讀後感讀罷《以奮鬥者為本》一書，回顧華為的成長發展史」2023年成立，2023年10月9日， interbrand發布的「最佳全球品牌」排行榜中，華為排名94名，這是中國大陸首個進入interbrand top100榜單的企業公司。2023年3月，華為宣布與百度地圖合作。2023年7月25日，華為在畿內亞鋪設4000公里光纜，發展高速網際網路服務。
2023年8月，華為宣布一項全新的手機**計畫，2023年9月，華為智慧型手錶開售。2023年9月17日，華為消費者業務獲得第二屆「最佳品牌」頒獎典禮「最佳快速成長品牌」獎項。2023年9月，《財富》(中文版)正式發布2023年「最受讚賞的中國公司」排行榜，華為排名第三」。
追根溯源，華為的成長來自於它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。
乙個企業不管是基層職員、中高層領導，都要有明確的目標---做乙個奮鬥者。《以奮鬥者為本》
一書闡述了：
一、什麼是奮鬥者？
二、奮鬥者的方向：
三、如何奮鬥？
四、共同奮鬥：
五：奮鬥者價值：
一、什麼是奮鬥者？
每個人對奮鬥在不同的層面有不同的理解。在華為，奮鬥不是以工作時間長短來衡量，奮鬥的關鍵不是員工做什麼，而是為什麼做？華為的奮鬥的定義是有無創造價值、提公升自己，體現人生的價值。
二、奮鬥者的方向：
以客戶為中心，全心全意為客戶服務，客戶的需求是企業的生存指南。服務好客戶、贏得客戶的信任、使企業與自己具有競爭力，是企業長盛不衰的秘訣。
三、如何奮鬥？
不做無效的辛苦勞動。工作的關鍵是業績，要強調成效。要盡力做事，更要提倡盡心做事；要有責任感，關心自己的工作績效，點滴的提高與積累，才能創造更大的貢獻。
四、形成共同奮鬥的群體：
乙個企業要發展，就要建立均衡的價值體系，強調公司的整體的核心競爭力。公司管理者，要創造有效激發團隊戰鬥力環境和企業文化，形成共同奮鬥的群體。
五、奮鬥者的價值：
華為的文化，以客戶為中心，以奮鬥者為本，合理激勵奮鬥的員工；要使員工有成就感、有改善收入、看得到公司的前進方向、有信心、有榮譽感、體現員工的價值，就要落實到實際考核激勵上、流程運作上、幹部的提拔和任用上，由企業貢獻上公升到社會貢獻高度，牽引員工的行為到正確的方向上，實現人生的價值。
通過本書的學習，華為以客戶為中心，以奮鬥者為本的價值觀，指導一切的學習活動，更將之固化為管理制度和機制，從而最終成為偉大的高科技企業，這正是我們學習和借鑑的地方。
以奮鬥者為本讀後感
作為易流一名員工，拜讀了張總這篇文章感受頗深，這篇文章每字每句都表達了張總對公司每位員工殷切的期許，非常感謝張總提供這樣乙個交流機會。首先對於 最關鍵的因素是員工 這句話我想談一下我的感受。員工是工作在第一線的人，我們才是真真切切面對客戶第一人，員工個人素質代表公司整體水平，可以毫不誇張的說，員工工...
以奮鬥者為本讀後感
以奮鬥者為本 的讀後感及思考 讀完此書最觸動我的觀點 一 以奮鬥者為本 奮鬥成大業 奮鬥的定義 為客戶創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力，均叫奮鬥，否則，再苦再累也不叫奮鬥。它通過不斷挖掘人的潛在能力 資源 優勢，並充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所...
以奮鬥者為本讀後感
生命不息奮鬥不止 一 什麼是奮鬥 在百科漢語詞語解釋中講到 奮鬥，本義是指為達到一定目的而努力幹，是為乙個目標去戰勝各種困難的過程，這個過程會充滿壓力 痛苦 挫折。在現今社會壓力下，很多人迫於壓力，在奮鬥，但也有很多人為了自己的理想 目標，為了自己的愛好而奮鬥，這中間的動力源是不一樣的，從而奮鬥的結...