論管理中的負激勵

摘要：管理是一項紛繁複雜而又講究科學的工作, 如何運用激發員工的積極性是企業管理中值得**的重要問題，也是在實踐中必須要面對和解決的問題。有效的激勵會點燃員工的激情，促使他們的工作動機更加強烈，讓他們產生超越自我和他人的慾望，並將潛在的巨大的內驅力釋放出來，為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。

而負激勵也是一種行之有效的方法。負激勵運用得當,可化消極因素為積極因素,有利於達到企業管理的最優化。

關鍵詞：管理激勵負激勵

1激勵1.1激勵的涵義

激勵,指的是心理上的驅動力：激發人的動機,誘導人的行為,使其發揮內在潛力，為實現所追求的目標而努力；也就是我們通常所說的調動和發揮人的積極性。它在一般情況下表現為個體將外界所施加的推動力轉化為自身的自動力的過程。

激勵這個概念用於管理，是指激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。

1.2 激勵的型別

（1）物質激勵與精神激勵。雖然二者的目標是一致的，但是它們的作用物件卻是不同的。前者作用於人的生理方面，是對人物質需要的滿足，後者作用於人的心理方面，是對人精神需要的滿足。

隨著人們物質生活水平的不斷提高，人們對精神與情感的需求越來越迫切。比如期望得到愛、得到尊重、得到認可、得到讚美、得到理解等。（2）正激勵與負激勵。

所謂正激勵就是當乙個人的行為符合組織的需要時，通過獎賞的方式來鼓勵這種行為，以達到持續和發揚這種行為的目的。所謂負激勵就是當乙個人的行為不符合組織的需要時，通過制裁的方式來抑制這種行為，以達到減少或消除這種行為的目的。（3）內激勵與外激勵。

所謂內激勵是指由內酬引發的、源自於工作人員內心的激勵；所謂外激勵是指由外酬引發的、與工作任務本身無直接關係的激勵。

2 負激勵

2.1負激勵的涵義

負激勵是對個體違背組織目標的非期望行為給予否定、制止和懲罰，使之弱化和消失，使個體積極性朝著有利於個體需要滿足和組織目標實現的方向轉移、發展。它是通過對人的錯誤動機和錯誤行為進行壓抑和制止，對不好的事物進行反方向激勵的方法。