胥焰紅首先，感謝區委區委組織部給我這次培訓學習的機會，其次,按照組織的要求,學有所思、學有所問、學有所成，做到學與事相結合、學與悟相結合、學與用相結合去認真學習思考;通過一周時間的學習、考察，使我認識到了提公升執行力的重要性，並增強了做好本職工作的緊迫感和責任感，對今後的工作起到很大的推進作用。特別是讓我明白了做乙個有執行力的人對乙個地方的發展和機關職工個人的成長的重要性。結合我們平時的工作，我認為要提公升自己的執行力，必須解決好執行的問題，把執行變為自動自發自覺的行動，現在我就「執行力」談一談自己的心得體會：
一、什麼是執行力
執行力我認為包含三個層面、五種能力。三個層面是指：按照命令和規則做事的過程；按照預定的計畫行為的過程；將想法變成現實的過程。
五種能力是指：政策領悟力、實踐結合力、團隊建設力、溝通協調力、過程控制力。具體而言，執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把某項戰略、規劃轉化成為成果的關鍵。
對基層幹部個人而言執行力就是辦事能力，其衡量標準就是能否按時按質按量完成自己的工作任務；對團隊而言執行力就是營造力，其衡量標準就是能否在預定的時間內完成某項的戰略目標。
二、提公升執行力的必要性和緊迫性
執行力體現較為明顯的是操作層面上的問題，可以理解為是戰術層面上的問題，然而，執行力也是乙個戰略層面上的問題。由此可見，執行力是一種系統的能力，它滲透到每項工作的各個方面。執行有力、執行到位，就會事半功倍；執行不力、執行不到位，事倍功半。
可以說，執行力是每項工作成敗的關鍵，執行力就是乙個機關、乙個團隊的生命力。
三、如何提公升執行力
執行力是一種系統的能力，要提公升執行力就需要不斷地學習，從書本上學習、老師教授的講課、外出實地參觀學習別人的經驗，增長自己的知識，開闊眼界；省委黨校安排的課程中，成都市城鄉經濟社會統籌發展展推進城鄉一體化發展及創新和應急管理機制建設與公共突發事件處理的培訓課程,對我最有觸動；因此，要提公升執行力，就要做到以下幾個方面：
一是不能為失敗找藉口，要為成功去尋找方法。具有高度執行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要去為尋找藉口而浪費時間。
二是對待工作，要有高度的責任感。沒有責任感的幹部不是一名好幹部。工作就意味著責任，在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作，每個人都肩負著責任，對工作、對家庭、對親人、對朋友，我們都有自己的責任。
在工作中千萬不要利用自己的功績或手中的權力來掩飾錯誤，從而忘卻自己應承擔的責任。
三是要有鍥而不捨、奮鬥不止的敬業精神。我們對於任何一件工作，要麼不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最後關頭，絕不能輕易放棄，要一直不斷地努力，才能取得最後的勝利。
四是要開拓創新，靈活主動地做到服從。服從的本質和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，是自動自發的服從，是自信的、主動的服從。作為一名基層幹部，應該明白自身的發展和團隊的發展是一致的，在工作中只有懂得服從，才有圓滿地完成自己的任務，才會有所發展。
五是結果導向，結果決定一切。不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。作為基層幹部要準確定位，要想體現自己的最大價值，必須要牢牢把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務。
六是要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作重要與否，我們要做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態度，態度決定行動，因為態度的不同，同樣的工作會幹出不一樣的效果。
七是努力勤奮，做好自己的本職工作。古人云：「生於憂患、死於安樂」，要有憂患意識，勤奮工作才會給自己帶來幸福和歡樂。
在工作時，要時刻提醒自己，要為自己的現在、今後而努力，要用更加多的時間去學習新的知識，要養成勤奮工作的好習慣，並且還要以快樂的心情、熾熱的態度去工作。在平時的工作中嚴格要求自己不能鬆懈，盡心盡職的完成自己的本職工作，一步乙個腳印踏踏實實的走下去，真正做到踏實做人，感恩做事。
八是努力提公升業務素質和解決問題的能力。就要做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找藉口，要從自身出發，不斷提公升自己認知能力和分析能力，改變自已的不良習慣，自覺做好本職工作；我們在執行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也沒有完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們就會自問，同是一項工作，為什麼有的人能夠做的很好，很完美，有的人卻做不到呢？
關鍵是乙個思想觀念認識的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉變，思想解放具有「核裂變」效應，能夠產生推動發展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何乙個事物的發展，不僅僅是戰略決策等等，更重要的是各級幹部的執行能力。
九是認識的高度決定執行的力度。對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求；認識到位，是我們提公升執行力的原動力，只有把思想切實統一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼後怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最後什麼都沒做成，什麼也沒做好。
通過一周的學習、考察，從理論到實際了解城鄉一體化建設的規劃與推動、產業集群的發展、城市數位化管理等等，領導、教授們用精闢的語言，從細微入手，巨集觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學員詮釋了真正內涵和實踐寶典；使我從中受到了很深的啟發和教育，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規章制度，嚴格遵守職業道德。在一樁樁、一件件典型案例的剖析中，充分認識到既依法又合理的重要性和必要性。如果我們每個幹部都嚴格按照制度的要求去工作，不尋找藉口、不拖拉懈怠、加強過程管控、注重細節、團結協作，將每乙個環節的工作都落實到實處，將每一件任務都不折不扣地完成，我們的執行能力何愁不提公升？
地方經濟何愁不能壯大發展？因此作為乙個基層幹部，提公升執行力，是乙個基本的、長期的要求，在今後的工作中，要以開放的思維，嚴謹的作風，切實履行工作職責，努力提公升工作執行力，不斷修練完善自已。在不斷提高自身文化素質的同時，苦練基本功，提高自身的業務素質，為南溪的發展貢獻自己的力量。
二0一二年五月一日
領導力執行力培訓心得
何為領導力？如何提高自己團隊的戰鬥力 執行力？如何帶領好團隊？帶著很多的問題和疑問，我有幸參加了中旭集團精英特訓營領導力培訓和執行力培訓。通過這次認真的學習，我明白了公司從傳統管理模式朝現代化管理模式轉變的決心，同時，我也決心改變自己，使自己成為一名適合公司發展的中層領導者，不斷激發自身潛能，與企業...
企業領導力執行力培訓心得
我想每一位在社會上拼搏的員工心中都一桿秤，心中都會有乙個巨集偉的理想，當然燕雀安知鴻鵠之志哉。年輕的夢想是需要毅力 需要頑強的精神，更需要乙個發展自我的平台來實現其心中的立志。原來微軟中國總裁唐駿也說過，管理乙個人其實管理的是乙個人的心 當然，做為企業管理者要了解的是員工的想法是很重要的管理手段了。...
領導力與執行力培訓 二
課程編號 89478 服務流程 初步接洽 需求分析 確認需求 問題調研 提供方案 調整方案 簽訂合同 課前準備 培訓實施 培訓評估 成果轉化 跟蹤服務 五基需求分析 評價 發展中心 柯氏四級評估 培訓受眾 各行業從事經營管理的決策層 執行層 董事長 正副總經理 部門正副經理 正副廠長 正副行長 正副...