今年來，在集團黨委的正確領導下，我公司黨總支進一步深化「平安企業」建立，突出建立健全企業內部長效工作機制，有效地促進了經濟社會和諧發展。
一、加強組織領導，確保工作落實
為切實加強對「平安企業」建立活動的組織領導，黨支部在調整充實以總經理為組長、分管領導為副組長、相關科室負責人為成員的「平安企業建立活動協調服務領導小組」的工作領導小組，做到機構、人員、機制、經費到位，為平安企業建設提供組織保障、人員保障、經費保障。
二、建立長效機制，促進和諧發展
1、幫助企業建立「平安企業」、「安全生產」工作機制。開展「平安企業」建立以來，一方面有效地轉變了企業對平安企業建設的觀念，企業主克服了「重生產、輕安全、重效益、輕投入」的意識。由「被動」轉為「主動」，由「讓我建」轉為「我要建」，深知良好的社會環境和內部員工的平安和諧共處，是推動企業發展，員工安心，老闆放心的一支無形的力量。
黨支部成立了「平安企業」工作小組或納入工會、黨總支的日常工作，在內部層層簽訂安全生產責任書，健全平安企業建立考核獎勵機制，有效地杜絕員工違規操作和參與社會賭博等違法行為，在企業中形成了講安全生產的多，違規操作的少；講團結協作的多，怠工消極的少；講提高技術職能的多，產品質量差的少的氛圍。
2、建立企業服務需求報告機制。針對企業在建設和發展中經常存在著這樣、那樣的困難，黨總支從服務企業，為企業解難題，促發展出發，建立了「企業服務需求」三項制度，即：一是企業要求黨支部協助解決的問題可直接書面上報我局；二是建立企業來訪來電制度，凡企業人員到黨支部來訪都有專人接待，盡量做到有訪必回，讓企業主滿懷希望而來，滿意而歸。
三是建立深入企業調研制度，黨支部每位領導幹部，要經常下企業調研，主要任務是了解企業在發展生產經營中遇到的用工、用電、融資難、與周邊群眾的關係，
3、建立矛盾糾紛排查調處機制。民營企業存在著「家族式」管理模式，容易產生排擠外來員工或故意刁難，挫傷了員工的工作積極性，直接影響了正常生產和經營。對此，著重幫助企業建立科學決策、民主決策、依法決策的執行機制，增加廠務公開透明度，大大地增強員工的信任度。
4、建立安全生產隱患排查機制。為了進一步落實「平安企業」的建立工作，除了要求幹部職工每月要巡查轄區內的生產經營企業，並對排查出的不安全隱患，要求責令企業及時整改。
三、強化督促檢查，確保企業平安、健康發展
平安企業建立工作總結
通利工藝2010年 平安企業 建立工作總結 一 統一思想，提高認識，加強領導 平安建設是企業的根本，也是企業的必然要求，建設 平安企業 是講政治 講大局的具體表現,穩定壓倒一切，企業發展是第一需要，沒有穩定的企業環境，加快發展就是一句空話，因此維護企業穩定，加快企業發展是企業的大局，企業缺乏安全感若...
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建立「平安企業」工作總結
2 生產安全 公司成品的生產需要經過多道工藝程式，如何確保生產安全就顯得非常的重要。必須從源頭抓起，制定科學合理的工藝程式及詳細的裝置操作規程。所有新入職的一線員工都要進行入職培訓，考核合格後才能安排上崗 發放必要的如 工衣 手套 工鞋 帽子 口罩等勞保用品，由車間主任負責監督使用，每年定期進行體檢...