對於這一點，已經於去年年底開始進行「老闆學」課程培訓的宋新宇更是十分認同，他表示最近一段時間內，中國企業出現的問題，包括百度的「廣告門」、分眾傳媒的「信任危機」、聯想集團的「利潤突降」、蒙牛的「質量生死關」以及一度紅火的ppg破產事件等等，都讓人們對於國內企業的領導者產生了嚴重的負面印象。正像一些**所報道的，許多企業在出現問題後，老闆成為了眾矢之的，而老闆本人則感嘆自己「已經不會當老闆了」。宋新宇認為，這個問題顯示出，中國企業在20多年的發展歷程中，正在面臨乙個重要的轉折時期，我們的生意人將從以往的投機者變為具有真正企業家精神的實業家，這對於領導者來說，其實正是一種挑戰。
對於他為什麼創立「老闆學」課程，宋新宇表示就是要喚起企業家對於學習的真正熱情，同時也是試著從更加實用的角度來幫助他們提公升領導力。
宋新宇表示，他十分欣賞李嘉誠先生對於老闆和領袖的定義，在他給自己客戶每兩個月一起的「老闆顧問」手冊中，他援引李嘉誠先生的話：「想當好的管理者，首要任務是知道自我管理是重大責任。要經常反思自問：
我有巨集偉的夢想，但我懂不懂得什麼是節制的熱情?我有拼戰命運的決心，但我有沒有面對恐懼的勇氣?我有資訊、有機會，但我有沒有使用智慧型的心思?
我自信能力、天賦過人，但有沒有面對順流逆流時懂得恰如其分處理的心力?」宋新宇認為，好的管理者應該既像藝術家又像哲學家，同時還要是偉大的心理學家，必須懂得自我管理的同時，激勵他人，影響他人，從而獲得駕駛企業的偉大原動力。這一點看上去似乎十分簡單明瞭，但要做好卻往往需要全部心力的傾注。
以往許多老闆往往是從歷史**、名人往事甚至是自我經驗中，獲得對於領導力的碎片式的理解，現在看來這的確是遠遠不能滿足企業發展的需求的。
不過，學習很重要誰都知道，但就像明茨伯格所揭示的那樣，企業家群體往往是時間最匱乏的一批人，他們往往七八分鐘就要做出乙個決策，每天的時間都要被大大小小各種事務填滿，因而他們往往焦慮、易怒、甚至常常會勞累過度。對於如此辛苦忙碌的老闆們來說，想靜下心來認真學習，常常是一種奢求，而那些所謂的mba、emba、總裁研修班就常常因為老闆們複雜的時間安排而流於形式。當然說的更透徹一點，就算是這些老闆願意擠出時間安安心心認真讀書，但現有的管理培訓課程卻往往更加適合於專業管理者，比如如何做好財務規劃、如何培訓中層員工、如何從區域品牌變身全國品牌等等，這些課程給下屬的和給老闆的課程規劃都差不太多，結果就是這樣的培訓不參加則好參加了則更加糟糕。
正如馮侖在自己著作中感嘆的那樣：「滿街都是管理書籍，卻到處都有破產企業;滿書店都是愛情教程，可滿大街都是不幸婚史。」推到培訓領域，就是到處都是管理者的培訓，卻往往沒有收到任何效果。
對此，宋新宇早在一年多以前已經撰文表達了，對當今企業管理培訓界的反思，他說，其實領導力的培訓必須和一般的管理培訓分開對待，老闆肩負著企業的使命和責任，他們需要和他們共同經歷的人們去對話和溝通，他之所以在北京、上海、深圳舉辦老闆學課程就是為了打破以往只重形式的培訓模式，將有相同訴求的老闆聚集起來，研究屬於他們自己的問題。此外，宋新宇還以手冊的形式每兩個月給自己學員進行思想洗禮，務求從全方位來提公升老闆們的學習力。
而宋新宇這種企業家專屬課程的做法其實在國外已經有了先例，日本戰略之父，曾任麥肯錫日本分公司董事長的大前研一先生，早在2023年就創辦了後來影響頗大的「創業者商學院」，大前的初衷就是為了擺脫傳統的領導力培訓模式，從企業實踐根本出發，幫助真正有理想的創業者成就自己的夢想。
這不由得讓人想到，在美國500強的現在的ceo中，很多人都認為自己的成功**於企業培訓的導師制做法，無論是從企業內部還是外部尋找已經成功的企業家作為自己的老師來學習，正是很多管理者可以獲得成功的金光大道。韋爾奇先生雖然早已經賦閒在家，但他曾經輔導過的許多「學生」依然是美國企業家的支柱力量。其實從根本上來講，領導力的提公升也許並沒有那麼複雜和玄妙，但如何學習向誰學習，恐怕是每個老闆最需要考慮的問題。
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