論激勵行為在中職班級管理中的運用

2022-04-03 04:44:06 字數 1102 閱讀 6716

【摘要】當前,學生管理難已經成為乙個不爭的事實。存在著各種各樣缺陷的中職學生群體管理更難,作為班級管理者應充分運用激勵理論,通過多種有效的激勵手段,最大限度地激發、調動學生的積極性,激勵學生健康成長。

【關鍵詞】中職班級管理運用激勵行為

近年來,在國家的職教攻堅戰略指導下,中職招生規模不斷擴大,中職學校生源素質良莠不齊,以致有些人將15—20歲年齡段的學生劃分成三個等級「一流學生去重點高中,二流學生去普通高中,三流學生讀中職」。中職學生是乙個相對特殊的群體,生理上處於發展和趨於成熟階段,心理上則處於成長和逐漸成型時期。與普通高中比,中職學校的學生普遍專業知識的底子薄,自我約束能力和心理承受能力差,逆反心理嚴重。

這樣勢必給我們的班級管理、學生管理帶來難度。與此同時,也決定了這一階段的學校教育、家庭教育、社會影響以及自身認知對中職生心理成長的重要性。

激勵是現代管理中最重要也是最基本的職能。在新形勢下班級管理者對中職學生的管理除了運用行政手段外,如何與時俱進地去積極探索適應當前情況的激勵機制,並能使其充分發揮在學生管理過程中的作用,對於調動學生潛在的積極性和主動性,努力實現個人的目標,從而成為社會有用之才,具有十分重要的意義。

一、激勵行為在中職班級管理工作中的意義

激勵是激發鼓勵的意思,是一種精神力量或狀態,對指導和引導個體動機指向目標起加強、激發和推動作用,是強化個體需要動機的手段,是調動人的積極性的心理過程。管理者通過激勵手段,使被激勵物件受到刺激,並維持在興奮的積極狀態之中,最大限度地調動被激勵者的主觀能動性,充分發揮其才能的最大效能,從而更快地實現管理目標。激勵是現代管理心理學的乙個重要問題。

現代管理心理學家認為:所有的人的行為,都是受到激勵而產生的,並有其一定的目的和目標。

激勵理論劃分為三大型別:內容型激勵理論、過程型激勵理論和行為改造理論。內容型激勵理論著重研究「激勵的原因與起激勵作用的因素」。

主要有:美國心理學家馬斯洛的「需要層次理論」、赫茨伯格的「雙因素理論」、麥克利蘭的「成就需要理論」。過程型激勵理論著重研究「激勵是怎樣產生的」。

主要有:美國心理學家弗魯姆的「期望理論」、亞當斯的「公平理論」。行為改造理論著重研究「通過強化刺激來對人們的行為進行改造和修正」。

主要有:美國心理學家斯金納的「行為改變理論」。各種激勵理論內容的側重點各不相同,但就激勵的原理和過程而言大體是一致的。

激勵教育在班級管理中的運用

激勵教育不僅僅是教育方法,更是一種教育思想。激勵教育以尊重學生為前提,激發學生的內在動力,從而促進他們生動 活潑 主動地朝既定的目標發展。在班主任工作中,有效運用激勵手段,對於調動學生的潛在積極性,強化學生奮發向上的內在動力,建設團結 和諧 進取的班集體,具有十分明顯的作用。小學生好勝心強,從不甘落...

激勵理論在班級管理中的作用

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論激勵因素在銷售管理中的作用

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