如何培養卓越領導力,提高管理技能

領導藝術需要在實踐中千錘百鍊，對各種領導方法了然於胸，運用得心應手、最高可至爐火純青的境界。領導藝術嫻熟的人，一定是領導能力超強的人。凡領導者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。

對於低能的領導，誰也不敢恭維他的領導藝術，對於領導能力超強者，人們可能會說他很有領導才能，也有人會說他的領導藝術不錯。一種新的思想著重認為領導力應具備果斷、坦誠、人文關懷及彈性。領導者需要真實並且以身作則，能夠給予那些忠城的下屬理解和無微不至的關懷。

以下有六種方法可以幫助你如何培養卓越的領導力。

一、領導者能夠找到要走的路，走下去並證明它是正確的

領導者不斷進取，更可能會吸引忠誠的追隨者。乙個好的領導者需要遵守他期盼下屬所遵循的公司設立的原則與章程。領導者以身作則會更有說服力及鼓舞性。

克服個人問題、組織挑戰及在逆境中鼓舞人心的親身經歷故事，能幫助組織在展示公司道路正確性時提公升到乙個新的水準。

二、領導者的角色就是激起下屬的熱情並幫助他們成為他們想成為的人。

偉大的領導者會對我們講：他們鼓勵我們去不斷超越自己，去實現我們的夢想。雖然領導者的激勵故事、個人關係、不斷激勵下屬向目標奮鬥等因素成為了機構和社會的有益的價值例證。

好的領導者允許職員在體制內的個人發展，以至於他們能獲得必要的個人技能、用良好的態度去推動公司向既定的目標發展。

三、好的領導者善於傾聽及設身處地的為員工著想

他們試圖去證明他們理解且領會員工所關心的問題，他們重視員工的價值觀、優先權、熱忱並將其視為做決定時的重要因素，並努力的去建立乙個員工願意為之效力的組織。

員工不會去追隨乙個沒有擔當的領導者。承擔義務體現在大範圍工作時間的方方面面。例如你如何選擇，怎樣提高能力、亦或如何與你的同事在摩擦中妥協。

四、好的領導者會明確他們的目標、任務和貢獻

他們永遠將組織放在第一，且願意犧牲個人利益來實現集體目標最大化。在工作中充分展現了他們的自律及大度。

五、領導者另乙個重要的品質就是能將感性與理性的意見想融合

領導者需要結合他們自己的觀點通過不同方式、展現給他們的員工們，讓員工們能夠在他們構造出那一副對未來的藍圖，使他們能觸及、聆聽到、並願意在長期內付出努力使之成為現實。領導力包括調動所遇人的感官思想和情感。

成為乙個領導者之前，成為以為這提高你自己。成為乙個領導者之後，成功意味著促使他們提高。

六、偉大的領導力包含提高你的下屬

你需要建立一種能加強和激發個人潛能的組織文化，從而有效靈活的帶動不同的員工去拼搏。領導者須有一種先見之明。領導力有發掘團隊內部不同能力和移除障礙的先見之明，這些能力可以幫助團隊不斷發展。

總結領導力並不是技術和方法。更是領導力個人內心最基礎的表達。想成為乙個偉大的領導者，你要知道自己更高的目標並對此熱忱無比。