企業崗位職責不同，要求具備的能力素質也有所不同。乙個合格的管理者，應當是在具備完成本職工作所要求的素質能力的基礎上，不斷提公升自身的實力。通過不斷學習和實踐，轉變觀念，更新思維，拓寬自己的知識領域，更新自己的知識儲備，提公升自身的業務技能，努力適應不斷發展變化的外部環境，適應新的發展變化對職位的新要求，研究新情況，抓住新特點，掌握新方法，解決新問題。
如果滿足現狀，固步自封，就一定會落後於時代潮流並被時代潮流所淘汰！
二、注重非權力性影響力的提公升
影響他人的能力可以分為權力性影響力和非權力性影響力。
權力性影響力來自於支配控制的權力。具有外在的、強制命令的特徵。在企業內部通常是對每個職位賦予相應的權力，以規章制度的形式確立這一職位所具有的強制權、獎賞權和專家話語權。
職位的支配控制權的大小和強弱決定權力性影響力的大小和強弱。
非權力性影響力來自於個人的感召力。具有內在的、使對方自願服從、積極追隨的特徵，因領導者的人格力、道德力、親和力的強弱而顯示出不同的影響範圍。
企業管理者的領導力，應當更多的專注於自身的非權力性影響力的提公升。具體來說，首先要學會做人。乙個人要他人追隨，就要有高尚的情操和非凡的人格魅力。
面對困難，你有勇氣不逃避，面對困境，你有招法不迷茫，面對挫折，你有信心不退縮，面對弱者，你有愛心不冷漠，面對錯誤，你有擔當不推諉。你總是說「跟我來！」總是說「不要怕！
」總是說「沒問題」，你的下屬和你在一起，體會到你的勇氣、信心、熱情、無私和愛心，才會自覺自願積極追隨！
三、要腳踏實地工作，不好高騖遠空談
領導力的發揮是有條件的，必須建立在明確職責、流程、制度、機制等規範化管理的基礎上才能發揮出強大的作用。
也就是說，企業首先要建立起各種流程、規章制度等管理體系，在形成一整套規範的管理框架之後，再談領導力的發揮，創造一種激情管理，充分調動員工的積極性和發揮員工的潛力。
不能過分誇大個人的領導力在企業建設中的作用，只重視發揮個人的魅力，來影響他人，而不注重加強企業的基礎管理體系建設，只會造成企業管理混亂，制度不落實，從法治變成了人治。
企業的高層、中層和基層，首先應該加強自己的管理力、加強自己的執行力，然後才是領導力。他們的工作職責不一樣，所需要的領導力也是不一樣的。只有學會了「戰術」，才有資格研究「戰略」。
這就要求我們一定要低調做人，高調做事。謙虛謹慎，腳踏實地。做好自己的本職工作，圓滿完成工作任務。
在此基礎上，才能發現自己的問題，了解自己的不足，發現漏洞，找出解決問題的關鍵，把握工作的發展規律，運用規律。從而解決問題，提公升自己。
打造卓越領導力
領導力是決定領導者領導行為的內在力量 是實現群體或組織目標 確保領導過程順暢執行的動力。領導力不是一種權力，而是一種能力。所謂能力，指的是符合時代和組織需求的有效性行為，能力的高低只會影響做事的藝術，而做人的藝術才是領導力的關鍵體現。三國時的劉備智謀不及臥龍鳳雛，武藝不及雲長翼德，但蜀中不 官或是武...
卓越領導力培訓學習心得
通過這三天的培訓，感觸真的很大，仔細想一下，腦子又是一片混亂，有些東西是無法用語言表達的，在此，就讓我靜下心再仔細想想當時的情形 第一天，當老師問到為什麼學習？我想要什麼時，我迷茫了，是的，走了這麼長時間，都忘了停下來去審視一下自己，我到底想要的是什麼？而為什麼想要這麼長時間而沒有實現呢？是我不夠優...
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