論負激勵在生產企業管理中的作用及使用方法

作者：梁軍輝

**：《經濟研究導刊》2023年第09期

摘要：在日益提倡以人為本的社會背景下，正、負激勵作為兩種伴生的激勵型別，從不同的認知面對人的行為起到了一定的強化作用。通過說明現階段企業使用負激勵的方式方法以及當前企業在使用負激勵時容易進入的誤區，指出生產企業在現階段使用負激勵管理企業人員的過程中應注意的問題以及正確的使用方法。

以期形成一種良好的企業規範，才能夠使整個管理活動更加規範與順利。

關鍵詞：負激勵；處罰；生產企業管理

中圖分類號：f272 文獻標誌碼：a 文章編號：1673-291x（2013）09-0030-02

引言隨著以人為本管理理念的深入人心，關於如何使用激勵的討論層出不窮。雖然各種觀點的出發角度、認知方法都不盡相同，但核心的觀點都是要人性化，要多使用正向激勵。對負向激勵要麼諱莫如深要麼遮遮掩掩，論著甚少，管理者往往忽視了負激勵的作用。

一、負激勵的概念

所謂負激勵，就是指當組織成員的行為不符合組織目標或社會需要時，組織將給予懲罰或批評，使之減弱和消退，從而來抑制這種行為。負激勵主要有以下幾種表現形式：警告、紀律處分、經濟處罰、降級、降薪、淘汰等。

正激勵一般是通過獎勵個體從而激勵全體，負激勵就是通過懲罰個體從而激勵全體。負激勵是正激勵的基礎，運用負激勵約束人們的基本行為，形成良好的秩序，獎好懲壞，才能讓正激勵沿著正確的方向進行，起到應有的效果。所以負激勵的存在，尤其是對於注重於以人為本的生產企業來說是很有必要的。

二、負激勵在生產企業中的作用

在學歷層次、年齡層次參差不齊的生產企業，對於負激勵的使用可以說是又愛又恨，大多數企業的管理者並沒能清楚地認識或者透徹地了解負激勵的全部作用。現階段，負激勵在企業管理中的作用主要表現在以下幾個方面。