通利工藝2023年「平安企業」建立工作總結
一、統一思想，提高認識，加強領導
平安建設是企業的根本，也是企業的必然要求，建設「平安企業」是講政治、講大局的具體表現,穩定壓倒一切，企業發展是第一需要，沒有穩定的企業環境，加快發展就是一句空話，因此維護企業穩定，加快企業發展是企業的大局，企業缺乏安全感若其他方面的條件再好，也很難投資興業，難以吸引優秀人才來公司施展才能，公司以建立和諧發展為目標，提出了加強領導，明確責任，嚴抓嚴管、務求實效的平安企業建立方針。
二、廣泛宣傳、層層發動、落實責任
為使平安企業建立工作得到全公司員工的支援，形成共識，公司充分利用內部資訊、宣傳欄、黑板報及班前班後會等形式進行集中宣傳活動，公司成立了平安企業建立領導小組，並提出了六點具體要求。一是各公司、車間，班組負責人要充分認識建立平安企業的重要意義，一把手負總責；二是將平安企業建立擺上重要日程，各級領導要像抓生產經營那樣抓好建立工作；三是各單位要制定出建設「平安企業」切實可行措施；四是重點要害部位要落實好人防、物防、技防措施；五是進一步完善、充實治安保衛力量，為建立「平安企業」提供組織保障；六是通過企業文化建設和文化體育活動進行教育，提高全員遵紀守法的自覺性。
三、健全組織、充實力量、狠抓落實
公司領導班子十分重視企業內部的治安保衛和消防安全、勞動安全工作。2023年在充實調整內部治安保衛力量的同時，決定投資20餘萬元安裝先進的技術預防系統。使內部形**防、物防、技防於一體的治安保衛防範網路。
對治安保衛工作，主要領導親自抓，分管領導靠上抓。設保衛科長一名，並設8人的治安巡邏隊,負責廠區、辦公樓等重點部位及廠區。巡邏和勞動紀律、消防工作的監督，並做好巡查記錄。
保衛人員採用三班倒式全天候保衛執勤，確保生產廠區的治安穩定。在做好人防、物防的基礎上，公司今年投資10餘萬元專門安裝電視監控系統，全方位、全天候監視廠區的治安保衛、消防安全、勞動紀律和生產安全，對發生的問題做好記錄，自2023年12月投入使用後，監控控制發現治安隱患3次、消防隱患1次、違章操作1次。
治安保衛處建立健全管理流程體系，使保衛人員工作有章可循，我們先後制定了《各門衛工作實施細則》；《監控人員守則》；《電視監控制度》；《內部治安管理規定》，時時處處用制度管人，用制度辦事。重視對保衛隊員的政治教育、法制教育、業務技能培訓，真正使福建通利保衛人員成為一支政治合格、作風優良、紀律嚴明、敢打必勝的過硬隊伍。
重點加強對暫住、流動人員的管理，協助派出所對員工人員統一印製、配帶臨時出入證,定期對施工人員進行治安保衛、消防安全、生產安全教育，自2023年至今，廠區無發生刑事案件、治安案件、消防事故和勞動安全事故。公司已連續10多年無重大刑事案件、無重大治安災害事故、無重大火災，無聚眾賭博、****、傳播淫穢物品等社會醜惡現象。無「**功」等邪教和非法氣功練習人員，無張貼、散發「**功」宣傳品等非法事件。
工作人員經常走訪周邊村莊的領導與群眾，及時解決各種矛盾與糾紛，確保了良好的治安環境。
四、強化教育、端正風氣、弘揚正氣
公司十分重視加強企業文化建設和普法教育，幫助廣大幹部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在全公司形成遵紀守法的良好氛圍，具體做法是利用每月乙個大排程會，每週一次管理人員集體學習，職工學校培訓，聘請司法人員上法制課、講解法律法規，使全員知法、懂法、守法。
廠委會堅持以先進的企業文化為載體，營造良好的企業風氣。大力宣傳「追求卓越、自強不息」的精神，積極倡導「雷厲風行、馬上就辦」的通利作風，努力樹立「厚德載物，誠信為本「的道德理念，切實提高了員工隊伍的整體素質，廣大員工以自己為」通利人「感到自豪。凡新進公司的員工必須經過崗前培訓、系統生產技能、企業文化、法律知識培訓。
批評「批評就是幫助，監督就是愛護」是工作理念，全公司實行公開監督和點名批評制度，及時糾正幹部員工成長過程中出現的不良傾向，做到防微杜漸。
福建通利工藝實業****
二0一0年三月八日
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三 加強基礎建設，確保建立工作順利開展。一 認真做好職工思想政治工作和法治教育。堅持對職工進行 社會主義榮辱觀教育 科技文化 法制 三大教育，結合 五五 普法，利用培訓班 政治學習 工作會議等不同形式。對職工進行社會公德 家庭美德 職業道德為主要內容的法制和道德教育，全面提高全體幹部職工的法律素質和...