領導力是決定領導者領導行為的內在力量．是實現群體或組織目標、確保領導過程順暢執行的動力。領導力不是一種權力，而是一種能力。所謂能力，指的是符合時代和組織需求的有效性行為，能力的高低只會影響做事的藝術，而做人的藝術才是領導力的關鍵體現。
三國時的劉備智謀不及臥龍鳳雛，武藝不及雲長翼德，但蜀中不**官或是武將均唯其馬首是瞻，個中緣由值得深思。玄德公資質平庸、能力一般，但情商出眾、頗具魅力，長阪坡子龍面前摔阿斗就是乙個鮮明的案例！同樣，梁山宋江面黑身矮，武藝平平，但他卻能充分運用自己的個人魅力使得聞名天下的玉麒麟盧俊義、入雲龍公孫勝、豹子頭林沖等能人異士俯首跟隨。
智商反映了乙個人的智力水平，情商則反映了人在認識自我、控制情緒、激勵自己以及處理人際關係方面的能力。根據著名的二八原則，乙個獲得成功與快樂的人靠的是20%的智商和80%的情商。由此可見，情商在乙個人的成長過程中有多麼重要，而個人魅力的形成很大程度上也取決於其是否具有高情商。
管理者帶領團隊一起完成組織目標，首先要領導自己，也就是要做到「自律」，正所謂「正人先正己」---其身正，不令而行；其身不正，雖令不從！其次，要領導下屬，也就是做好「引導」，好的領導絕非獨善其身，而是要幫助下屬不斷提公升他們的業務水平和綜合素養。最後，要領導組織，也就是做好「管理」---在溝通和協調的基礎上，通過授權、激勵和約束等手段，使團隊形成合力，並朝著共同目標邁進。
領導力**於不偏不倚的自我認知、空杯心態和知行合一，它的本質是影響力，上級依靠組織賦予的權力，簡單粗暴的向下級施加影響力的做法早已過時，「管理」應該是一門與時俱進的藝術。下屬服從你，可以分為三個類別：1、因為他的崗位；2、因為你的崗位；3、因為你是誰。
哪種方式能更好的體現領導力，高下立分、不言自明！
團隊領導如何打造卓越領導力
經濟學中有乙個著名的二八原則，對於團隊管理和成為優秀的團隊管理者同樣適用。乙個團隊優秀的結果，於團隊的領袖 佔20 的人決定乙個企業佔80 的結果，而被領導的80 的人去完成這20 的人所規定的任務，按方向去落實它的結果。在團隊命運裡面，起決定性作用的是這20 而這20 作為團隊不同層面的領袖，可能...
《卓越領導力》課程培訓總結
企業崗位職責不同，要求具備的能力素質也有所不同。乙個合格的管理者，應當是在具備完成本職工作所要求的素質能力的基礎上，不斷提公升自身的實力。通過不斷學習和實踐，轉變觀念，更新思維，拓寬自己的知識領域，更新自己的知識儲備，提公升自身的業務技能，努力適應不斷發展變化的外部環境，適應新的發展變化對職位的新要...
卓越領導力培訓學習心得
通過這三天的培訓，感觸真的很大，仔細想一下，腦子又是一片混亂，有些東西是無法用語言表達的，在此，就讓我靜下心再仔細想想當時的情形 第一天，當老師問到為什麼學習？我想要什麼時，我迷茫了，是的，走了這麼長時間，都忘了停下來去審視一下自己，我到底想要的是什麼？而為什麼想要這麼長時間而沒有實現呢？是我不夠優...