管理，既是一門科學，也是一門藝術。讀了《管理學》這本書之後，讓我有了更深的體會。
管理的職能相信大家都比較知悉。計畫、組織、領導、協調與控制。但是怎麼樣將這幾個方面發揮到極致，確實對領導者提出了很高的要求。
有些人在技術水平上無人能及，但是真正讓他去管理一家公司，結果可能是不堪入目。相反，乙個在技術上不占有優勢的人，可能會將一家公司管理的很出色。
管理中的領導者有很多的角色，具有不同性格特徵的領導者一般會充當不同的角色。如果你是乙個擅長社交的人，與人溝通的能力很強，那麼你就適合做乙個概念性的領導者。此時你就充當著乙個紐帶的作用，將企業與外界聯絡起來，將企業內部不同崗位的員工聯絡起來，讓溝通無處不在，讓企業充滿著活力。
不是每乙個人都適合做概念性的領導者。有人適合做決策性領導者，有人適合做執行性領導者。找準自己的定位才會事半功倍。
向諸葛亮那樣事必躬親的領導者，沒有幾個人幹的來，而且結果也是讓人不敢恭維。這就又涉及到書中提到的集權與分權的問題。到底是集權好還是分權好，沒有人能夠給出乙個確定的答案，這取決於公司的規模，公司的管理體制，公司領導者個人的性格特徵。
合理把握那個度才是管理成功的關鍵。太過於集權，員工的發展空間很受限，這樣容易導致優秀的人才流失；但是太過於分權，又會威脅到自身的領導地位，會面臨很大的管理風險。這就體現管理的藝術性。
除了領導者之外，公司的管理模式也會有很大的不同。不同的行業，同行業中不同企業，同企業不同的地區，這些差異就要求企業根據實際的情況來組織具體的管理體制。有的適合於直線制，有的適合於事業部制，有的適合於矩陣制。
作為領導者，不能簡單的照搬別人的管理方式，需要再借鑑別人的成功的管理方式上有自己獨到的地方。沃爾瑪，作為零售業的巨頭，其管理方式肯定是成功的，但是其管理方式不一定就適合於家樂福。在賈伯斯的帶領下，蘋果取得了很大的成績，但是如果賈伯斯把管理蘋果的理念用來管理乙個房地產企業，其管理業績就不能肯定是成功的。
這就更加體現出管理的靈活性。這本書就充分說明了這樣一點。
由此，管理確實是一門很深的學問。它滲透在生活和工作的每乙個角落，但是又不是每乙個人都能很好的把握它。在借鑑這本書的理論知識的同時，我們需要結合自己的生活經歷來將理論與實踐融合起來，讓自己成為乙個出色的管理者。
同時，乙個出色的領導者，必須對很多方面的知識有乙個比較系統的認識。如果不要求對某個領域的知識有很深入的認識，但是起碼要對這個領域有所懂。乙個公司的管理者需要處理公司各方面的問題，如果掌握的知識有限的話，那麼他所做出的決策也會很有限。
但是如果這個管理學自己不懂，他聘請別人幫他完成這樣的一項工作，這首先就要求他聘請的這個人確實是個人才，能夠處理這個問題，其次就要求這個人才對公司是非常忠實的，能夠足夠的加以信任，能夠充分的放手。所以，要想成為乙個出色的領導者，需要不斷的提公升自己。
生料車間：
2023年月日
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