以領導力迎接未來 ALDP加強領導力培訓心得

「領導者」這個頭銜並非專屬於那些看似高高在上的人，通過「電子迷宮」那個集體參與的遊戲，我們知道，我們每個人都會在特定時間、特定地點置身於作為領導者的境地，因此，「領導力」是每個人都應該培養的一項技能。如何獲得領導力，我認為關鍵在於如下幾個方面。

1、明白什麼是領導力

1）領導力不是一種持續存在的狀態，而是一種間歇存在的狀態，是由領導者與追隨者在乙個個事件中體現出來的，由乙個個不同的事件連線在一起的。在事件間歇時，領導力是無法體現的。處理好每一件不同的事，與追隨者之間保持良好的互動，並通過設計、引導、溝通使領導力不斷地提公升。

2）乙個人，只有當以其的魅力吸引別人的追隨，讓追隨的人實現了夢想和自我，他才成其為領導者。擁有追隨者，依靠的不是權力、職位，而是領導者和追隨者之間的相互作用所形成的相互關係，也就是領導者要贏得追隨者的信任。

3）領導（leadership）是與人有關；管理（management）則與制度有關，像系統、業績、辦法等等。這兩個都重要，可是在競爭激烈、變化快速的時候，公司只靠管理上的規定、獎懲辦法並不夠，還需要領導－－就是靠人，看領導者對人有沒有吸引力。

在這次培訓中，我認為有一句話把領導跟管理的差別，形容得很好：管理是to do the things right，把事情做好、做對；領導則是to do the right things，去做對的事情。所以，管理通常重視處理現在的事情，領導常常想的是未來的經營。

2、明白自己已經擁有的領導力，著重培養自己不足或欠缺的領導力

有時候，認識別人容易認識自己難。特別是找自己的不足更難。因此，我們大可充分利用起「喬哈里之窗」，分析自身的「公開區」、「自我盲區」、「隱藏面」和「未知潛力」，從而知道自己是誰，怎樣行為，並且能夠認識自己的技巧、優點、弱點，以及對他人的影響力，進而找尋提高領導影響力的發展路線。

問問自己，「如果讓別人來做我現在做的工作，有沒有人能比我做得更好？」如果答案是肯定的，那麼，把那個人找出來，讓他來指導我們更好地完成工作。然後，溝通不行練溝通、演講不行練演講、應急不行練膽量、**不行練思維……也就是說，哪壺不開煮哪壺。

3、先從自己身邊的人學起

目標並非越高越好，榜樣並非越強越好，恰到好處為最好。目標太高實現不了，努力就失去了熱情，榜樣太偉大，追趕就失去了信心。因此要提高自己的領導能力，最切實際的做法就是從身邊的人學起。

了解他們、熟悉他們，他們能做到的，我們也要努力做到。身邊人好學、易學，也能立即見效果。

4、選擇適合的書籍閱讀

偉人說：「讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習」。書籍是人類進步的階梯。

好的書籍是智慧型的結晶，如同良師益友，它既教導我們如何做人，也教導我們如何做事。而且，它絕不偏袒任何人，只要我們願意，不論何時何地，她都會給我們知識和啟迪。它幫助每乙個熱愛它的人成長進步，直至她自身粉身碎骨。

5、與自己的本職工作結合

魚離不開水，理論離不開實際。提高領導力離不開我們的本職工作。我始終認為，只有認真做事，才能做好人事。

同樣道理，只有做乙個好員工，然後才能做乙個好領導。在乙個企業，在做好本職工作後，逐級晉公升更有利於人才的培養和成長。事非經過不知難。

沒有各個崗位的鍛鍊，把握全域性的能力就無法有效獲得。

6、追求個人風格，成就領導藝術

個性特徵不同，個性心理不同，注定了我就是我，我不可能成為別人。方法可以學，手段可以用，能力可以提高，水平可以精進，就是個人風格不能學，沒辦法學。亦步亦趨，就永遠是他人的影子；人云亦云，就永遠是他人的傳聲筒。

沒有刻意模仿，不去鸚鵡學舌，放鬆心情，拓展心胸，開闊視野，提高運用能力，當領導能力日益增進，運用日益嫻熟，個人的領導風格逐步形成，個人的領導藝術也就自然而然地如影隨形、與自身融為一體了。

持續地提公升領導力，就是要跟隨社會的發展變遷不斷地變化。昨天的成功只代表過去，如果沉湎於此，更可能變成明天的的絆腳石。讓我們應對今天的問題，把握目前的機遇，為明天的發展做準備！

卓越的行事方法，成就卓越的領導者！