在20世紀六十年代前，社會經濟發展主要是大機器生產為代表的物質為主。知道80年代才在歐美一些發達國家提出了「以人為本」的理念。在現代企業管理中，這種理念被越來越多的企業管理者所接受。
一、人本管理的概念
「以人為本」 中的「人」 ，指的是企業的員工 ，即企業對員工的地位應予以確認和尊重。在企業內部的管理中，企業應把員工作為「人」來看待，而不是將他們等同於機器裝置等資源。「以人為本」 中的「本」 ，既可以解釋為「根本」 ，也可以解釋為「資本(人力資本)」 。
因此，以人為本是說企業的管理方式著眼於作為「人」 的員工個人以及群體的本性需要，或者說是將企業的產品或服務作為滿足人需要的根本。由於作為人力資本載體的人不僅具有生產性，同時具有社會性，對企業中的人不僅是作為一種資源，而是將其作為第一要素，作為第一生產力。
二、人本管理在企業管理中存在的問題
人本管理是以人為核心，充分發揮人的主觀能動性和創新精神的科學管理方式，是企業管理的最高境界。實踐證明，凡是重視人本管理的企業，企業就充滿生機和活力，反之，就處於停滯和沉寂狀態。當前，儘管許多企業管理者都認識到實施人本管理對企業發展的重要意義，但在思想觀念和具體做法上還存在需要改進的問題。
1.對人本管理的認識不到位，相應理念並未真正確立
人本管理是以人為中心的管理，在現代企業的管理層面，很多的管理者把它等同為人力資源管理。現階段，企業的管理者都知道有人本管理這個理念，也都認同人本管理的重要性，但是對人本管理的實質理解有誤。他們認為人是企業最重要的要素，把人當「人」看，實行人性化的管理就是人本管理，這顯然只是浮在表面，沒有真正理解人本管理的內涵。
對員工的噓寒問暖，對員工關心，只是人本管理的乙個方面。之所以出現這些問題，問題的關鍵是對他們對人本管理的實質理解不夠深刻。
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