讀罷《以奮鬥者為本》一書，不禁為之感嘆，華為真偉大，不愧為中國最優秀的商業帝國之一，因為從該書的每個章節中，都可以讓我感受到華為文化、機制的積極理念，催人上進，傳遞著飽含哲理的精神食糧，讓我回味其中，有所思，有所得。
通過對本書的閱讀與思考，我慢慢了解了，華為締造出如此輝煌的大廈，成為引人注目的商業帝國的原因——以奮鬥者為本，經營一批能堅持為之艱辛付出與努力的奮鬥者，通過不斷挖掘每個人的潛在能力、資源、優勢，造就人的成功，並不斷宣導公司積極的文化，不斷完善激勵機制，促使員工在不斷的自我批評、改進、創新的道路上努力前行，貢獻智慧型，取得成功。
通過對本書的學習，讓我理解乙個道理——團隊打天下，管理定江山，沒有管理的團隊，沒有團隊的管理，終究無法遠行。接下來，我將結合本書談談我的個人收穫。
為企業者，不是要大，也不是要強，更不是要短時間的強，而是要有持續活下去的能力和適應力。活下去，才是硬道理。那麼，企業如何才可以「活得了、活得好、獲得久」呢？
第一，明確企業使命。創造客戶價值最大化，以客戶服務來定隊伍建設宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準繩。這是華為可以「活著」的唯一理由，因為它深知：
企業的生存、發展、壯大離不開上帝——客戶。
第二，搭建綜合管理平台，提公升企業核心競爭力。對企業來說，什麼東西都可以買得到，唯有管理是買不來的。未來企業間的競爭是基於核心技術基礎上管理水平的競爭。
時代的發展推動力技術的變革，各企業間技術實力基本不相上下，企業想要在這種競爭形勢下脫穎而出，則需完善內部管理機制，不斷改進企業中的短板，優化流程，提高綜合實力，樹立以管理第一，技術第二的觀念，實現企業由不平衡向平衡的轉變，方可在競爭中處於不敗之地。
第三，協調組織、培育「狼性」團隊。狼有三大特性：1、嗅覺敏銳；2、不屈不撓、奮不顧身的奮鬥精神；3、群體奮鬥。
團隊打天下，管理定江山。企業要培養乙隻「狼性」的團隊，在企業助力狽——綜合管理平台的推動下，形成「狼狽」之勢，在持續的市場競爭中，不斷靠攏並超越對手，彰顯企業價值。
第四，建立幹部選拔與考評機制。「猛將必發於士卒，宰相必取於州郡」、「合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土」，可見，基層經驗對於華為選拔幹部的重要性。但作為華為的管理層，僅僅擁有基層工作經驗是遠遠不夠的。
華為選幹部的第一要素是「德行」，有才無德，不堪重用。其次還要有廣闊的視野，視野對於機會的把握，市場前景的**，助力華為進行市場擴張也是非常重要的。因此華為的幹部選拔一定是集「德行、視野、基層經驗」與一身。
第五，明確合理的分配原則。秉承不讓雷鋒吃虧，以結果為導向的原則，向奮鬥者傾斜，構建公平、公正、公開的激勵政策，驅動員工成長，拼搏進取，將有所為、有所不為落到實處，解決「水平而不流，人平而不語」的問題，有效賦予員工蓬勃向上、積極追求的意義，創造企業價值的最大化......
經過對本書的細讀與思考，我更加堅信，巨集偉大業的鑄就需以管理、團隊、奮鬥為基石，美好未來的創造要靠管理、團隊、奮鬥來實現。說起來容易，做起來難，所以我們更應摒棄泛泛而談、紙上談兵、至於牆上而不落實於行動上的做法，發揚「勝則舉杯同慶、敗則拼死相救」的團隊精神，艱苦奮鬥（肉體與精神上），為成就輝煌的企業及優秀的個體而奮鬥終生。
《以奮鬥者為本》讀書心得
我於2003年入廠，嚴格遵守和熟知公司制度。管理第一，技術第二。正是現階段我們企業發展需要思考的，中國鋼鐵企業的發展，管理和技術的重要性問題。中國鋼鐵企業眾多，投入大量的資金購入先進裝置建廠，大批量的生產國外引進的高新技術，可謂是不遺餘力的引入技術，但達到的效果是我們的自主品牌越來越弱，市場份額連續...
以奮鬥者為本 讀後者
讀後感讀罷 以奮鬥者為本 一書，回顧華為的成長發展史 1987年成立，2014年10月9日，interbrand發布的 最佳全球品牌 排行榜中，華為排名94名，這是中國大陸首個進入interbrand top100榜單的企業公司。2015年3月，華為宣布與地圖合作。2015年7月25日，華為在畿內亞...
以奮鬥者為本讀後感
作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣乙個交流機會。首先對於 最關鍵的因素是員工 這句話我想談一下我的感受。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客戶第一人，員工個人素質代表公司整體水平，可以毫不誇張的說，員工工...