----企業文化建設與企業發展之我見
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孫強科學發展觀是馬克思主義關於發展的世界觀和方**的集中體現，是我國經濟社會發展的重要指導方針，是發展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想。陝西科美機電裝置****作為省級先進民營企業，肩負著經濟、政治、社會三大責任，生產建設、經營管理、改革發展、精神文明各項工作，都要以科學發展觀為指導。企業文化建設是我們公司全部工作的重要組成部分，是否符合科學發展觀要求，是乙個重要理論指導方向的問題，必須用科學發展觀來審視我們的企業文化建設，用科學發展觀來指導我們的企業文化建設。
一、提高科學發展觀對企業文化建設指導意義的認識
加強企業文化建設是深入貫徹落實科學發展觀的重要舉措。第一，科學發展觀的第一要務是發展，文化戰略是我們公司重要的發展戰略之一，企業文化建設能夠為建設西北一流礦用門業生產公司提供強有力的文化支撐；第二，科學發展觀的核心是以人為本，以人為本是我們公司企業文化建設的出發點和著力點。第三，科學發展觀的基本要求是全面協調可持續，企業文化建設是企業整體工作的重要組成部分，是充分調動各個方面積極性的有效手段。
第四，科學發展觀的根本方法是統籌兼顧，企業文化是影響企業經營業績的深層次因素，可以內強素質，外塑形象，促進管理的現代化，進一步增強企業核心競爭力。
從科學發展觀在企業發展中特別重視提高員工素質的要求看，加強企業文化建設是建設高素質員工隊伍的重要途徑。優秀的企業文化全面貫徹以人為本的管理思想，注重各方面利益關係的合理調整。大力推行先進的企業文化，有助於促進廣大員工進一步解放思想、轉變觀念，樹立與時代發展相適應的經營管理理念；有利於正確調整國家、企業、員工相互之間的利益關係；有利於企業內部形成開拓創新、銳意進取的良好氛圍，不斷增強員工隊伍的凝聚力和戰鬥力，為企業的改革、發展和穩定提供強有力的保證。
科學發展觀強調物質文明和精神文明的辯證統一，強調兩個文明的協調一致。加強企業文化建設是推進精神文明建設的重要內容，優秀的企業文化，在調動員工積極性、促進員工的全面發展、增強企業凝聚力、保證企業發展目標的實現等方面，與思想政治工作是融會貫通、相輔相成的。思想政治工作借助企業文化的方法和手段，可以不斷豐富內容，增強效果。
企業文化可以在更大的領域裡為思想政治工作提供形式與載體，並易於與國際接軌，是在新體制、新機制下把精神文明建設落到實處的有效手段。
二、企業文化與企業經濟的關係和作用
企業文化是企業在長期生產經營管理活動中，自覺形成的並為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。它是一種氛圍，理念、形象、精神、習慣；是一種規範、引導、凝聚和激勵員工為實現企業目標而努力奮鬥的精神力量；是一種新的管理思想和管理方法。企業文化與經濟建設相互作用，一方面經濟建設決定企業文化的發展，對企業文化發展起著支撐作用，沒有經濟建設就沒有企業文化的發展。
另一方面，企業文化反作用於經濟建設，對經濟建設起著重要的促進作用，具體表現在以下幾個方面：一是導向作用。企業文化可以為企業生產經營決策進行指導，營造健康的精神氛圍，使大家明確企業共同利益和目標，統一行動方向。
企業的生產經營決策是在一定的觀念指導和文化下進行的，它不僅取決於企業領導者及領導層的觀念和作風，還取決於整個企業的精神面貌及文化氛圍，當企業處於複雜、困難的條件下，企業管理者只有確立和堅持正確的價值觀和信念（即企業理念），才能正確決策,擺脫困境。二是激勵作用。積極向上的企業精神能幫助職工認識工作目的意義，不斷找出工作差距，產生改進工作的驅動力；企業文化注重研究的是人的因素，強調尊重每乙個人，相信每乙個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，企業共同的價值觀、信念及行為準則是一種強大的精神支柱，它能激發員工產生認同感、安全感，達到相互鼓勵，相互激勵的作用。
三是凝聚力作用。積極向上的價值觀、信念、行為準則一旦成為人們思想意識的一部分（即企業文化），就可以形成自覺行動,達到自我控制和自我協調。企業文化還像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯絡在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。
企業文化的這種凝聚作用，尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量。四是約束作用。企業文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體道德規範和行為準則，實現外部約束和自我約束的統一。
五是塑造形象作用。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。
三、企業文化與企業經濟不和諧的表現
我們公司從2023年成立以來，經過多年主動進入市場、認識市場、熟悉市場、占領市場，在規範管理、人力資源、經營管理、品牌營運、產品開發等方面都取得了一定的成效，但是，企業也面臨著許多困難，特別是煤礦市場和礦電市場，經營主體增多，市場競爭激烈，員工收入低，企業凝聚力、向心力差。在這種困難的條件下，企業出現了文化建設與經濟建設不和諧的現象，在企業管理人員中，主要表現在：一是有的把經濟工作與企業文化建設對立起來，認為企業剛剛建設比較困難，在困難時應該**黑，**歇，保職工工資就行了。
二是沒有把企業文化建設全面納入企業管理範疇。有的同志認為企業文化建設是黨支部書記和少數人的事，與己無關，造成企業文化在企業管理中的作用難發揮，出現使企業的管理難規範的現象：部分管理人員對已出台的管理制度不認真學習，落實不力，隨意性大。
有的對市場經濟認識模糊，兩眼向內，不主動面向市場；有的管理滯後，經營業績下滑，經營費用上公升，職工收人下降；有的全域性意識淡薄，只要組織照顧；不要組織紀律，甚至我行我素；有的發展觀念模糊，因循守舊，創新意識不強。三是沒有把企業文化作為是培育企業共同價值觀的需要來思考。隨著企業的轉軌變型，銷售市場化等形勢的變化，固有的企業精神、經營理念還無個性和特徵，員工無共同的價值觀，不適應企業發展的需要。
在員工中，主要有以下表現：一是信心不足。在企業遇到困難的時候，有的人對企業發展沒有信心，只看到企業的困難，看不到企業的優勢，對企業的前途感到渺茫，對市場的變化感到恐懼，消極懶散，無所事從，遇到問題心態不平衡，總是懷疑抱怨，互相指責。
二是市場開拓不力。在實際工作中，有的同志怕困難，怕矛盾，缺乏艱苦奮鬥精神，遇到困難不是想法克服，而是繞道走。三是對企業不忠誠。
部分員工受利益驅動，吃裡扒外，有的員工熱衷於第二職業，端著企業的飯碗，賺著別人的「外款」，對本職工作不認真，不努力。有的人工作不努力，又要工資高；既要待遇好，又不承擔責任；只求享受，不講奉獻；「桌上吃肉，桌下罵娘」等等。
四、對企業文化與企業經濟相結合的思考
從企業文化建設和企業經濟建設不和諧的表現可以看出，目前，我們在企業文化建設上遇到新的困難，如何將企業文化與經濟建設有機結合？值得我們認真思考和探索。大力發展企業文化，鼓舞員工士氣，振奮員工精神，舉企業之力，聚員工之心，激勵員工為推進企業經濟和文化建設和諧發展而努力工作，體現價值，齊心協力發展壯大企業，是擺在我們公司當前的一項重要工作。
要推動這項工作，我認為，主要應從以下幾個方面進行努力。
（一）發展精神文化，鑄就企業靈魂，培育員工共同價值觀
精神文化是蘊涵在員工心靈深處的意識形態，也稱之為企業之魂，包括企業精神、企業宗旨、經營理念、價值觀念、管理哲學、道德準則、企業口號等，是企業「三個文明」建設的文化性凝鍊，是特色企業文化的核心內容。實踐證明，大凡成功的企業，幾乎都有個性突出、富有人性味和感染力的企業精神，它能夠誘發職工的獻身精神和創造力，保持經久不衰，是企業經營成功的重要條件。企業精神是隨著發展而變化的，沒有固定的模式，要有個性化，是誰也帶不走的。
針對我公司的實際，目前企業十分缺乏全體職工所認同的本企業的群體意識、行為準則和價值觀，缺乏企業生存、競爭、發展的靈魂。特別是在市場化面前，在企業管理人員和員工中還十分缺乏艱苦奮鬥、奮發向上、不屈不撓的精神。針對這種情況，我們應從以下四個方面著手抓好企業精神文化建設。
1、提煉企業精神。企業精神是企業在長期的生產、經營活動中逐步形成的共同的文化觀念，縱觀近年來我們企業改革發展的歷程，我們要在原來沉澱和提煉出來的「團結、積極、求精、奉獻」企業精神的基礎上，迅速提煉出能體現企業時代個性特徵的科學、樸實和優秀的經營理念、企業精神，我認為，我們企業的精神，要體現：務實、敬業、誠信、創新；體現產品質量優、成本費用低，體現信譽好、銷售網路廣；體現技術先進、裝備一流；體現人力資源優勢，要關心、愛護、鼓舞、激勵和教育、管理、培養、塑造員工隊伍，鼓勵員工自我約束、自我發展，要激勵員工（制度、標準）怎麼幹，倡導員工「不比疲勞比功勞，不比流汗比貢獻」，鼓勵員工誠實勞動、建功立業，讓客戶滿意，要有自覺的付出，才有回報；要鼓勵員工勵精圖治、自強不息，要厚積文化底蘊、鑄造企業靈魂。
2、加強企業精神的教育。要按照建立學習創新型企業的要求，加強學習教育，教育引導企業領導幹部和管理人員認真學習和普遍掌握企業文化的基本理論，把以人為本的管理思想貫穿於企業管理的全過程，堅持理解人、關心人、尊重人、培養人的原則，建立健康和諧、團結向上的企業人際關係。領導幹部和管理人員要做到：
團結、奉獻、廉潔、進取，廣大職工要做到：勤奮、實幹、和諧、敬業，幹群同心，牢固堅持「發展才是硬道理」的思想，集中精力抓改革、抓發展，切實做到用事業統一思想，用工作統一行動，共圖企業振興、發展的大業。
3、培育員工共同的價值觀。在企業精神的指引下，將員工的思想統一到企業生產經營中來，統一到企業發展上來，堅定員工信心，鼓舞員工士氣，振奮員工精神，讓員工面對困難不低頭，不退縮，而要迎著困難前進，相信企業能渡過難關，相信自己能克服困難，相信辦法總比困難多，集中精力抓發展，培育員工共同的戰略觀、價值觀、市場觀，以共同的觀念、信念、價值和行為準則指導員工的思維和行動，達到全體管理人員和員工 「同唱一首歌，同進乙個考場，同上乙個戰場」。
（二）發展制度文化，規範企業行為，培育員工的自律意識
制度文化是企業在生產、經營和各種組織活動中，形成的檔案化的文化表述內容。制度是一種行為規範，它是任何乙個社會及組織團體正常運轉所必不可少的因素之一，是企業文化建設中不可或缺的部分。新公司組建以來，企業與過去比，有所變化；與同行比，有所發展，從創新企業用人機制、分配機制、經營機制、管理機制、競爭機制、激勵與約束機制入手，在用人上，採取了競職上崗,員工競爭上崗,組織制訂和完善了勞動用工、職工違紀、員工教育、工資分配、黨風廉政建設、企業財務管理、倉儲管理、質量管理、工業生產管理等多個規章制度和管理辦法，並彙編成冊。
這些工作的開展在一定程度上規範了企業和員工行為，提高了工作效率和工作質量，促進了企業健康發展。但是，目前在我們企業的管理中，員工的工作行為不規範、崗位職責不明確；企業的工作程式、工作流程不清楚，管理的隨意性，制度不落實、制度不遵守等等現象時有發生，最後管得來企業凝聚力差，人心思散；管得來有的「桌上吃肉，桌下罵娘」，有的甚至「吃了你的飯，還要砸你的鍋」！這時我們回過頭來思考，近幾年我們在管理上重點不遺餘力的糾漏補缺上花的精力過多，顧此失彼（但那也是特殊環境、特定時期採取的一些必要的措施），而是缺乏系統的管理、科學的管理、有效的管理、規範的管理，但是，針對我們企業目前的現狀，起碼企業仍然應該用制度來管人、管物、管事的時候，因此，我們應從以下四個方面著手，強化企業管理，培育員工自律意識。
以科學發展觀為指導做好秘書工作
摘要 高校辦公室秘書工作必須深入學習實踐科學發展觀。具體工作中,應當做好以下工作 一 以人為本,明確自身定位。要做好領導的參謀 助手,協調機關和院系各方關係,為師生員工服務。二 要銳意創新,在工作思維 工作方式和管理手段上與時俱進。三 加強政治理論和業務知識學習,改革辦公模式,實現全面發展。四 注重...
堅持以科學發展觀為引領
深入貫徹落實科學發展觀 努力實現環境保護與經濟社會和諧發展 若羌縣地處巴音郭楞蒙古自治州東南部，塔克拉瑪干沙漠東南緣，西接且末，北鄰尉犁縣及鄯善縣和哈密市，東與甘肅省 青海省交界，南與 自治區接壤，行政面積20.23萬平方千公尺，是全國轄區總面積最大的縣。光熱資源十分豐富，年均氣溫11.5 年平均無...
以科學發展觀為指導,固本強基,持續改進
河南信陽華祥電建集團公司在堅持 安全第一，預防為主，綜合治理 以科學發展觀，不斷強化安全生產管理的根本 制度，不斷強化安全生產管理的基礎 落實，不斷引鑑安全生產管理的先進理念 科學發展觀，一線班組管理法等，追求持續改進，不斷提高安全生產管理水平，穩定安全生產良好態勢，在嚴峻的安全生產形勢和市場競爭中...