人本管理是一種把人作為管理活動的核心的管理理論和方法，主要內容有(1)重視人在企業中的地位與作用把人作為管理的核心和企業最重要的資源來開展經營管理活動；(2)對人的本質和心理活動的重新認識，如人性假設理論、激勵理論；(3)採取有效的制度設計和企業管理活動來最大限度地調動員工的主動性、積極性和創造性。我國白古就有不少思想家或管理者提出並實施人性化的管理，如孔子宣揚最高道德標準是「仁」，其核心內涵就是以「愛人」為中心的人性思想；孟子主張「人人皆可為堯舜」的觀點更體現人人具有發展慾望和創新能力的價值觀。縱覽三國諸侯，曹操提出了「唯才是舉」、「褒亡厚往」等政策，真正地把愛才、用才等人本管理思想發揮得淋漓盡致，這使得曹魏有「謀臣如雲，武將如雨」。
一、曹探人本管理思想內涵
曹操人本管理思想的核心是「唯才是舉」、「因才授任」，仁者用其仁，智者用其智，武將任其勇，文職盡其智，最大限度地用人之所長。具體表現在以下幾方面：
1.「因才授任、唯才是舉」的取士思想。曹操選才強調從能力方面考察和提拔，不應過多的關注他的品行和出身，應該注重的是實際才能，而非世俗的聲譽。
曹操提出:「夫有行之士，未必能進取，進取之士，未必能有行也。一士有偏短，庸可廢乎?
有司明思此義，則士無遺滯，官無廢業矣。」又下令:「或不仁不孝而治國用兵之術的人，其各舉所知，勿有所遺」。
使將士們認識到，凡有能力和專長者，都可受到重用，這直接激勵了將士謀臣們發揮白身的潛能，從而獲得了部下的信任和忠誠。曹操不僅善於識才、攬才、容才，而且用才不疑。他在《善哉行》中說:
「齊桓之霸，賴得仲父；後任豎刁，蟲流出戶。」他從齊桓公由盛轉衰兩個方面的歷史教訓中，看到了應該如何選擇人才、使用人才等問題，強調得人與失人，差別千里。他能夠虛心的聽取下屬的合理建議。
在一些大事或棘手事件的處理過程中通常都是召集所有的謀士必加，根據大家討論的思路和根據來進行最後的決策。
2.「取長補短、博採眾長」的用人思想。曹操用才強調用人所長。
他非常熟悉部屬的優、缺點，且極善於引導下屬發揮自己的長處。夏候淵是魏國大將，作戰勇猛、武藝高強。曹操曾表揚他說:
「虎步關右，所向無前。」但是曹操對他逞強恃勇、奮莽無謀的缺點也很擔心，經常告誡他說:「勇固然是將領的根本。
但還須普於用智謀計策.只知道退強，不過是匹夫之勇。」夏候淵聽從了曹操的意見，終成名將。
任峨擅長農業，令其管理屯田，果然「數年中所在積粟倉察皆滿」。不但解決了軍隊的吃飯問題，也使當地的農民度過了災荒之年。杜寄治理地方有方，曹操就授以方隅重任，為河東太守，果然「河東十六年，常為滅下最」。
從人本管理角度看，用人首先要對人的本質和能力正確認識，應當善於利用他人所長，博採眾長，讓各式各樣的人願意並且能在組織系統中發揮作用。
3.「褒亡為存，厚往勸來」的激勵思想。曹操的激勵思想是對不同的人、不同的情況採取不同的獎勵方式進行激勵。
早在200()多年前，他在總結統兵治國實踐經驗的基礎上，提出並實行了一系列行之有效的人性化激勵方式。他說:「褒亡為存，厚往勸來也」。
獎勵死者是為了鼓勵活人厚賞前人是為了激勵後人。在平定戰亂、消除割據的軍事戰爭中，曹操有一支紀律嚴明，戰鬥力強的軍隊建安七年(公元202年)正月，曹操在《軍誰令》中說:『日舉義兵以來將士絕無後者，求其親戚以後之，授土田，官給耕牛，置學師以教之。
為存者立廟，使祀其先人。魂而有靈，吾百年之後何恨哉!」曹操於建安七年於誰縣駐軍，發布此令，為死亡將士立廟，撫卹他們的家屬，這是對死亡將士的憫念之情，不僅體現了曹操的人道主義精神，而且對激勵生者，鼓舞士氣尤其起著不可低估的作用。
曹操的「唯人是舉」選才、「博採眾長」用人、「厚往勸來」激勵的「人性化管理」思想對當今企業制定企業人力資源管理戰略，提高企業競爭優勢有著重要的戰略意義
二、曹操思想對現代企業管理的啟示
科學技術的進步和社會的發展推動企業進入知識經濟時代。在這個時代裡，企業員工不再是簡單的標準化規模生產的機械操作者，而是需要能提供滿足顧客個性化需求的特殊產品和特殊服務，能應用知識改造生產程式、組織結構、創新產品，能傳播、擴散和創造知識的人力資源有關研究表明，人力資源對社會經濟增長的貢獻率已由20世紀初的5%--12%上公升到20世紀90年代的70%--80%，已成為促進社會經濟發展的第一資源。企業人力資源的管理，已成為現代企業引進人才、留住人才、成長人才最終獲得企業競爭優勢，實現企業可持續發展的重要手段。
1.加強企業制度建設，構建有利於人才成長的制度保障。曹操的政策制定、法規頒布注重效率，兼顧民意。
人才資源是推進社會經濟可持續發展的必要條件，但是人才資源能否創造財富，能創造多少財富，能在多大程度上推進社會進步，取決於政策環境、市場環境和社會人文環境等企業的制度建設應該營造互相尊重的良好的工作環境，營造鼓勵人才幹事業、支援人才乾成事業、促進人才千好事業，使企典團體各類人才能組成乙個能以最大的工作效率和最小的破壞傾向進行工作的杜會團體。
2.推行「博採眾長」思想，構建有利子人才成長的用人機制。曹操「博採眾長」的用人思想是積極引導下屬發揮自己的長處，不是考慮如何減少他們的短處。
正如管理學者杜拉克指出:「用人的決策不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處」。企業在發展的不同時期，在不同的工作崗位需要不同的人才，一些人忠厚老實而本事不大者，可信任但不可大用；一些人有些本事但私心重，為了個人私利甚至不惜出賣良心者，可用不可信者；另些人可信又可用者。
為了企業發展，關鍵是恰當使用人物，揚長避短，把合適的人放在合適的崗位上讓各類人才都能在企業組織系統中發揮作用。營造人才在企業發展中成長、企業在人才成長中強大的相互作用、相互促進的互動機制。
3.實施「厚往勸來」激勵，構建有利於人才成長的激勵因素。曹操實施「厚賞前人、激勵後人」的激勵措施，採取各種行之有效的激勵、獎賞方式，最終取得事業上的成功。
人才需求是因人而異的，人才成長條件是因人而異的，不同的人才由於下作目標不同，工作環境不同，工作內容不同，滿意度不同，激勵的有效因素也不同。有關人才激勵因素調查結果顯示：高階科技人才偏好「業務成就因素」；中級科技人才偏好「工作環境因素」；初級科技人才偏好「薪酬福利因素」。
針對企業不同員工實施相應的激勵機制和制定相應的政策，激勵各類員工從「理性敬業」(工作是提供一種生活方式和生存手段)轉向「理性敬業」與「感性敬業」(工作是最大程度實現自我潛能發展的手段)的融合，使各類人才協調合作，實現企業財富的最大增值。
曹操是封建時期的政治家、思想家和軍事家，其思維雖有時代的侷限性，但蘊涵著豐富的人本管理思想。如果能取其精華運用到我國現代企業的人力資源管理工作中，對發揮當今企業最重要資源—人力資源的作用，具有十分豐富的實踐意義。
論在企業管理人本管理思想
摘要 在企業人本管理中，人是最重要的資源，是核心，是主體。全面理解人本管理的內涵及實質，建立以人為本的管理機制，是時代的要求，是企業的需要，也是現代企業管理的走向。本文通過對人本管理內涵及本質的 在分析人本管理在企業管理中的必要性的基礎上，指出企業在應用人本管理過程中存在的問題，並總結出相應的對策建...
論人本管理在現代企業管理中的作用
在20世紀六十年代前，社會經濟發展主要是大機器生產為代表的物質為主。知道80年代才在歐美一些發達國家提出了 以人為本 的理念。在現代企業管理中，這種理念被越來越多的企業管理者所接受。一 人本管理的概念 以人為本 中的 人 指的是企業的員工 即企業對員工的地位應予以確認和尊重。在企業內部的管理中，企業...
談談儒家思想對現代企業管理的作用
儒家思想博大精深，雖然是幾千年前的思想，但其中一些思想至今仍然深刻地影響著我們的生活和工作，發揮著極其重要的作用。儒學是中國封建社會的正統思想，是中國封建文化的主流，儒學作為中國傳統文化的基礎，與現代管理學有相通之處，對現代企業管理產生重要的影響。本文著重從以下幾方面談談儒家思想對現代企業所產生的重...