習下屬。在中國絕大多數的企業裡，管理者和下屬的關係往往存在各種的溝通障礙，處理好與下屬的關係是促進雙方很好溝通的橋梁。
公司領導可以不了解部下的短處，但是不能不知道他們的長處，要用欣賞的眼光與員工溝通，要學習下屬等，莊先生提出的新思維，值得我們認真思考。
如何成為一名合格的管理者，優秀的管理者又應該是怎樣的？莊先生講到：高層管理者做正確的事，中層管理者正確的做事，執行層人員把事做正確。
他給我們的提示是乙個人要有自己準確定位才能做出正確的決定。企業管理者重在敬天，尊法與謀勢。所謂「天」，就是為下屬著想，莊先生反覆強調下屬的重要性，這對我們開始著手管理工作的新人是乙個及時的提醒。
管理不是一味死板嚴格地管，而是充滿愛心地理。非「管」是「理，」管理之道也。
乙個管理者之所以可以成為管理者，除了自己必備專業素質和兢兢業業的工作外，也需要真善美等方面的軟實力，同時也需要一種良好的心態。這也是莊先生自己的心得。「在人之下，以己為人；在人之上，以人為人」，大概就是這樣的道理。
管理者應該戒驕戒躁，用平和的待人接物方式，才能樹立起自身真正的權威。管理者不應把自己塑造成萬能者，真正的管理者應該是用一己之力，促成所有人的力量形成合力，這才是管理者的職責。
不管做事還是做人，其實生活中很多道理是互通的。做事上首先做到謙遜，對上司，對同事，對員工都始終保持一種謙遜的態度，進而營造起良好的企業環境，為建立行之有效的管理環境奠定基礎。再者，莊先生提出了目標與堅持的看法，無論任何事業，成功最大的障礙，就是放棄。
企業管理必須做到一步一階，而不可絲毫取巧。在這個浮躁的社會環境中，先生一席話，別樣深刻。
莊先生用很多篇幅講解他對人才管理的理解。企業管理就是人的管理，那該如何做好對人的管理？人才管理這一概念早在上個世紀90年代便出現，許多企業用來招募、發展和保留人才，通過人才來驅動公司的業績，每個企業都形成了自己的一套管理模式。
學過管理的人都知道，人才管理的目標是充分發揮員工的價值，做到吸引、聘任、培養、保留人才。而現實中人才管理最大的困境是留住人才，用莊先生的話，企業管理的關鍵是人才管理，八分人才，九分使用，十分待遇。人才只有得到充分利用，尊重他們，給予他們足夠的待遇，才能使得人才的價值最終實現，寬容與信任並舉，尊重與授權同行，適當時刻甚至可以鼓勵他們去犯錯誤，在錯誤中學習與提高。
我們很多企業的人才管理就是設定好各種規章制度，框框架架限制他們。其實人才管理並不在於如何抓住部下的短處，關鍵是發揮好他們的長處，各有一番作為，各有各的歸宿。
同時他提醒我們，管理並不是一成不變，它需要不斷地創新。不斷變革是企業管理的生命。企業管理猶如修塔，而創新與改革就似不斷的砌磚，不斷的為企業發展打牢基礎。
當代社會提倡以人為本，莊先生的思路與此觀念不謀而合，通過以人為本的管理模式不斷提高員工的素質，最終強化到企業的實力中去。
當然，莊先生也有一些思維我們並不是很明白，比如他提出了：看書一般從頭開始，而經營管理恰好相反，要從結局開始……可能他是希望管理者做任何事情都要有目的的去完成。
縱觀全書，莊先生的思路主要集中在兩點：提高管理者的自身素質，處理好與被管理者的關係。他的文字類似隨筆，應該都是即興寫出的內容整理成了語錄。
而這正是本書最難能可貴的地方，因為是隨筆，所以思路更通俗易懂，文字中的精華也顯得非常清晰。
作為一名管理工作的人，莊先生給了我很多的啟發，他提出的很多意見與我自己想象中的管理還是有很大的差距。管理者不應該是高高在上的發令人，而是與被管理者同心協力完成共同使命的執行者。總結起來，管理者應該成為這樣乙個人，有良好的溝通能力與協調能力，必備的專業素養與合格的工作能力，具備良好的心態和軟實力，懂得尊重和管理人才，能給及時調整自己的工作模式，創新自己的管理方式。
沒有一條道路是任何人都可以行得通的，我們不需要把莊先生的話當成寶典，只有在不斷的實踐中反覆錘煉自己，借鑑別人走過的道路去創造出自己的管理方式，這樣的選擇必將讓我們年輕人的事業大有一番作為。
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