--明陽天下拓展培訓
面對經濟衰退、資源有限、競爭激烈的環境，企業領導者往往看到的都是問題，拼命用強硬的競爭性策略來提高公司利潤。美德、關懷、同情、善良等正面詞語逐漸讓位給打敗、對抗、競爭等充滿負面意味的詞語。在不利環境中，保持對負面事件的警醒是人類的一種生存本能。
這種本能雖然可以理解，但它會使我們過度關注問題和障礙，以致讓負面反應主導了我們的行為。
有一類組織能夠在不利的經濟形勢中取得出人意料的巨大成功。對這些組織的研究顯示，它們普遍採取了基於積極組織領導力的非常規策略。積極領導力關注組織中的積極因素，著眼於優勢而非弱點，鼓勵善行並激發員工的正能量。
作者根據20年的研究，提出了5種積極領導力的做法。
1.利用向陽效應。關注積極因素可以形成「向陽效應」——所有生命系統都有一種獲取積極能量、避免消極能量的趨勢。
在大自然中，樹木向陽生長。人類能更快、更準確地記住和學習積極資訊。積極因素比消極因素更能啟用人類大腦。
積極狀態下的生理機能也遠遠好於中性或消極狀態。在面對看似難以逾越的巨大障礙時，採取積極策略和做法能夠提振公司全體員工的士氣，幫助公司安然渡過難關。
2.以道德的方式應對低迷在低迷時期。公司往往選擇裁員以節約成本，但如果能盡量留住員工，就可打造出忠誠的員工隊伍。
此外，裁員的方式比裁員事實本身更重要。經過對16個行業多家實施裁員的公司分析，作者發現道義做法和公司績效具有顯著相關性。採取道義做法(高度的同情、寬容、感激、正直、樂觀、信任等)的組織，在客觀結果(如贏利能力、生產力、質量)和主觀結果(如士氣、客戶忠誠度和員工敬業度)上都優於沒有採取此類做法的公司。
3.關注超常差距。「超常差距」是指正常績效與正向偏離績效之間的差異，「缺陷差距」則是指正常績效與負向偏離績效之間的差異。
在困難時期，缺陷差距往往會佔據領導者的全部注意力，所有其他活動都讓位於解決問題。當然，障礙和困難不能忽視，但是這會讓人分散重要精力，無法充分關注超常差距。作者的研究發現，領導者哪怕只是對超常差距給予和缺陷差距同等程度的注意，也會取得明顯更好的績效。
4.創造積極能量積極能量者創造並激發他人的活力。他們鼓舞、激勵人。
和積極能量者交往讓其他人感到充滿生氣，時時受到啟發和鼓勵。不管你是否合群，是否外向，你都能成為積極能量者，這與個性無關。積極能量可以後天習得，而不是天生的稟賦。
積極能量者能讓周圍人的表現更優秀，從而令組織受益。
研究表明，績效最好的公司中不僅有積極能量者擔任領導，員工中積極能量者的人數也是普通組織的3倍。
5.採取積極做法。有些批評者可能會說，積極策略和做法只在有限的幾種情況下才行得通，而在目前這種高壓時期絕無用武之地。
例如，往往只關注短期經濟利益的金融公司，強調命令和控制的軍隊，似乎都與積極領導力原則格格不入。而事實上，對金融公司的研究表明，更富於同情、仁慈寬厚、充滿感激、值得信賴、樂於受教的公司，贏利能力明顯高於其他公司。美軍中也日益強調積極因素，增加了人文關懷。
積極領導力意味著倡導活躍的工作環境、融洽的人際關係、符合道德的行為、積極向上的情感和富有活力的關係網路。這種領導力可能很難得，特別是在當下，但組織要在今日的商業環境中取勝，就需要積極領導力。
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