《以奮鬥者為本》的讀後感及思考
讀完此書最觸動我的觀點：
一、以奮鬥者為本「奮鬥成大業」；
奮鬥的定義：為客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力，均叫奮鬥，否則，再苦再累也不叫奮鬥。它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源、優勢，並充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工在不斷批判和創新的路上努力前行、貢獻智慧型、以奮鬥為榮。
所以在華為體系中把員工分為三類：普通勞動者、一般的奮鬥者、有成效的奮鬥者，且強調政策必須向後者傾斜，而且華為掌門人也直言：「只要員工輸出貢獻，大於公司支付給他們的成本，他就可以在公司生存，或許他的報酬甚至比社會稍微高一點」。
由此可見，華為對奮鬥者的界定大多是建立在績效基礎上的。華為的「奮鬥者」，除了包含勤勉、涉新、鬥志、貢獻等基本要素外，還具備忠誠華為核心價值觀、責任為先盡心盡力、無私無畏敢擔風險、堅持開放與包容、善於解剖與批判、甘於寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質。以奮鬥者為核心就是本書的核心內容及華為的企業核心價值觀。
二、制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山。
第一，企業人力資源和幹部管理的制度、政策都是以奮鬥者來定位的，各項工作都緊緊圍繞和聚焦在奮鬥者群體上；第二，只有奮鬥者才是企業的真正財富，華為推崇的就是以奮鬥者為本的文化體系；第三，員工奮鬥的動力是為了他和家人過體面的生活，主觀上為自己，客觀上為國家為人民為企業；第四，以奮鬥者為本一定要有制度保障，必須用「不讓雷鋒吃虧」的理念夯實企業文化的基石；第五，以奮鬥者為本在分配激勵上要向奮鬥者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無上限；第六，幹部提拔更要向奮鬥者傾斜，突出貢獻者可以破格晉公升。
三、活下去及狼性的詮釋
任何公司都要建立在「活下去」的前提下。企業活下去不是取決於市場而是取決於自己。活下去不是苟且偷生的活而是要始終健康的活。
所以需要有努力修養「狼」性的團隊。狼之所以能成為世界公認的戰鬥力最強的動物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺敏銳，二是奮不顧身，三是團結作戰。
所以，我們如果要想讓自己獲得更大的成功，要想我們的企業在商界立於不敗之地，我們就必須要學會時時更新知識、敢於承擔責任、善於融入團隊並且樂於奉獻。《以奮鬥者為本》一書中的「猛將必發於士卒，宰相必取於州郡」、「合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土」等精彩言語，全面的闡述了狼性團隊的構成及核心。
結合公司發展戰略，結合公司「舍質取量」的戰略目標，思考自己的主管中心（針對主管領導）或本中心（針對各中心負責人）人力資源發展思路
一、優化人力資源，調整績效考核推行價值評價體制。
在本部門的人力資源方面實行「舍量取質」標準，實現能者上，庸者下，為有能力的人提供了晉公升機會並保證機體的清潔、公平、公正，同時也形成壓力機制。（以經營結果考核員工，以季度為考核週期，以部門目標為考核基準，實行季度淘汰、季度評價）使員工更注重工作績效和自我價值的展現。通過這種機制促使員工與企業目標最大程度的一致，同時也為員工全力創造價值提供動力**。
二、工作績效方面，在以結果為導向的基礎上推行「利益共享」機制。
調整提成辦法，合理調配分成比例，分配內部資源，盡可能地實現主管和員工的共同富裕共同發展，但利益分配重心仍「向奮鬥者、貢獻者傾斜」，從而有力促進員工與部門、企業之間利益共同體的牢固。促使員工為了部門的業績群策群力，共同達成相應的目標。
以奮鬥者為本讀後感
作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣乙個交流機會。首先對於 最關鍵的因素是員工 這句話我想談一下我的感受。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客戶第一人，員工個人素質代表公司整體水平，可以毫不誇張的說，員工工...
以奮鬥者為本讀後感
生命不息奮鬥不止 一 什麼是奮鬥 在百科漢語詞語解釋中講到 奮鬥，本義是指為達到一定目的而努力幹，是為乙個目標去戰勝各種困難的過程，這個過程會充滿壓力 痛苦 挫折。在現今社會壓力下，很多人迫於壓力，在奮鬥，但也有很多人為了自己的理想 目標，為了自己的愛好而奮鬥，這中間的動力源是不一樣的，從而奮鬥的結...
以奮鬥者為本讀後感
首先，要常懷學習進取之心。向書本學習專業知識，向檔案學習政策 規章制度，向實踐學習真理，向同事學習工作經驗，向領導學習大局觀念。學而知不足，只有通過學習，才能加強專業知識，在工作中不斷完善自我，實現人生的價值。其次，要常抱務實肯幹的態度。年輕人更應當端正好工作態度，培養腳踏實地的工作品質，切忌好高騖...