第1篇：《以奮鬥者為本》讀後感 《以奮鬥者為本》這本書籍主要匯集華為企業規定、公司領導人的講話以及重要會議的重要觀點和理論。此書是以華為的親身實踐經驗為主，回答了華為成長及成功的原因，對於企業的發展具有重要的指導性意義。
對於任何乙個企業，如何在激烈的市場競爭中生存是企業首先思考的問題。換言之，活下去永遠是企業的硬道理。企業要長期發展，則必須擁有自己的市場和長期客戶。
而實現這一目標則需要我們企業能最大限度地滿足客戶需求，為客戶提供滿意的服務，讓客戶真正需要我們。只有客戶需要我們，我們企業才能實現可持續發展。企業員工在為客戶提供滿意服務的過程中起著至關重要的作用。
資源會枯竭，而人的智慧型可以生生不息，企業唯有充分挖掘員工的大智慧型，不斷創新，善於突破，時刻以飽滿的姿態走在行業最前沿，才能更好的滿足客戶需求，實現企業的不斷發展。友好的工作氛圍有利於提高員工的凝聚力，明確共同目標，將員工擰成一股繩，形成一種勝則舉杯同慶，敗則拼死相救的意識，充分利用集體智慧型，為公司創造更大的價值。 迪森經過20多年的發展，沉澱形成自己的文化，簡稱853文化。
作為一名新員工，我覺得自己更加應該深刻理解迪森的文化，做一名優秀的迪森人。迪森人堅持特有的做人、做事原則，堅持公司利益第一，堅守行業地位第一，強調團隊合作，誠實守信，居安思危，在行業中樹立較好的口碑。迪森致力於做乙個優秀的企業公民，做乙個對社會負責的企業，讓客戶滿意，讓員工自豪、讓股東驕傲、讓**放心、讓社會所需要的企業。
以客戶為中心，以奮鬥者為本，艱苦奮鬥、盡心工作、不畏艱險、奮勇向前，在實踐中譜寫迪森的精彩篇章。 第2篇：《以奮鬥者為本》有感華為技術****自2023年創辦以來，在20多年時間裡，成為世界通訊裝置產業的領先企業，這不能不引起人們的關切：
華為為什麼能在世界高科技領域後來居上?華為是靠什麼成長起來的? 這部《以奮鬥著為本：
華為公司人力資源管理綱要》回答了這一問題。追根溯源，華為的成長來自於它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。 2023年華為成立，起初只是**香港企業的模擬交換機，沒有自己的產品、技術，2023年華為銷售額2882億人民幣，全球百大品牌排行榜排名第94位，《財富》世界500強中華為排行全球第285位。
所有人都想知道是什麼力量驅使華為快速、健康成長，讀了《以奮鬥者為本》後，我認為除了狼性的競爭能力，華為的企業文化是經營管理的魂 ，是文化推動了華為管理能力的改進與提高。 從華為成長的歷程看，初期華為依靠的是成本的優勢，在2023年以後華為成長的過程中其管理機制始終是靠文化來推動，華為的企業文化成為公司管理能力、機制運轉提公升產生效力的潤滑劑，華為的管理者都認同華為企業文化，並實事求是地運用文化建設來推動、改善華為管理，最終促使華為成長為一家世界級的企業。 《以奮鬥者為本》4.
5.2寫到企業間的競爭，說穿了就是管理競爭 。華為與愛立信等大公司比什麼?
就是比效率、比成本，看誰能多活一口氣。 那麼南方中集與區域內的同行業，新華昌、馬士基比什麼?比效率、比成本，同時更要比安全管理水平的高低。
作為製造型企業，一切生產經營活動的前提和基礎是安全。要保證安全經營，需要我們對安全底線的堅持、需要對違章事件說不的堅持。因此不能、不敢拉下情面進行安全管理，則南方中集的安全文化無法建立。
此外在安全管理上我們各級幹部要敢於堅持原則、敢於管理，敢碰後進員工，以公司利益為重，唯有如此公司的安全管理機制的運轉才是有效的，在安全管理的競爭上，在生產經營的基礎上，我們才能戰勝同行業的競爭對手!
學習華為《以奮鬥者為本》讀後感
天心天思總裁夏艷明 如果說天心天思是一幢大廈，天心天思 企業文化就是大廈的根基，大廈的主體則要由過硬的產品來搭建。我們向華為學習打造根植於企業內部的深邃價值觀與文化。以奮鬥者為本 說起來容易，但真正做起來又並不容易。它不僅要求每個員工堅持長期奮鬥，還要求員工做到集體奮鬥，並時刻秉承團隊及集體的利益高...
以奮鬥者為本讀後感
作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣乙個交流機會。首先對於 最關鍵的因素是員工 這句話我想談一下我的感受。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客戶第一人，員工個人素質代表公司整體水平，可以毫不誇張的說，員工工...
以奮鬥者為本讀後感
以奮鬥者為本 的讀後感及思考 讀完此書最觸動我的觀點 一 以奮鬥者為本 奮鬥成大業 奮鬥的定義 為客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力，均叫奮鬥，否則，再苦再累也不叫奮鬥。它通過不斷挖掘人的潛在能力 資源 優勢，並充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所...