第一章總則
第一條為使材料、機械裝置管理工作能夠緊密圍繞施工生產，服務於企業的發展戰略和經營目標，加強材料及裝置的採購、更新、改造、使用、維修工作中的管理與控制，提高企業技術裝備素質水平，增強企業競爭能力，根據公司材料、機械裝置採購招標相關規定，結合本專案部實際特制定本制度。
第二條搞好裝置管理要貫徹執行「依靠技術進步，促進生產發展和預防為主」的方針。堅持選購、製造與使用安全環保相結合；修理改造與更新相結合；維護保養與計畫檢修相結合；專業管理與群眾管理相結合；技術管理與經濟管理相結合；內部調劑與市場租賃相結合的原則。
第三條材料、機械裝置管理的目的在於：按照材料、機械裝置固有的規律，同時也按客觀的經濟規律，經常使其保持高度完好，提高其生產率和利用率，延長使用壽命，不斷降低使用成本，以求最大限度地充分發揮每一台材料、機械裝置的效能，多快好省地為施工生產服務，最終贏得企業經濟效益和社會效益。
第四條材料、機械裝置管理的主要任務是：貫徹執行國家有關的方針、政策、條例、標準、法令、法規和上級主管部門的有關規定。通過技術、經濟和組織措施，對裝置進行綜合管理，做到全面規劃，合理配置，擇優選購、正確使用鬥精心維護、利於環保、 安全執行、科學檢修，適時改造和更新，提高機械完好率，使裝置經常處於良好的技術狀態，不斷改善和提高技術裝備水平，密切配合施工，保證使用需要，抓好經濟核算，做到優質、高產、低耗、安全、健康培養機務隊伍，提高管理水平，使企業投資效益最大化，實現資產保值增值，獲得最好的經濟效果。
第五條材料、裝置管理是企業管理的重要組成部分，做好材料、裝置管理工作是各級領導的重要職責之一，材料、裝置管理的主要技術經濟指標要納入企業管理責任目標，並定期考核。
第二章組織機構與職責
第六條組織機構：公司專案部、各公司專案部、機械使用單位指定一名領導分管裝置管理工作。並設立相應的裝置管理職能部門，必須配備一名專職裝置管理人員，負責日常裝置管理工作。
第六條主要職責：
1、公司專案部、各公司專案部職責：貫徹執行上級有關裝置管理的方針、政策、條例和規定吉結合實際制定補充完善本單位的裝置管理規章制度，負責所屬單位和分包商裝置的日常管理工作。具體工作按公司《材料、機械裝置管理細則》執行。
2、專業機械隊和裝置使用單位的職責：貫徹執行上級有關裝置管理的方針、政策、規定、細則和辦法，建立健全符合上級裝置管理規定的規章制度和切實可行的落實措施。做好本單位裝置的具體管理、使用、維修、保養和配件**工作。
具體工作按公司《材料、機械裝置管理細則》執行。
第三章材料、機械裝置租賃管理
第八條隨著建築市場多樣性的變化，各施工單位的裝置不可能達到「樣樣全」，必須依靠發揮現有材料、機械裝置的作用，並有效的實行內、外部租賃和分包商自帶部分裝置進行補充。實行機械裝置租賃制，特別是內部租賃，既可在企業內部建立起機械裝置市場，又為專案施工提供裝置有償使用服務，專案部可根據工程任務的特點和工期的長短，合理選配施工裝置。既可解決部分裝置閒置浪費，又可解決裝置購置資金不足的問題。
既能提高機械裝置利用率和生產率，又能達到裝置技術管理與經濟管理的統一，有利於機械單位經營管理水平的提高，根據實際情況和市場需求，在規定允許的範圍內，發展內外部相互租賃業務，使企業獲得較好的經濟效益。
第九條建立良好的裝置租賃經營管理機制
1、出租單位提供的材料、機械裝置，必須保證技術狀況良好，配套齊全，並負責材料、機械裝置的裝運、安裝及現場服務，租用單位對有關工作予以協助。
2、供用雙方簽訂合同，明確雙方責任、嚴格履行合同條款。
3、材料、機械裝置租賃費參照公司內部的臺班費標準和當地有關標準計費。也可參照工程專案預算定額計收臺班費，並逐步由台班制租賃過渡到單位工程承包或分項工程承包經營管理。
4、各專案部在租賃承包過程中，既要考慮工程專案的承受能力，防止增大工程成本，又要考慮機械單位的自身發展、職工收入和生產積極性，更要考慮企業的整體經濟效益，防止裝置的價值流失及虛假盈利現象。
5、在租賃過程中，不管是內外部，都要堅持陽光透明、公開、公平、公正嚴格管理，防止損公肥私等違法亂紀現象發生。
第四章材料、機械裝置的採購與驗收
第十條材料、機械裝置的採購，要嚴格按公司材料、機械裝置採購招標辦法及材料、機械裝置管理細則執行。
1、專案物資裝置部是工程材料、裝置採購管理的第一責任部門，具體工作由專案物資裝置部會同專案技術部完成。
2、對於大宗材料、大型裝置的採購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，採用相對**較低、保證質量的材料和裝置。
3、對不適宜招標專案的少量材料裝置，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產品。
4、對工程所需的材料、裝置，應根據需要數量、規格、使用時間等作出採購計畫，周密佈署，確保工期。
確定工程材料裝置採購供貨方後，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、**、型號、供貨時間等，按照合同規定，保證及時供貨。
5、工程用材料裝置設專人管理，材料、裝置進場後及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、裝置嚴禁辦理入庫手續，材料、裝置領用辦理出入庫手續，辦理後及時把材料、裝置出入庫手續送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。
6、供貨方應及時提供工程材料裝置的證明和有關票據，以便結算入帳。
7、專案物資裝置部及專案技術部嚴格對進場工程材料裝置進行監督和檢查驗收，確保工程質量。
第五章材料、裝置安全管理
第十一條材料、裝置使用單位要建立安全組織，制定安全管理制度。各級領導要對職工進行安全教育，要使「安全第
一、預防為主」的方針，深入人心。要常抓不懈，定期組織安全檢查，發現問題，及時解決，消除不安全因素。
第十二條各類材料、機械裝置應有可靠的安全保護裝置和防防護設施，指定專人定期檢查，一旦發現設在的安全保護裝置和安全指示失效異常時，應立即停機修理，確保裝置和人身安全。
第十三條各種材料、機械裝置都應制訂安全操作規程，特別對那些一旦發生事故將造**身傷害和重大經濟損失的關鍵裝置，如精密、大型裝置，動力裝置、起重運輸裝置等，必須制訂詳細具體的安全管理規程。教育裝置操作人員必須熟知各自裝置的安全操作規程，上崗時要思想集中，精力充沛，嚴守崗位，遵守勞動紀律，不准酒後操作。
第十四條材料、機械裝置操作人員必須聽從現場施工人員的正確指揮，精心操作，對於施工人員(包括領導)確係違反安全操作規程，可能危及裝置和人身安全的瞎指揮，操作人員有權拒絕執行。
第十五條在公路上行駛的輪胎裝置，必須嚴格遵守交通安全規則。施工裝置的作業現場，要有安全員，危險區域內要有警告標誌，多種多台裝置聯合作業的施工現場，要規定各種機械車輛的行走路線和範圍。並檢查司機的執**況。
第十六條對裝置事故堅持做到「三不放過」即事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾未受教育不放過；沒有防範措施不放過。對違反安全操作規定造成事故的肇事者和有關責任人，應根據裝置事故的性質程度，按規定給予行政處分和經濟處罰。造成特大事故，構成祀罪的，依法追究刑事責任。
第十七條做好裝置事故故障統計分析工作，認真填寫《機械裝置事故報告》、《機械裝置事故故障登記簿》，對經常重**生故障的部位和部件，著重分析其產生的原因和規律，制定治理防範措施和採取必要的改善性修理。以減少裝置事故及故障的發生。
第十八條本辦法自頒布之日起施行。
材料機械裝置管理制度
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機械裝置管理制度
目錄一 機械裝置購置制度 1 二 機械裝置安裝驗收制度 1 三 機械裝置使用制度 1 四 機械裝置技術檔案管理制度 2 五 機械裝置交 制度 3 六 機械裝置成本管理制度 4 七 機械評估整修制度 5 八 機械裝置檢查制度 6 九 機械裝置維修 保養制度 7 十 機械裝置安全管理制度 8 十一 機械...
機械裝置管理制度
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