之五 以科學發展觀為指導,促進公司的經營與發展教案

2022-04-04 08:27:09 字數 4871 閱讀 7155

羅文娟教學目標:

(一)知識目標

1、識記企業的含義和基本分類;公司的基本特徵和分類;自然人和法人的區別;

有限責任公司和股份****的含義和特點;公司的組織機構;公司經營成功的

主要因素;企業兼併、聯合、破產的含義。

2、理解有限責任公司和股份****的區別和聯絡;公司製的優點,以及建

現代企業制度的意義;企業兼併、聯合、破產的意義。

3、運用所學知識解決實際生活中的問題:如何運用國家的科學發展觀思想依法

設立乙個公司並經營成功

(二)能力目標

本框教學,重點培養學生分析問題、參與經濟生活的實踐能力在學習經營公司

時,通過相關知識的介紹,讓學生了解如何創辦公司、如何經營公司,從而提

高學生將來的創業能力。使學生能分析不同公司型別的特點,學會在不同條件

下進行選擇。

(三)情感、態度與價值觀目標

引導學生深入學習貫徹國家科學發展觀的思想,以科學發展觀為指導,深切認識,

銳意進取、誠實守信,合法經營、積極創業在現代經濟生活中的價值。

教學重點:公司的經營成功的主要因素

教學難點:正確認識企業的兼併和破產

教學方法:講授法例證法

教學過程:

(匯入新課)

教師提問:認識coca-cola、nokia、kfc、sony、haier等品牌。

教師引導:這些著名的品牌是由誰來生產的?

教師反饋:這些品牌的生產靠的是企業,而現代企業最主要的組織形式是公司製,

因此,著一節課我們就來學習經營公司。

(進入新課)

一.公司的型別:

(一) 企業的含義與型別

1. 含義:是以營利為目的而從事生產經營活動,想社會提供商品或服務的

經濟組織。

(注意)理解企業的含義,從三方面來理解:

第一,企業是經濟組織,具有獨立經濟利益。

第二,企業必須是從事生產經營活動的組織。

第三,企業以盈利為目的。

提問:學校是不是企業?

2.型別:國有企業集體企業私營企業混合所有制企業

(二) 公司

1. 含義:

依法設立的,全部資本由股東出資,以營利為目的的企業法人。

理解公司的含義,必須弄清法人與自然人的區別。(詳細請參考書本p42)

2. 我國法定的公司形式:

① 有限責任公司的含義

② 股份****的含義

通過比較兩種公司形式的不同點及找出相同點來理解兩者的關係。(參考書本

43頁的比較**和42頁和43頁的兩幅漫畫)

3、公司的組織機構:

決策機構:股東大會董事會——處理公司重大經營管理事宜

執行機構:總經理——負責公司的日常經營

監督機構:監事會——對董事會和經理的工作進行監督

組織機構的特點:權責明確 、互相制衡、提高公司的執行效率和管理的科學性。

4. 公司製的優點和作用

第一, 優點:獨立法人地位,有限責任制度,科學管理結構等優點。

第二, 作用:國有企業的公司製改革,煥發了活力和增強了競爭力。

(補充:國有企業改革方向是建立現代企業制度,即現代公司制度。)

二.公司的經營與發展

課堂思考:如果將來同學們當中的一些人有機會去創辦一家公司的話,你們會

怎樣經營自己的公司?帶著這一問題,我們繼續學習「公司的經營與發展」這一

目。教師引導:在很多同學的家庭裡,有如海爾、長虹等家電品牌;還有我國中藥行

業的老字型大小等等。成功的公司造就了成功的品牌,那麼,這些成功的公司有什麼

成功的經營之道呢?

公司經營成功的主要因素:

1. 制定正確的經營戰略

乙個企業,只有戰略定位準確,才能順應時代發展的潮流,抓住機遇,加快發展,

為企業插上騰飛的翅膀。

(例項) 在經營戰略的制定上做得比較突出的是海爾集團。海爾集團生產的產

品很多,主要生產家電產品。從20世紀80年代海爾創立到現在,海爾已經實現

了三個戰略創新。

① (1984—2023年)品牌戰略階段:只生產冰箱乙個產品。

② (1992—2023年)多元化戰略階段:2023年只有冰箱,到2023年已經有幾

十種產品了。

③ (1998—2023年)國際化戰略階段:產品批量銷往全球主要經濟區域市場。

2023年,海爾集團開始實施全球化品牌戰略階段,讓海爾產品走向全球。

海爾集團的成功告訴我們:公司要經營成功,就必須制定正確的經營戰略。

2. 要成功地經營公司,必須依靠技術進步、科學管理等手段,形成自己的競爭

優勢。1 **合理、質量優良、品牌響、誠信度高的產品,往往讓消費者青睞,這是

公司的競爭優勢。商場如戰場,要取得大眾的認可,公司一定要有自己的競爭優

勢。② 例項:梅州捲煙廠的強勢品牌——「五葉神」香菸

「五葉神」香菸的擁有,是得來不易的。

梅州捲煙廠始建於2023年,20世紀90年代以來,該廠遇到產品結構和市場競

爭的雙重壓力,產品一度滯銷。2023年開始,在新的領導班子的率領下進行改

革,致力於發展香菸降害技術,最後形成了獨具特色的核心競爭能力,擁有了區

域強勢品牌「五葉神」。「五葉神」的成功告訴我們:公司要經營成功,必須依

靠技術進步、科學管理等手段,形成自己的競爭優勢。

3. 公司要誠信經營,樹立良好的信譽和企業形象。

教師點評:企業的信譽和形象對企業的生存競爭至關重要,是企業的無形資產,

是公司經營成敗的重要因素。企業的信譽和形象集中體現在產品和服務的質量

上。創立名牌產品,實行優質服務,是企業信譽和形象的表現,也是企業開展正

當競爭的主要手段。

(例項:同仁堂經營的秘訣——德、誠、信)

北京同仁堂是我國中藥行業的老字型大小,建立於2023年,至今已有三百多年的歷

史了。同仁堂的成功,得益於有特色的企業文化。

①德—在同仁堂的企業精神「同修仁德、濟世養生」中有所體現。

②誠—在同仁堂的古訓「炮製雖繁必不敢省人工,品味雖貴必不敢減物力」中有

所體現。

③信—同仁堂人對顧客一視同仁、公平對待。

同仁堂的成功證明了誠信對公司經營的重要性。公司要誠信經營,樹立良好的信

譽和形象。

學生**:國家貫徹落實的科學發展觀思想對公司的經營與發展有何指導作用?

一、科學發展觀為公司制定正確的經營戰略提供了指導思想

科學發展觀的核心是以人為本,樹立以人為本的理念,應該成為實施人才強企和構建和諧企業的基本觀點和重要前提,是落實科學發展觀的核心問題。為此,我們一是要注重和增強人才對企業發展的支撐作用,並在企業發展的諸多戰略中,將實施人才戰略放在優先地位;二是要根據企業發展規劃要求適時制訂人力資源開發戰略,建立科學合理用人機制,強化人才激勵與保障措施,創造有利於優秀人才脫穎而出的良好環境,搭好舞台留住人才。

二、科學發展觀為企業增強自主創新能力提供了動力。

增強自主創新能力,是落實科學發展觀的關鍵。企業之間的市場競爭越來越體現為科技的競爭,競爭取勝的關鍵已從**因素轉向技術因素。為了贏得競爭優勢,企業必須不斷地提高科技開發和技術創新能力並不斷地以新的技術、新的產品擠占市場乃至創造市場。

可以說,提公升科技開發水平和能力是企業提公升核心競爭能力的關鍵,是企業長遠提高盈利能力和產品附加值、增強企業持續發展後勁的關鍵。要不斷總結和借鑑該方面的成功經驗,以企業的長遠發展為重,加大企業技術開發的投入,加快技術創新步伐。在深入貫徹落實科學發展觀的程序中積極紮實的堅持以技術創新、技術進步為先導,使企業在發展中有新的經濟增長點。

三、貫徹落實科學發展觀有利於企業樹立良好的信譽和企業形象。

信用和品牌對於企業來講至關重要,那麼企業如何靠信用提公升品牌、創立品牌

呢?這就要求企業深入貫徹科學發展觀。一是企業家要講信用。要樹立企業的信

用,首先要樹立企業家的信用;二是要在品牌上講信用。自古以來,經商無不信

奉「誠信」二字;誠信是奠定品牌營銷的基礎,也是決定乙個品牌能否贏得市場的

重要砝碼,品牌失去誠信,終將行之不遠。

(過渡)搞好公司經營是乙個系統工程,除以上措施外,還必須建立現代企業制

度,實現所有權和經營權的分離,提高決策者的素質,進行「強強聯合」和企業

兼併等。

三.企業的兼併、聯合、破產及其意義

(一) 企業的兼併

企業兼併,就是經營管理好的,經濟效益好的優勢企業,吞併那些經營不善、企

業效益差的企業。兼併,可以擴大優勢企業的規模,增強優勢企業的實力,把劣

勢轉化為優勢,提高企業和整個社會的資源利用效率,有利於促進國民經濟的發

展。 (二)企業的聯合

「強強聯合」,指企業之間為增強市場競爭力、獲取更大經濟效益,而實行的合

營或合併。它可以優勢互補,優化資源配置,降低成本,提高勞動生產率和市場

占有率,從而提高企業的競爭力。

(三)企業的破產

企業破產指對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業,按法定程式實施破產結

算的經濟現象。實行企業破產制度,有利於強化企業的風險意識,促使企業改善

經營管理,提高企業競爭力。通過企業破產,淘汰落後企業,有利於社會資源的

合理配置和產業結構的合理調整。

四.課堂總結:

本節內容講述的主要知識如下:

1、公司的型別

2.、公司的經營與發展

3、 企業的兼併、聯合、破產及其意義

五.鞏固練習

1.單選題: 據報道,青島一民營企業,開發出科技含量很高的環保型「水晶蠟」、

「魔術蠟」、「果凍蠟」等「科技蠟燭」,暢銷歐美市場,僅蠟燭出口創匯兩年

就達2500多萬美元。這一事例說明,企業形成自己的競爭優勢:( )

a 要靠樹立品牌形象 b 要靠企業科技進步

c 要靠翻新產品花樣 d 要靠產品適銷對路

2.課後思考題:

結合國家的科學發展觀思想以及所學知識,對附近企業進行調查採訪,著重了解

企業的經營狀況及成功經驗,談談自己的體會。

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